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课程名称:战略绩效管理解决方案
主讲老师:胡劲松 培训天数:2 天
课程简介:一、绩效管理之殇 案例分析:某知名企业绩效管理之痛 绩效管理的基础是价值管理 绩效管理突破的四大障碍及解决思路 国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想 研讨:企..
课程名称:如何打造高绩效、执行力强的团队
主讲老师:许浩明 培训天数:6 天
课程简介: 课程背景与目的: 一个企业是否有市场竞争力,乃至企业的所有目标的实现,包括社会责任,都需要依赖高绩效、执行力强的团队来实现。因此如何打造高绩效、执行力强的团队,成为企业实现经营目标的必要条件,也是摆在管理者面前的必修课程,以及急..
课程名称:采购的综合能力
主讲老师: 培训天数:2 天
课程简介:课程背景 何谓专业采购? 采购专业化对企业管理的帮助? 采购人员需要具备哪些专业素质, 掌握哪些基本知识与技能? 采购的基本工作流程是怎么样的? 采购人员要注重哪些实务技巧? 如何在短期内提高采购人员工作技巧和效率,打造专业..
课程名称:项目沟通管理与投标谈判
主讲老师:江新安 培训天数:2 天
课程简介:前 言 本课程以学员为主体,覆盖项目管理各领域,将项目中的谈判理论与实战操作相结合,紧扣项目外部谈判中的项目需求、技术交流、项目范围、项目价格、项目质量与验收标准、供应商、工期等内容,以及项目内部的进度、资源、风险的谈判内容。同..
课程名称:高绩效(通用标准)项目管理
主讲老师:江新安老师 培训天数:2 天
课程简介:前 言 当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。 项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度..
课程名称:卓越安全营运---生产现场风险管理
主讲老师:谢华全 培训天数:2 天
课程简介:第一章 企业安全管理要点及知识 一、企业存在的那些方面的安全困惑 二、企业安全管理要点及知识 三、认识安全文化四阶段(如何从被动管理转变为主动管理---风险识别需要全员参与) 第二章 跨国公司杜邦等最佳风险管理实践介绍 ..
课程名称:以战略为导向的人力资源管理
主讲老师:王群峰 培训天数:6 天
课程简介:模块一:基于战略的人力资源管理——激活员工潜能,打造企业核心竞争优势 1. 直线经理的人力资源管理责任 2. 人力资源管理的基本功能 l 战略规划与人力资源规划 l 人力资源管理中的核心内容 3. ..
课程名称:业务谈判者的形象塑造及口才训练
主讲老师:李基如 培训天数:2 天
课程简介:第一节:业务谈判者的形象塑造 1) 业务谈判者应该建立成功者何种形象? 2) 业务谈判者应该具备的成功个性 3) 业务谈判者必须建立的信念和信心 4) 如何打造业务谈判者成功人格魅力? 第二节:业务谈判者的观察与判断能力训..
课程名称:营销牟略: 宽带营销与维系挽留培训
主讲老师:牟先辉 培训天数:12 天
课程简介:第一模块:线上线下结合经营好你的社区 一,移动互联网营销精要 1.移动互联网核心:五位一体 2.移动互联网思维 ①碎片化思维 案例:吸粉绝招 ②粉丝思维:得粉丝者得天下 案例:360来电提醒功能干死了电话营销行业 ..
课程名称:黄帝内经与智慧养生
主讲老师:孙月儿养生工作室 培训天数:6 天
课程简介:黄帝内经与智慧养生 孙月儿养生工作室 健康与长寿是人类永恒的主题; 特别是随着人类社会的日益繁荣与进步,精神活动的丰富多彩,物质生活的极大提高,人们对健康的渴望越来越迫切,因此也越来越重视。 我们活着是为了什么? 你什么时候关..
课程名称:从技术走向管理
主讲老师:董玉川 培训天数:2 天
课程简介:第一部分: 管理者的技术发展 我们的技术是什么?如何发展? 未来技术是什么?你的核心能力是如何修炼的? 我们的产品与别人的产品有什么区别。 我们以前工作的缺点和发展分别怎样 我们技术管理的目标是什么。 案例分析: 微..
课程名称:数据分析思维
主讲老师:李勇 培训天数:2 天
课程简介:单元 大纲 内容 单元一 数据的业务指标 1.如何理解业务指标 2.常用的业务指标有哪些 1)用户数据指标 2)行为数据指标 3)产品数据指标 4)推广付费指标 5)客户服务指标 3.如何选择指标 4.指标体系和报表 ..
课程名称:互联网行业——打造卓越互联网(IT)经理人/主管
主讲老师:蒋小华 培训天数:3 天
课程简介:【课程说明】 随着我国互联网(IT)市场的突飞猛进,互联网企业的竞争也进入白热化的状态,除了要有一支强大的技术团队外,还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。 互联网(IT)企业的管理者基本都是从一线提拔上来的,管理干部缺乏系统、科..
课程名称:市场营销策略计划 GTM
主讲老师:凌敬忠 培训天数:2 天
课程简介:市场营销策略计划 GTM 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场(客户方) •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 &bull..
课程名称:员工职业化素养
主讲老师:董玉川 培训天数:2 天
课程简介:课程大纲 一、培训背景: 您的企业是否有这些问题呢? 企业发展到一定瓶颈就无法更上一层楼了;员工工作效率低下,人心涣散;一个科研项目很长时间居然都没有攻关下来;因为一些细节居然就损失了一个重要客户;公司已经很久没有新产品推出来了;..
课程名称:8090后管理-张翔老师
主讲老师:张翔 培训天数:2 天
课程简介:【课程大纲】 一、“80后”、“90后”员工的独特成长环境 1. 案例分析:网吧流浪汉 2. 为什么都说“80后”、“90后”员工难管..
课程名称:新长征领导力训练营
主讲老师:王一名 培训天数:2 天
课程简介:【第一部分】、开营仪式:团队建设 什么叫团队? 一个优秀的团队领导人有哪些特点? 每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位? 团队建设环节,通过把管理工具融入课堂学习,以现场演练,PK、承诺等方式,激发学员为团队荣誉而战,在竞争当..
课程名称:制造企业成本管理与设备生产计划高级培训班
主讲老师:教授 培训天数:1 天
课程简介: 课程大纲 一、何为生产成本? 1.何为生产成本 2.成本意识的形成 3.成本意识培育 4.成本控制方法 二、降低成本,实施精益生产方式 1.精益生产的起源 2.精益生产的发展 3.精益生产的原则 4.精益生产在..
课程名称:薪酬制胜--薪酬激励机制设计
主讲老师:赵云龙 培训天数:2 天
课程简介:第一单元、薪酬体系设计的方法和策略 一、薪酬体系设计的基本理念和思想 二、薪酬设计流程“七步法” 三、薪酬设计的三大方法和两大策略 第二单元、岗位评估价值评估 一、设计符合企业特点的岗位评估要素..
课程名称:(MTP)管理才能提升训练
主讲老师:邱柏森 培训天数:2 天
课程简介:第一部分 管理的角色与原则 1、管理的基本认知 1)管理的意义 2)从服务与生产的角度看管理 3)管理者的角色 4)上司对你的期待 5)部属所盼望的主管 6)管理者应具备的态度 2、组织管理的原则 1..
 
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