区块链+：电商互联网变革商业社会下的核动力(2019)...

主讲老师：侯明哲 课程时长：2 天

课程背景：▲ 徐小平和李笑来现象：徐小平发狂呼吁全员学习区块链，原来新东方老师李笑来成了比特币首富，连薛蛮子都敬仰不已！▲ 金融业巨变：国外的就不用说了，连兴业银行、微众银行、中国邮储、招商银行的区..

大数据AI+时代下企业的变革与应对

主讲老师：贺新杰 课程时长：2 天

课程背景：阿里巴巴推出了无人酒店，海底捞要炒员工的鱿鱼，开无人火锅店。互联网来了！大数据来了！人工智能来了！排山倒海，不可阻挡，企业正处在新技术变革的风尖浪口。不容质疑，新技术对企业运营效率的驱动越来越..

区块链+：变革商业社会下的核动力(2019)

主讲老师：侯明哲 课程时长：2 天

课程背景：▲ 徐小平和李笑来现象：徐小平发狂呼吁全员学习区块链，原来新东方老师李笑来成了比特币首富，连薛蛮子都敬仰不已！▲ 金融业巨变：国外的就不用说了，连兴业银行、微众银行、中国邮储、招商银行的区..

变革领导力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程大纲：一、正确认识领导变革1.互联网给传统企业的4个预警：1)过去的成功——案例：柯达之死2)路径的依赖——案例：诺基亚之困境..

组织变革和流程再造

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

管理变革篇一、金融危机带来的冲击世界一流的企业家，都有一种根深蒂固的危机意识。张瑞敏：战战兢兢，如履薄冰。比尔盖茨宣布：微软离破产只有十八个月。李建熙告诫公司上下：三星离破产永远..

企业变革与创新管理

主讲老师：曹嘉飞 课程时长：2 天

1 时代呼唤创新意识1.1 时代特征：狄更斯150年前的名言1.1.1双重特点：矛盾统一，因人而异1.1.2马太效应：易者愈易，难者愈难1.1.3制胜关键：思维特点，专业程度1.2 ..

提高现场管理能力及有效推进生产变革

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

一、生产运作管理概论1、生产运作管理在企业管理中的地位和作用2、生产管理的内容与目标3、生产与运作系统的分类二、生产计划与进度控制1、编制生产作业计划的内容和作用2、期量标准的制定 ..

变革领导力：组织变革管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

²课程说明：被誉为“创新理论”的鼻祖约瑟夫·熊彼特说，只有锐意变革才是财富产生的源泉。诚然，要想获得明天的领导地位，就得依靠今天进行的变革创新。相反，今天..

新时代企业发展战略与商业模式变革创新

主讲老师：薛腾蛟 课程时长：2 天

一、为什么传统企业的传统经营模式不灵了（一）传统企业经营的基本模式和成功的观点（二）传统企业经营方式面临的问题和出路二、新经济环境下的企业商业趋势和机会（一）新经济环境下的商业趋势的要点..

政企销售团队的管理变革

主讲老师：王陆鸣 课程时长：2 天

1课程导入1.1销售团队管理决定销售业绩的关键因素1.2销售效率VS销售效益2销售管理基本概念2.1销售管理人员的挑战2.2销售管理管什么2.3销售团队管理模型3销售经理角色一销..

全面解析组织发展与组织变革

主讲老师：朴宏 课程时长：6 天

第一天一、组织发展定义五大观点1.观点一：组织发展是组织文化的变革（哥伦比亚大学观点）客户有进行变革的实际需要让客户参与变革的计划和实施过程 ..

HRBP引领和推动组织变革

主讲老师：朴宏 课程时长：1 天

第一章 人力资源组织自身发展演进一、人力资源管理组织结构四种形式1.行政式：人事管理2.专业式：六大模块3.服务式：三支柱模型4.效能式：人才与组织效能开发二、人力资源管理者角色与胜..

离经叛道：VUCA时代的企业变革与创新

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

²课程大纲：第1章革故鼎新：领导者的思维突破与变革1.从企业的生命周期看发展战略；2.思考：靠什么获得明天的领导地位？第二曲线3.企业的核心成长力在于变革，持续增长取决于强大的创新..

新时代企业发展战略与商业模式变革创新

主讲老师：薛腾蛟 课程时长：2 天

一、为什么传统企业的传统经营模式不灵了（一）传统企业经营的基本模式和成功的观点（二）传统企业经营方式面临的问题和出路二、新经济环境下的企业商业趋势和机会（一）新经济环境下的商业趋势的要点..

组织变革中的文化塑造与管理决策思维

主讲老师：史俊慧 课程时长：1 天

一、变革的必要性和紧迫性1. 组织变革的时代背景2. 惟变革使组织基业长青3. 适应组织发展阶段的变革4. 束缚组织变革的三大主因5. 从五个模型看组织变革案例分析：变革成功和失败的..

管理变革与流程再造

主讲老师：史俊慧 课程时长：1 天

一、 变革的必要性和紧迫性1、变革的时代背景2、经营环境变化的要求3、企业自身发展的要求4、积极拥抱变革5、变革的两个维度6、变革三大障碍与应对7、提升变革精神的措施二、管理..

管理理念变革-从传统管理走向人本管理

主讲老师：史俊慧 课程时长：1 天

1、传统管理理念的失败 传统管理理念的特征讨论：专业化还是全能化？怎么解决部门和专业冲突？ 传统管理理念适用的场景 传统管理理念的六大弊端..

变革中的成功领导者

主讲老师：史俊慧 课程时长：2 天

一、 创新变革的时代1、 变革的时代背景2、 危机意识与紧迫感3、 积极拥抱变革4、 变革三大障碍与应对5、 提升创新精神的措施二、 领导力的本质1、 领导的三大要素2、 领..

管理创新与变革

主讲老师：史俊慧 课程时长：2 天

一、 创新变革的必要性和紧迫性1、变革的时代背景2、经营环境变化的要求3、企业自身发展的要求4、积极拥抱变革5、变革障碍与应对二、管理理念的深层变革1、传统管理理念的失败2、..

管理创新与变革

主讲老师：史俊慧 课程时长：2 天

一、 创新变革的必要性和紧迫性1、变革的时代背景2、经营环境变化的要求3、企业自身发展的要求4、积极拥抱变革5、变革障碍与应对二、管理理念的深层变革1、传统管理理念的失败2、..

离经叛道VUCA时代的领导变革与创新思维

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

第1章 革故鼎新：领导者的思维突破与变革意识1. 从企业的生命周期看发展战略；2. 思考：靠什么获得明天的领导地位？第二曲线3. 企业的核心成长力在于变革，持续增长取决于强大的创新；4. 互..

组织变革管理

主讲老师：史俊慧 课程时长：2 天

一、变革的必要性和紧迫性1. 组织变革的时代背景2. 惟变革使组织基业长青3. 适应组织发展阶段的变革4. 束缚组织变革的三大主因5. 从五个模型看组织变革案例分析：变革成功和失败的..

变革管理

主讲老师：史俊慧 课程时长：1 天

一、变革的必要性和紧迫性1. 组织变革的时代背景2. 惟变革使组织基业长青3. 适应组织发展阶段的变革4. 束缚组织变革的三大主因5. 从五个模型看组织变革案例分析：变革成功和失败的..

离经叛道 VUCA时代的领导变革与创新思维

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

第1章 革故鼎新：领导者的思维突破与变革意识领导者需具备思维突破与变革意识。本章通过探寻企业生命周期、案例剖析等方式，警示变革的紧迫性，培养危机意识，并介绍互联网时代的数字化思维，引导领导者着眼未来，进..