| 课程名称：用领导力打造执行力 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行还需领导给力 1.领导者基本职责 2.案例分析：为何员工不尽力 3.执行力衡量尺度 4.执行力要素分析 5.领导需5力给力执行 谋事力给力 凝聚力给力 善任力给力 .. | |
| 课程名称：事半功倍—中基层团队管理与执行力提升 | |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、中基层管理者角色认知 1.1 从优秀员工到优秀管理者 从技术到管理 从单维到多维 从对自己负责到对团队负责 1.2 避免中基层管理者的两个极端 过于强硬，急.. | |
| 课程名称：魅力领导—领导力与执行力建设 | |
| 主讲老师：秦超 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：管理者的角色定位与认知 1.管理基本理念 追根溯源：管理的基础理论与发展 讨论：优秀管理者的素质模型 素质与能力的关系 什么样的管理者才是称职的 &#.. | |
| 课程名称：完成任务的执行力 | |
| 主讲老师：柳丽惠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、任务不能得到有效执行的原因有哪些? 1.领导者的基本行为 2.文化变革的框架 3.人员配置 即首要考量管理人员的能力维度、动力维度、工具维度、技巧维度 二、管理人员能力维度 （一）目标执行落地 1. 团.. | |
| 课程名称：稳增智进?战略执行力体系训战营 | |
| 主讲老师：杨天河 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：稳增智进・战略执行力体系训战营 实战建立高效战略分析、管理模式，陪跑推动企业持续快速进位 战略决定企业上限，执行决定企业下限，资源整合决定企业命运！ 正如我们所警示的，企业的天花板，从来不是执行力，而是战略格局&md.. | |
| 课程名称：打造提升卓越执行力 | |
| 主讲老师：尚旭东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行力的重要意义 1.成功企业必备的三个条件 2.执行力低下是企业管理的最大黑洞 3.哪些现象属于执行不力 （可进行对比自查） 4.“做了“与“做好了”的区别 &m.. | |
| 课程名称：打造销售队伍高效执行力 | |
| 主讲老师：尚旭东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、销售队伍执行力的重要意义 1.成功企业必备的三个条件 2.执行力低下是企业管理的最大黑洞 3.哪些现象属于执行不力 （可进行对比自查） 4.“做了“与“做好了”的区.. | |
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