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银行营业厅经理、银行客户经理、银行营业厅服务人员、银行大堂经理、银行营业厅主管、银行营业厅VIP客户经理。
【培训收益】
1.清晰了解自己职业角色,提升职业能力;
2.从内心开始改变,让你的微笑、服务为银行发展提供更多的力量;
3.熟悉银行服务礼仪规范与客户沟通技巧;
4.熟悉银行大堂经理各项工作职责与工作技巧;
5.掌握情绪与压力的自我管理方法, 快乐生活、快乐工作
银行大堂经理服务礼仪与沟通技巧培训课程对象主要是银行的大堂经理,通过培训帮助大堂经理清晰了解自己职业角色,提升职业能力,掌握银行服务礼仪规范与客户沟通技巧等;
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第一部分 银行大客户营销基本认知 一、商业银行公司业务经营环境解析1、客户需求发生变化:投资&融资2、金融脱媒对商业银行公司业务的影响3、互联网金融六种模式4、利率市场化加剧同业竞争5、公司业务经营新理念:商行+投行二、商业银行对公业务高新型产品1、投行类产品2、保理类产品3、资产托管类产品4、现金管理..
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第一章 银行客户经理角色认知1、你仅仅是一个银行理财产品的推销员吗?案例:药店与医生的区别2、优秀客户经理的特征顾问式以客户利益为中心为客户负责3、客户经理如何传达专业度4、你今后该如何定位自己的工作角色?第二章 大客户消费心理分析1、客户的终身价值与成交价值2、销售为什么被终止?3、大客户究竟期待什么..
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【课程内容】技巧一、客服的定位和价值体现首先介绍客服的作用和重要性;再通过正反案例的对比,说明服务中的漏洞问题和如何一层一层的留住客户;最后介绍成功的服务可以采取四种不同的方法。(一)客服的服务对象搭建买家和公司之间的桥梁。对内服务公司、对外服务买家.海底捞案例分享(二)服务的价值和意义“以别人为中心” 成..
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一、大数据核心理念及数字化营销1、大数据的核心理念及思维Ø大数据是探索事物发展和变化规律的工具Ø一切不以解决业务问题为导向的大数据都是耍流氓Ø大数据的核心能力发现业务运行规律及问题探索业务未来发展趋势Ø从案例看大数据的核心本质2、数字营销时代的到来Ø..
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1.金融大数据应用的问题•互联网金融尤其依赖数据•金融业本身就是基于数据与信息的产业•目前的问题:ü数据特点与组成n数量不够大;维度不够多n核心数据、外围数据、常规渠道的数据、社会化的数据等ü技术不足n互联网的流行使得非结构化数据的数量和维度都远远超过传统结构化数据;传统I..