从财务小白到财务经理

第一篇：夯实基础
一、财务实操的重要性
1.1财务是做什么的？（你是小财务还是大财务）
1.2财务实操重难点：合规化（减少企业风险）、利益化（股东利益最大化）、价值化（助力企业发展）
二、账务核算铁三角
2.1账务核算"铁三角”理论
2.2管理报表梳理
2.2.1管理报表和财务报表的区别与联系
2.2.2常用的管理报表
2.2.3管理报表体系设计的要点
2.2.4管理报表体系组成方案
2.2.5管理报表设计8大原则
2.2.6管理报表体系设计
2.3会计科目设置
2.3.1会计科目设置原则
2.3.2设置会计科自的方法
2.3.3会计科目体系使用原则
2.4业务单据设计
2.4.1业务单据设计原则
2.4.2设计单据的15个步骤
2.4.3单据设计注意事项
2.4.4外来单据的管理
2.5核算流程再造
2.5.1流程管理理念
2.5.2新流程的设计
2.6财务制度建立指引
2.6.1企业财务制度设计
2.6.2通用财务职能和常见财务制度体系
2.6.3【工具】与财务内部控制相关的重要管理制度
2.6.4【工具】与财务内部控制相关的核算制度
2.6.5【案例】某企业票据管理制度
2.7经营数据分析
2.7.1财务分析的误区
2.7.2财务分析的层次
2.7.3【案例】某企业财务分析目录
三、对账、结账
3.1对账5项基本要求
3.1.1某公司使用的现金盘点表
3.1.2某公司使用的往来对账单
3.1.3对账分析表
3.1.4应收账龄分析表
3.2高效结账的5个关键点
3.2.1结账时间表
3.2.2结账任务清单
3.2.3内部往来乱又多，合并报表成难题案例
四、账务体系信息化建设
4.1电算化是账体系信息化建设的初级阶段
4.2常用会计软件
4.3应用财务软件下的建账
4.4 ERP、APS、MES知识
4.4.1 ERP的6个作用
4.4.2 ERP与MES的区别
4.4.3 MES制造执行系统
4.4.4 APS系统与ERP
4.5 ERP常见模块结构表
4.6避免上系统失败的8个方法
4.7 ERP实施各级职责
4.8 ERP实施步骤

第二篇 能力提高
五、国家宏观经济形势的改变
5.1大势所趋，顺势而为
5.2金税三期真有那么神奇吗？
5.3营改增给我们带来了什么影响？
案例：什么是虚开增值税发票？后果是怎样的？
5.4个人银行卡分类的秘密
案例：张总个人银行卡上到账100万……
5.5去货币化和企业经营的关系
案例：印度废钞案例
5.6和每个人都息息相关的个人所得税改革
六、现金为王——面包和空气谁重要
6.1现金为王
6.1.1是什么原因让无数的企业倒下？
6.1.2融资策略——长短期融资比例的确定
6.2运营周期的核算原理
6.2.1运营周期的公式解读
6.2.2案例分析：1、国美、苏宁的零库存运营模式
2、你有钱要怎么投资
6.3客户信用体系
6.3.1应收账款管理
6.3.2客户信用管理4个节点
6.3.3客户信用评价模板
七、精细管控——让每一分钱都花在刀刃上
7.1成本管控的基本理念
7.1.1成本管控的十大法则
7.1.2成本管控的六大误区
7.1.3成本管控的八大核心问题
7.2管理者必知的成本
7.2.1目标成本——牵住牛鼻子
7.2.2标准成本——枣核不能膨胀
7.2.3机会成本——成本不哭
7.2.4资金成本——玩转智慧
7.2.5客户成本——不丢客户
7.2.6沉没成本——功劳？苦劳？
7.2.7边际成本——飞机票很便宜
7.2.8大成本主义：利润=成本—浪费
7.3成本管控的工作原理
7.3.1 成本管控的基本原理
7.3.2 成本的结构
7.3.3 本量利分析
演练4：盈亏平衡点与盈利点计算
演练5：如何进行目标成本分解？
案例：某民营医院盈亏平衡点的应用

八、全面预算——凡事预则立不预则废
8.1预算管理思维
8.1.1中小企业预算的5个症结
8.1.2对预算常见的7个错误理解
8.1.3预算体系的5个核心理念
案例解析：1、老板的半夜会议
2、某饮料公司的预算案例
8.2预算怎么编制
8.2.1预算编制常用的4个起点
8.2.2预算战略规划铁三角
8.2.3预算制定
8.2.3.1制定预算的SMART原则
8.2.3.2各部门预算编制的主要工作
8.2.3.3预算编制五步骤
8.2.3.4预算编制的内容
8.2.3.5预算控制流程中的职责分配
8.2.3.6预算编制的基本流程
8.3预算控制执行过程的常见4大问题
8.4预算分析、评价
8.5业务部门预算绩效指标的设计
8.6预算执行效果评估

课后咨询

高级会计师
ACI注册职业培训师
瀚灵财务咨询合伙人
河南省培训师协会会员
美国注册管理会计师（CMA）
河南及贵州多家财务咨询公司咨询顾问
河南多家企业常年财税顾问及培训导师
擅长领域：财务、非财、税务
实战经验：
邢老师有15年财务管理经验，国有企业、上市公司财务总监经历、民营集团公司财务副总裁经历。2019年全国培联培协推优比赛全国50强；2019年“中国好讲师”大赛全国百强讲师；2019年“中国好讲师”河南赛区十强；擅长企业主及非财务高级管理人才财税思维提升，企业顶层设计、风险控制流程、全面预算管理、财务体系搭建、税收筹划、成本管控等；具有丰富的理论与实践经验，幽默诙谐，课程内容运用大量案例从思维改变到最后实用落地贯穿始终。
主讲课程：
一、财务思维课程
《老板财税思维管控》
《非财务管理者的财务管理思维》
《全面预算管理》
《风险控制管理》
《成本核算管理》
二、财务实操课程
《财务小白逆袭记》
《财务经理成长记》
《财务总监突破计》
《财务手段节流之现金为王》
《财务手段节流之精细化成本管理》
《财务手段节流之合理避税》
《财务手段节流之财务共享管理》
《财务手段节流之信息建设》
《财务手段节流之提高资产周转》
《财务手段节流之怎么选择组织形态》
《财务手段节流之应收账款管理》
《财务手段节流之顶层股权设计》
《公司或个人向灾区捐款，怎么捐才可以避税》
《个人所得税综合收入汇算清缴的那点事》
《非财人士读懂三大财务报表》
《管理驾驶舱——企业管理报表的设计理念》
《怎么交一份说“人话”的财务分析》
《人人都应该懂的财税思维》
《新个税法下——自由职业者的个税筹划》
授课特点：
根据组织特点和需求，有针对性地设计培训项目的成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的应用效果，以此来提高企业绩效。
以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后改善工作效益
授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，是学员身心、全方位的参与到培训中，不仅有所收获，更是学有所乐
咨询项目：
新三板上市电力设备企业ERP系统落地
河南某高新技术外墙保温公司顶层股权设计、财务体系搭建、合规化处理、财务组织架构、成本管控及税收筹划
贵州省某集团企业（下属32家公司）顶层股权设计、财务体系搭建及合规化
灵宝某房地产建筑酒店集团企业财务组织架构及财务集团化处理 

• 非财务经理的财务管理

   

  一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量（2）利润结构的质量—关注毛利率的变化&md..

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• 管理者的实践——做一个优秀的业务经理（基层）

   

  第一章 角色认知1、从员工到管理者2、管理的概念3、管理者的角色定位 承上、启下、平行4、管理者的八大误区5、管理者的角色认知 使命管理、不断创新、勇于担责、知人识人6、管理者的组织原则 工作专业化原则、命令链原则；统一指挥原则；管理幅度原则应用工具：A 管理者的资源表B 管理者的活动地图第二章 计..

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• 财智阶梯非财务经理的财务管理沙盘模拟

   

  一、财务会计基本知识 1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语；2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则；3、通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。二、预算管理基本知识1、通过案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要性；2、指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算，深入了解预算的程序、步骤..

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• 非财务经理的财务管理沙盘实战

   

  课程时间安排：具体时间按排为： 第一节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明第三节：企业财务管理模拟讲解第四节：各组成员第一年模拟经营）各团队CEO总结第五节：各组成员第二年模拟经营各团队CEO总结第六节：各组成员第三年模拟经营第七节：各组成员第四年模拟经营各团队CEO总结 ..

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• 非财务经理的财务管理沙盘课程

   

  课程背景作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程特点先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。围绕经营活动，学习财务技能，追本溯源，边学边用；借助财务手段，改善经..

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• 非财务经理的财务管理

   

  单元一、职业经理人应具备的财务理念 1、职业经理人应具备的基本素质 2、职业经理人应具备的财务理念 单元二、看懂报表 1、 财务报表的解读  财务报表的构成  职业经理人的财务报表阅读技巧  “盈利至上”PK“现金为王” &..

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