精益办公系统沙盘模拟培训

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥6800 时间：2022-11-18

一、业务原则 价值、价格、成本的关系 宏观业务流程 运营、管理、支持流程 如何改进业务二、精益办公沙盘模拟—“情报解码”公司（第一轮模拟及总结）三..

设备精益管理-5大技能提升 （独家版权课）

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4000 时间：2022-11-14

一、设备管理基础篇1.设备管理发展史事后维修 预防维修 全员维修的解释2.设备故障的生命曲线图3.设备管理统计常用4大指标计算方法讲解OEE LTTR..

精益生产线设计沙盘模拟培训

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4800 时间：2022-10-29

一、精益生产线设计介绍 -精益生产线设计的目标 -精益生产线设计与精益生产系统的关系 -关注三个流：员工流、物料流、信息流 -精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别二、精益生产线..

精益生产系统沙盘模拟培训

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥6800 时间：2022-10-21

一、业务原则 价值、价格、成本的关系 宏观业务流程 运营、管理、支持流程 如何改进业务流程二、精益生产简介 什么是精益生产 精益生产的演变 丰田生产系统 (TPS) 对精..

制药企业精益经理特训营

地点： 江苏 (南京) 价格：￥4980 时间：2021-11-18

制 药 企 业 精 益 经 理 特 训 营—— 精益改善落地 · 实战解决方案 ——一、课程前言：1、制药企业的现状：从&ldq..

制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）

地点： 江苏 (南京) 价格：￥1280 时间：2021-10-16

制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）——激活精益魔力•对标利润经营一、课程前言：在行业政策的影响下，带量集采的不断扩容，原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速..

精益生产管理实务

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3300 时间：2016-03-18

课程简介市场经济高度发达的时代，客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对，但惟有满足客户要求才是企业生存发展的根本。能灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式—精益..

精益高层领导力培训

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥2000 时间：2013-03-07

1、精益生产的定义精益变革的世界影响丰田的影响力和竞争力丰田生产系统的行程过程丰田生产系统2、自动化的起源和运用自动化和防错在食品行业的运用探讨准时化方式运用准时化生产方式在..

精益生产管理实务

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥2380 时间：2012-11-08

第一部分 精益企业的战略目标第一章 生产管理的绩效原则1. 传统绩效指标的误区 2. 精益绩效体系 第二章 紧急订单问题分析1. 紧急订单的本质 2. 紧急调整生产顺序治标不治本 ..

精益生产高级研修班

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3200 时间：2011-11-03

1.精益起源与TPS介绍2.精益的五项基本原则 价值流与价值流图、浪费、常见的7种浪费、识别客户增值与非增值（CVA & NVA）、看不见的浪费、利用价值流图来寻找20%的浪费、流动制造..

精益生产实战推行

主讲老师：郭辉 课程时长：2 天

模块一、精益生产的核心思想1、真的需要很忙吗？2、精益生产的理念思想是什么？3、精益生产的发展过程及追求目标是什么？4、企业的运营目的是什么？5、企业的利润是如何产生的？6、成本的结..

精益生产管理能力提升训练

主讲老师：方均 课程时长：2 天

1.精益生产系统简介①精益思维和精益生产系统②制造系统演化史与要点③市场竞争及全球化要求④什么是精益生产-五个原则⑤精益思想的要点⑥构筑精益企业之屋2.问题发掘与消除浪费技巧 ..

精益生产推进技巧与实战经验

主讲老师：张平亮 课程时长：三 天

课程内容单元一 精益生产的导入一 精益生产的形成与发展实例 不同程度实施精益生产方式的工厂业绩对比二 精益生产的导入——建立精益理念、参观学习、高层决策实例 ..

精益物流与拉动系统

主讲老师：张老师 课程时长：4 天

精益物流与拉动系统（理论2天+辅导2天） ..

制造型企业如何转型升级精益智能制造

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

第一日一、中国制造型企业管理现况与挑战 1.我们企业现况面临的问题(1)大而不强(2)全球制造业竞争与挑战(3)国内制造业的竞争与政经环境要求(4)企业内部与客户的问题与挑战2...

中国企业精益智能制造成功之路 企业精益智能制造规划与落地...

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

一、中国企业的管理现况与挑战1.我们处在的工业等级与挑战2.我们企业的现况及面临的问题(1)全球制造业竞争与挑战(2)国内制造业的竞争与政经环境要求(3)企业内部与客户的问题与挑战二..

工业4.0与精益智能制造

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

第一天一、中国企业的管理现况与挑战1.我们企业的现况及面临的问题2.全球制造工业发展趋势介绍3.我们处在的工业等级与挑战二、工业4.0及技术与应用 1.工业4.0概述2.工业4...

工业4.0与精益智能制造

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

一、中国企业现况问题与挑战? 1.我们企业现况面临的问题2.全球制造工业发展趋势介绍3.我们处在的工业等级与挑战二、何谓工业4.0? --工业4.0的技术与应用(50分钟)1.工业4.0..

精益数字化智能工厂实施与落地

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

一、工业4.0与中国制造2025 1.工业4.0概述2.工业4.0成功案例分析 3.中国制造2025概述4.企业精益智能制造案例解析二、什么是精益、自动化、数字化、智能化、互联化工厂 ..

新型班组现代设备精益管理

主讲老师：唐小强 课程时长：2 天

一 【根本】设备管理基础篇1.什么是设备管理1）设备与设备管理关系2）设备管理的定位-母机3）从三位来看设备管理2.设备管理发展史1）事后维修 2）预防维修 3）全员设备维护..

精益与6S管理实务 ——一屋不扫，何以扫天下

主讲老师：李剑波 课程时长：2 天

模块一：6S推行作用与概念第一讲：6S推行作用一、6S基本概念1. 未推行的影响2. 常见的浪费现象介绍3. 6S起源与含义4. 6S与企业管理二、6S实施的好处与推行阻力1..

精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

主讲老师：李剑波 课程时长：3 天

模块一：精益生产与现场浪费第一讲：精益生产与企业运营管理一、精益生产理念与推行1. 为什么要实施精益生产管理1）精益思想：从增值比率来看改善空间2）三种生产方式的对比3）精益思想五原..

精益生产管理与实践

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

第一部分 精益生产概论与推行方法论方法工具与案例解析一、为何要导入精益生产1.我们为什么要学习精益生产？ 2.精益生产方式-制造业管理可控的最佳实践二、精益生产的价值1.精益生产的使..

精益智能制造实践应用与生产管理

主讲老师：林胜益 课程时长：1 天

一、中国企业现况问题与挑战? 1.我们企业现况面临的问题2.全球制造工业发展趋势介绍3.我们处在的工业等级与挑战二、工业4.0与中国制造2025 1.工业4.0概述(1)工业4.0技..

工业4.0与精益智能制造

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

一、中国企业现况问题与挑战? 1.我们企业现况面临的问题2.全球制造工业发展趋势介绍3.我们处在的工业等级与挑战二、何谓工业4.0? --工业4.0的技术与应用(50分钟)1.工业4.0..

精益现场管理实战研讨

主讲老师：王德友 课程时长：2 天

一、精益生产管理之屋和制造的八大浪费二、现场改善六大金科玉律和十大管理理念三、精益生产之持续改善工具和方法应用 a)精益生产两大思维SDCA与PDCAb)问题改善的天龙八步（8D）c)问..

精益生产管理与案例分享

主讲老师：唐殷泽 课程时长：2 天

第一讲：何为精益生产1. 精益生产是什么？2. 精益生产巨大魅力1）利润最大化2）成本最低化3）质量最好 顾客最满意3. 精益生产的特点（丰田案例）4. 精益生产追求的七个&ld..

产品精益运营

主讲老师：李勇 课程时长：2 天

单元 大纲 ..

数字化时代的精益运营

主讲老师：李勇 课程时长：2 天

课程大纲： 单元 大纲 ..

工业4.0与精益智能制造规划与实践

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

一、工业4.0概述 1. 工业4.0概述2. 工业4.0成功案例分析 (西门子、未来工厂)二、中国制造2025概述 1. 中国制造20252. 精益智能制造案例解析 (犀牛工厂)三、..

精益智能制造与IT战略规划落地实施

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

第一天一、精益智能制造趋势发展应用与挑战1. 我们处在的工业等级与挑战2. 工业4.0成功案例分析 (未来工厂)3. 工业4.0的技术支撑解析二、中国制造2025智能制造技术组成与应用 ..

精益数字化智能工厂实施与落地

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

第一天一、制造型企业面对环境现况与挑战1. 制造型企业面对环境现况2. 我们处在的工业等级与挑战二、工业4.0、技术支撑应用与案例分享 1. 工业4.0概述2. 工业4.0成功案例分..

价值驱动——精益生产的知行合一

主讲老师：邱尉宁 课程时长：2 天

第一讲：追根溯源——认识精益生产管理一、精益生产常见困惑1. 目标困惑：不知道有效制定精益生产目标和计划2. 推动困难：没有激发全体员工主动参与精益生产3. 问题定位..

精益生产现场、设备、班组管理能力提升

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

第一天一、中国制造企业的现况与为何要精益生产1. 外部市场竞争与企业发展趋势2. 遍地是黄金、处处是浪费(案例)3. 我们为什么要学习精益生产？ 4. 精益生产的价值（公司，人员效益，效..

精益生产管理与实践之技术支撑体系

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

第一天一、什么是精益生产(TPS)1. 精益生产的价值（公司，人员效益，效率体现）2. 精益生产(TPS丰田生产方式)概述3. 精益生产方式的经营哲学4. 精益生产方式的特点二、精益..