- 学习营销创新与用户增长策略
- 走进合肥比亚迪&蔚来探索新能源车企创
- 跨越竞争之道，探秘科技创新
- 对标世界一流，开启人才培养新纪元
- 新媒体环境下舆情引导与危机应对
- 新晋经理管理技能提升训练
- 学习标杆-最佳安全管理实践与创新
- 《商业模式创新： ——落地模式画布，
- 创新问题解决法 ——纽约州立
- 数字时代新媒体营销：引领流量增长
- 创新思维与创新能力
- 标杆思维与商业模式创新
- 电力营销优质服务与创新管理
- 新形势下的房地产全程策划与创新营销
- 大客户开发与服务创新策略
- 创新思维与管理创新的开发和应用
- 新形势下的房企管理创新与营销变革
- 领导力培训：卓越领导艺术与创新
- 平行思维与创新思维训练
- 海尔家电企业文化与观念创新
中高层管理人员
【培训收益】
1.深刻认识管理者在企业变革与创新的价值和意义；
2.掌握在不确定的时代，管理者须具备哪些“确定”；
3.通过课堂的交流碰撞与练习，掌握相关的创新思维和能力；
4.理解新时代的企业管理发生了哪些变化，学会与时俱进，调整个人的管理行为；
5.掌握在不断变革与创新的年代，管理者必备的行为特征与管理方略。
² 课程大纲：
第1章 革故鼎新：领导者的思维突破与变革
1. 从企业的生命周期看发展战略；
2. 思考：靠什么获得明天的领导地位？第二曲线
3. 企业的核心成长力在于变革，持续增长取决于强大的创新；
4. 互联网给传统企业的4个预警：
Ø 过去的成功——案例：柯达之死；
Ø 路径的依赖——案例：诺基亚之困境；
Ø 增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能？
Ø 结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径；
5. 创新者的窘境：“追求利润最大化”/案例：中国移动“飞信”的败局。
6. 为什么企业变革会失败？变革失败的8大失误：
7. 领导变革的8个步骤：
Ø 建立危机感
Ø 成立领导团队
Ø 建立愿景和战略
Ø 传播新的愿景
Ø 授权
Ø 创造短期成果
Ø 整合成功事例并加快变革
Ø 变革深植于企业文化
第2章 吐故纳新：UVCA时代的10个新思维
1. 危机思维：黑天鹅和灰犀牛；万科的“活下去”
2. 基于明天：腾讯公司“我们眼里只有未来”；
Ø 今天、明天、后天的钱从哪里来？
Ø 核心业务、增长业务和种子业务
1. 着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”。
Ø 为未来投资（冥定律）/案例：微信的由来；
2. 用户思维：一切以用户为中心，其它一切纷至沓来/案例：三只松鼠品牌的成功；
3. 简约思维：大道至简、简单即美/案例：万达的减法策略；
4. 产品思维：产品为王，死磕极致/工具：企业能量模型；
5. 迭代思维：快速迭代，不断更新/案例：魅族的败局；
6. 试错思维：犯错、试错、改错/案例：小米的崛起；
第3章 万象更新：突破创新的枷锁
1. 创新的本质、条件分别是什么？
2. 创新思维=好奇+兴趣+质疑+探索；
3. 影响创新的六把枷锁——不同的枷锁用不同的钥匙；
4. 思考：温水煮青蛙的实验是真的吗？
5. 批判性思维：大胆置疑，谨慎断言；
6. 如何跳出从众心理、定势思维与经验主义？
7. 如何强化创新的意识？
8. 实操案例+创新练习
第4章 匠心独运：创新思维的七个支点
1. “换条路走”——不要总是走老路；
2. “突破经验”——可能是什么比是什么更重要；
3. “混乱无序”——循规蹈矩是创新的大敌；
4. “深度挖掘”——创新能力与思维深度成正比；
5. “赢者务虚”——常人的思维世界是有形的，智者的思维世界是无形的；
6. “善用优势”——认识自身的优势并善用大脑；
7. “卡贝理论”——放弃是创新的钥匙。
第5章 不拘一格：创新思维工具及实操训练
1. 交叉思维法：创新往往隐藏事物的交叉处；
2. 第一性原理：在生活、工作和商业层面的应用；
3. 举一反三法：如何找到事物的“骨架”和“外衣”？
4. 第二答案法：别被大脑的第一反应迷惑；
5. 头脑风暴法：让数量带动质量，用点子激发点子；
6. 求同-求异-求合：让大脑的创新基因变得“发达”；
7. V型思维法：出现问题时停止抱怨，换个角度思考；
8. 和田12法：如何从身边进行简单而实用的创新？
第6章 别出心裁：运用决策工具及实操创新
1. 决策与博弈论：田忌赛马-你若是齐王会怎么办？
2. 决策与组织关系：组织里应由谁来做决策？决策需寻求意见的一致？
3. 情绪影响：情绪与决策如影随形，没有所谓的理性决策；
4. 重点偏差：小事花时间太多，对重要决策反而仓促决定；
5. 决策疲劳：做大量非重要的决策，导致没有做重要决策；
6. 承诺升级：受沉没成本的影响，反而追加投资；
7. 二元思维：思维单一，类似非黑即白、非此及彼；
8. 决策树：预测未来结果收益，寻找最优方案；
9. KT法：状况分析、问题分析、决策分析和潜在问题分析。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
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【课程模块】趋势与思维篇：互联网与社会化媒体时代的发展历程“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网移动互联网新媒体营销与传统营销的核心区别房地产企业的新媒体营销团队建设传统行业互联网化的三个阶段房地产O2O模式的发展趋势与典型应用案例移动互联网的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介..
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课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..
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一、基于社会属性成长的互动娱乐帝国1、新生代人群解读A、深度自我的新生代B、若即若离的社交C、我为中心的娱乐2、腾讯的发展历程看中国的互联网A、腾讯发展的3个阶段B、腾讯的内部产品结构C、腾讯的娱乐发展趋势3、价值观分散化时代特征A、IP分散化B、小众品牌的崛起C、原生广告的变化4、网红经济产生原因和发..
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一、基于社会属性成长的互动娱乐帝国1、新生代人群解读A、深度自我的新生代B、若即若离的社交C、我为中心的娱乐2、腾讯的发展历程看中国的互联网A、腾讯发展的3个阶段B、腾讯的内部产品结构C、腾讯的娱乐发展趋势3、价值观分散化时代特征A、IP分散化B、小众品牌的崛起C、原生广告的变化4、网红经济产生原因和发..
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课程背景：从IT到DT，数字化时代已经到来，很多企业营销方式却还停留在粗放状态，这是对数据资源的极大浪费。今天的生活，移动互联网高度普及，人们日常几乎所有的行为，都可以被记录和储存下来。这些沉淀的数据资产，对于企业而言就是最重要的营销利器。阿里巴巴掌握了中国人的消费记录，腾讯获取了我们的社交关系链，滴滴出行和百度地图最清楚人们的行动轨迹，美团最了..
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课程背景：在以用户为中心的时代下，产品已经成为成功的关键。苹果的乔布斯、腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、360的周鸿祎等互联网大佬都给出了对产品的重要理解。微信之所以能够战胜米聊、飞信等竞争产品，获得成功，除了其他原因，也与其卓越的产品分不开。苹果之所以有较高的品牌度和认知度，靠的也是其良好的产品。所以，可以这样说在互联网+时代下，产品就是流量，就是商..
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