变革管理

一、变革的必要性和紧迫性
1. 组织变革的时代背景
2. 惟变革使组织基业长青
3. 适应组织发展阶段的变革
4. 束缚组织变革的三大主因
5. 从五个模型看组织变革
案例分析：变革成功和失败的组织
二、推动组织变革
1. 推动变革的六大原则
2. 变革中经理的三大任务
3. 组织变革中的沟通
专题：变革中的“调温”
4. 开列组织变革清单
5. 组织变革的八大关键
 创新变革的精神
 变革与稳定
 规划变革的愿景与目标
 确定变革的具体途径与方案
 分析变革的障碍与应对方法
讨论：变革中的反对者和支持者
 实施变革
 阶段性庆贺变革的进展
 坚持直到变革成功
 在组织中固化变革
6. 科特变革八大阶段与成功公式
 

• 变革管理之应变篇-中基层管理

   

  培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程纲要一、变革的意义及影响1.企业为什么要变革？2.《易》之革故鼎新对我们的启示3.关于组织变革与运营流程4.组织变革会影响到企业的哪些方面？5.组织变革会给我们带来什么？二、变革中的..

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• 变革管理与企业文化

   

  企业文化培训（一）、企业变革的基础 1、变革的最终目的是为了什么？ 2、核心竞争力的“核心”又是什么？ 企业文化培训（二）、共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任” 1、本公司有..

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