财务经理特训营课程大纲

【培训对象】
财务主管、有一定会计从业经验的财务人员（适合公司年产值5000万以下的民营企业财务从业人员）

【培训收益】

第一篇：思维篇（120分钟）
一、特训营学习指引——学习方法、主要板块介绍（10分钟）
二、未来财务发展趋势——AI智能机器人、财务共享（20分钟）
三、财务经理业财融合思维（你是小财务还是大财务）（30分钟）
四、如何适应未来财务工作——基于PDP性格分析的财务职业规划及学习方向（60分钟）
第二篇：技能篇
一、财务经理的领导力及沟通力
1.1财务经理的领导力分析
1.1.1财务战略及财务规划思维
1.1.2财务组织架构搭建——适合的才是最好的
公司组织架构的设计原理
财务部门组织架构设计的误区
财务部门组织架构的设计原理及优化
财务部门岗位职责设计、分工及工作节点设计
1.1.3你应该是伯乐而不再是千里马——搭建核心财务军团
1.2如何畅快沟通——摘掉死板的帽子
财务经理与领导关系的协调与沟通
财务经理跨部门协调与沟通
财务经理对外协调与沟通
二、夯实基础——财务核算工作重要性
2.1从“糊涂账”到“精细化”账
2.1.1民营企业“糊涂账”的产生原因
2.1.2“糊涂账”的解决办法
2.2财务实操重难点
合规化（减少企业风险）
利益化（股东利益最大化）
价值化（助力企业发展）
2.3账务核算铁三角
2.3.1账务核算"铁三角”理论
2.3.2管理报表梳理
管理报表和财务报表的区别与联系
2.3.3会计科目设置
会计科目设置原则
2.3.4业务单据设计
业务单据设计原则
单据设计注意事项
2.3.5核算流程再造
流程管理理念
新流程的设计
2.4财务制度建立指引
适合的才是最好的——企业财务制度设计
2.5对账、结账
对账5项基本要求
应收账龄分析表
内部往来乱又多，税财风险成难题
三、管理报表体系及财务分析
3.1管理报表体系
3.1.1何为管理报表
3.1.2什么是好的报表信息
3.1.3适合企业自身的报表体系——理解管理者的需求
3.1.4如何做出“说人话”的报表
非财务管理者的“一维报表”
非财务管理者的“二维报表”
3.1.5经典管理报表演示
老板专用《资产负债表》
老板专用《利润表》
老板专用《现金流量表》
拉板专用《家族资产表》
管理者专用《各类数据报表》
3.2财务经营分析
3.2.1三大报表分析
【案例】：用找对象的角度来解读企业的三大报表
3.2.2如何在报表中找到管理中的根本问题——老板最关心的指标
杜邦分析法的认识
3.2.3【案例】：财务分析经典案例
四、精细化成本核算
【案例】：为什么要做精细化成本核算
4.1成本管控的基本理念
4.1.1成本管控的十大法则
4.1.2成本管控的六大误区
4.1.3成本管控的核心问题
4.1.4管理者必知的八大成本
4.2成本管控的工作原理
4.2.1 成本管控的基本原理
4.2.2成本的结构
4.2.3本量利分析
4.3成本管控的操作方法介绍
4.3.1 作业成本法
4.3.2 成本动因分析
4.3.3 企业价值链分析法
五、税务筹划
【案例】时事案例分析
5.1宏观财税形式——大势所趋，顺势而为
5.2税务筹划原理
5.2税务筹划案例解析
六、资金管理
6.1资金管理规划
6.1.1民企管钱的阶段
6.1.2常见资金管理的问题
6.1.3优秀的企业是怎么管理资金
6.1.4资金管理是企业管理核心
6.2资金预测体系
6.2.1我缺钱吗？
6.2.2动态预测资金
6.2.3钱如何转的快
【案例】服装店的案例
6.3资金安全体系
6.4资金信用体系
七、全面预算管理
【案例引入】：为什么要做预算
7.1预算管理思维
7.1.1中小企业预算的症结
7.1.2预算的作用
7.1.3预算体系的核心理念
7.2预算怎么编制
7.2.1预算编制常用的四个起点
7.2.2预算制定
制定预算的SMART原则
各部门预算编制的主要工作
预算编制的五个步骤
7.2.3预算编制的内容
7.2.4预算控制流程中的职责分配
7.2.5预算编制的基本流程
7.3预算的调整
7.3.1预算调整6原则
7.3.2预算调整4条件
7.4预算控制执行过程及常见4大问题
7.5预算分析、评价
7.6预算的方法
八、其他
8.1信息化建设思维
8.1.1信息化建设思路：整体观念、规范观念、流程观念
8.1.2常用管理软件介绍
8.2集团财务、财务共享
8.2.1集团财务思维
8.2.2财务共享思维
【案例】大型企业的财务共享
8.3跨部门知识融合
九、财务决策沙盘

 

高级会计师
ACI注册职业培训师
瀚灵财务咨询合伙人
河南省培训师协会会员
美国注册管理会计师（CMA）
河南及贵州多家财务咨询公司咨询顾问
河南多家企业常年财税顾问及培训导师
擅长领域：财务、非财、税务
实战经验：
邢老师有15年财务管理经验，国有企业、上市公司财务总监经历、民营集团公司财务副总裁经历。2019年全国培联培协推优比赛全国50强；2019年“中国好讲师”大赛全国百强讲师；2019年“中国好讲师”河南赛区十强；擅长企业主及非财务高级管理人才财税思维提升，企业顶层设计、风险控制流程、全面预算管理、财务体系搭建、税收筹划、成本管控等；具有丰富的理论与实践经验，幽默诙谐，课程内容运用大量案例从思维改变到最后实用落地贯穿始终。
主讲课程：
一、财务思维课程
《老板财税思维管控》
《非财务管理者的财务管理思维》
《全面预算管理》
《风险控制管理》
《成本核算管理》
二、财务实操课程
《财务小白逆袭记》
《财务经理成长记》
《财务总监突破计》
《财务手段节流之现金为王》
《财务手段节流之精细化成本管理》
《财务手段节流之合理避税》
《财务手段节流之财务共享管理》
《财务手段节流之信息建设》
《财务手段节流之提高资产周转》
《财务手段节流之怎么选择组织形态》
《财务手段节流之应收账款管理》
《财务手段节流之顶层股权设计》
《公司或个人向灾区捐款，怎么捐才可以避税》
《个人所得税综合收入汇算清缴的那点事》
《非财人士读懂三大财务报表》
《管理驾驶舱——企业管理报表的设计理念》
《怎么交一份说“人话”的财务分析》
《人人都应该懂的财税思维》
《新个税法下——自由职业者的个税筹划》
授课特点：
根据组织特点和需求，有针对性地设计培训项目的成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的应用效果，以此来提高企业绩效。
以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后改善工作效益
授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，是学员身心、全方位的参与到培训中，不仅有所收获，更是学有所乐
咨询项目：
新三板上市电力设备企业ERP系统落地
河南某高新技术外墙保温公司顶层股权设计、财务体系搭建、合规化处理、财务组织架构、成本管控及税收筹划
贵州省某集团企业（下属32家公司）顶层股权设计、财务体系搭建及合规化
灵宝某房地产建筑酒店集团企业财务组织架构及财务集团化处理 

• 洛阳“三合一” 课程大纲

   

  第一部分：十九届五中全会与十四五规划2020年10月26日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议在京召开。中央委员会总书记习近平代表中央政治局向全会作工作报告，并就《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议（讨论稿）》向全会作了说明。10月29日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议通过《中国共产党..

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  人气：1091  

  

• 向全业务运营的城域光网络规划与建设培训课程大纲

   

  一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信..

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  人气：1158  

  

• 大数据PTN网络规划与建设培训课程大纲

   

  1.中国移动网络概述1.1全运营时代中国移动的网络1.2传输网的功能1.3中国移动网络架构1.4中国移动技术选择和技术定位2.PTN网络技术2.1PTN的网络定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的体系架构2.4 PTN设备整体框架2.5PTN的关键技术2.6 PTN的多业务承载2.7PTN的OAM技术..

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  人气：1210  

  

• 银行数据应用实践课程大纲

   

  1.银行数据应用的问题• 互联网金融尤其依赖数据
• 金融业本身就是基于数据与信息的产业 • 数据分析推动了银行的转型与创新
• 未来互联网银行模式
• 传统银行与互联网金融的结合
• 目前的问题: ü数据特点..

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  人气：1355  

  

• 中台系统建设课程大纲

   

  第一部分：中台概念和发展历史（1小时）1.什么是中台？2.中台出现的历史背景？3.中台战略与数字化转型的关系？4.国内外中台战略发展情况分析。第二部分：中台能力建设战略分析（3小时）1.中台战略的价值体现2.正确定义“大中台、小前台”3.大中台战略的实例讨论(1).组织架构模式(2).业..

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  人气：1443  

  

• 大数据课程大纲

   

  课程目录 主要内容概要 1.数据分析概述 ..

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  人气：1405