离经叛道VUCA时代的领导变革与创新思维

【培训对象】


【培训收益】
1. 深刻认识管理者在企业变革与创新的价值和意义； 2. 掌握在不确定的时代，管理者须具备哪些“确定”； 3. 通过课堂的交流碰撞与练习，掌握相关的创新思维和能力； 4. 理解新时代的企业管理发生了哪些变化，学会与时俱进，调整个人的管理行为； 5. 掌握在不断变革与创新的年代，管理者必备的行为特征与管理方略。

第1章 革故鼎新：领导者的思维突破与变革意识
1. 从企业的生命周期看发展战略；
2. 思考：靠什么获得明天的领导地位？第二曲线
3. 企业的核心成长力在于变革，持续增长取决于强大的创新；
4. 互联网给传统企业的4个预警：
过去的成功——案例：柯达之死；
路径的依赖——案例：诺基亚之困境；
增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能？
结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径；
5. 创新者的窘境：“追求利润最大化”/案例：中国移动“飞信”的败局。
6. 危机意识：黑天鹅和灰犀牛；万科的“活下去”
7. 基于明天：腾讯公司“我们眼里只有未来”；
今天、明天、后天的钱从哪里来？
核心业务、增长业务和种子业务.
8. 着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”
为未来投资（冥定律）/案例：微信的由来；
9. 基于创新的互联网数字化思维
用户思维：一切以用户为中心，其它一切纷至沓来/案例：三只松鼠品牌的成功；
简约思维：大道至简、简单即美/案例：万达的减法策略；
产品思维：产品为王，死磕极致/工具：企业能量模型；
迭代思维：快速迭代，不断更新/案例：魅族的败局；
试错思维：犯错、试错、改错/案例：小米的崛起。

第2章 吐故纳新：如何带领团队成功变革
1. 为什么企业变革会失败？变革失败的8大失误：
不思变革、安于现状的组织；
未能组建一支强有力的指导团队；
没有在五分钟内能阐述的愿景；
未将变革愿景与员工做充分沟通；
未能消除变革的阻力因素（墨守成规的管理者）；
欠缺短期可实现成果的事例；
太早宣布胜利（短则三年长则十年）；
未能使变革融入到企业文化。
2. 领导变革的8个步骤：
建立危机感；
成立领导团队；
建立愿景和战略；
传播新的愿景；
授权；
创造短期成果；
整合成功事例并加快变革；
变革深植于企业文化。
3. 领导变革的ADKAR工具；
4. 如何带领员工接受变革？
5. 在变革中带领团队积极行动起来；
6. 领导者在变革中的七项基本行为。

第3章 推陈出新：突破创新的枷锁与桎梏
1. 创新的本质、条件分别是什么？
创新思维=好奇+兴趣+质疑+探索；
2. 影响创新的六把枷锁——不同的枷锁用不同的钥匙；
思考：温水煮青蛙的实验是真的吗？
3. 批判性思维：大胆置疑，谨慎断言；
4. 守破离成长路径：全盘吸引、质疑突破、创新巅覆；
5. 如何跳出从众心理、定势思维与经验主义？
6. 创新思维的支点：如何强化创新的意识？
“换条路走”——不要总是走老路；
“突破经验”——可能是什么比是什么更重要；
“混乱无序”——循规蹈矩是创新的大敌；
“深度挖掘”——创新能力与思维深度成正比；
“赢者务虚”——常人的思维世界是有形的，智者的思维世界是无形的；
“善用优势”——认识自身的优势并善用大脑；
“卡贝理论”——放弃是创新的钥匙。

第4章 破旧立新：创新思维工具应用及实操训练
1. 交叉思维法：创新往往隐藏事物的交叉处；
2. 第一性原理：在生活、工作和商业层面的应用；
3. 举一反三法：如何找到事物的“骨架”和“外衣”？
4. 第二答案法：别被大脑的第一反应迷惑；
5. 头脑风暴法：让数量带动质量，用点子激发点子；
6. 求同-求异-求合：让大脑的创新基因变得“发达”；
7. V型思维法：出现问题时停止抱怨，换个角度思考；
8. 和田12法：如何从身边进行简单而实用的创新？

第5章 焕然一新：创新决策工具运用及实操练习
1. 从孙子兵法学管理决策：诸葛亮与司马懿谁厉害？
2. 决策与博弈论：田忌赛马-你若是齐王会怎么办？
3. 决策与组织关系：组织里应由谁来做决策？决策需寻求意见的一致？
4. 决策的陷阱：聪明人为什么做错误决策？
情绪影响：情绪与决策如影随形，没有所谓的理性决策；
重点偏差：小事花时间太多，对重要决策反而仓促决定；
决策疲劳：做大量非重要的决策，导致没有做重要决策；
承诺升级：受沉没成本的影响，反而追加投资；
二元思维：思维单一，类似非黑即白、非此及彼；
5. 决策工具的应用：
决策树：预测未来结果收益，寻找最优方案；
六顶思考帽：从对抗思维到平行思维。 

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