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企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长、信息化等生产与经营管理人员。
【培训收益】
1、理解工业4.0、智能制造、精益生产、数字化、信息化的本质 2、针对行业现场问题，掌握管理重点与方向 3、识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区与泥沼 4、掌握务实推进企业合理化、标准化、建构信息化、数字化的数位神经网路工厂步骤 5、结合行业案例解析-缺乏精益化、智能化的数字化及自动化工厂的推行改善建议 6、解读精益数字化智能工厂落地实施的手法与心法
一、工业4.0与中国制造2025
1.工业4.0概述
2.工业4.0成功案例分析
3.中国制造2025概述
4.企业精益智能制造案例解析
二、什么是精益、自动化、数字化、智能化、互联化工厂
1.精益生产的概述与价值
2.自动化、数字化工厂
3.智能化、互联化工厂
三、精益数字化智能工厂现况推行问题与管理提升
1.精益化生产现状与管理提升做法
2.自动化生产现状与管理提升做法
3.信息化、数字化现状与管理提升做法
四、建构数位神经网路的数字化工厂的核心系统
1.ERP系统概述、推动规划、步骤、守法、心法、问题与误区趋避
2.PLM、CAPP系统概述、推动规划、步骤、守法、心法、问题与误区趋避
3.MES系统概述、推动规划、步骤、守法、心法、问题与误区趋避
4.WMS系统概述、推动规划、步骤、守法、心法、问题与误区趋避
5.SCADA系统概述、推动规划、步骤、守法、心法、问题与误区趋避
五、精益生产与数字化生产
1.共享工厂生产制造模式
2.数字化工厂的运营模式
3.效率化、数字化生产
4.人的脚色与跨界专长
六、数字化工厂与MSE系统串接 --- 打通数位神经网路的数字化工厂的任督二脉
1.MES要打通与设备自动化的连接
2.MES要打通与供应链的连接
3.MES要打通与人的连接
4.MES要与通讯系统连接
七、数字化工厂与“万物互联” --- 建构数位神经网路的数字化工厂的神经传导
1.数字化工厂与“物联网”
2.数字化工厂与“大数据”
3.数字化工厂与“可视化”
4.数字化工厂与“绿色制造”
5.数字化工厂要“少人化”
6.数字化工厂要“万物互联”
八、精益化、数字化、智能化工厂的案例解析
1.精益数字化工厂案例解析
2.数字化迈向智能化工厂案例解析
3.数字化、智能化案例分享
九、精益智能制造推动手法与心法
1.精益智能制造的正确推行思想
2.精益智能制造成功推动的心法
十、课程回顾结语与建议、Q&A
光洋轴承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顾问
东北工业集团精益智能制造顾问
台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理
宝钢液压汽车零部件公司副总经理
沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问及特聘讲师
中国首个绿色铸造小镇-竹箦镇特聘顾问
【个人简介】
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。
为企业实施精益智能制造改善：1年辅导十多家厂商通过整车厂、家具、电气等客户供应商体系审核，并顺利生产配套产品，协助辅导企业共创每年预估营收近二十亿元。
协助沃尔沃领克学院建立SWE模拟工厂与人才育成课程体系：为企业打造自动化，信息化，精益化、的精益智能制造现代化工厂的人才培训学院，并复制到吉利、沃尔沃各大工厂。
辅导汽车零件厂2年的精益智能工厂推动：营收从12亿到22亿，人均产值提升1.3倍，人员递减20%，改善提案件数一万多件，成本递减9300万元。
LIF-Model：以精益生产落实的原点出发，梳理公司管理组织与制度，改善现场作业，导入自働化（自动化），借由制造升级，来建构技术的升级，支持品牌发展。建立从合理化标准化精益化信息化自动化数位神经网络化精益智能化的工厂。 助力中国制造2025早日实现。
【主讲课程】
《中国企业智能制造成功之路—企业智能制造规划与落地》
《工业4.0与精益智能制造》
《工业4.0与精益智能制造-2天》
《精益数字化智能化工厂实施与落地》
《精益智能制造实践应用与生产管理》
《制造型企业如何转型升级精益智能制造》
《智能制造在工程机械行业的运用》
【客户评价】
林老师在精益生产系统方面的专业度与辅导的导入技巧，让精益生产项目的导入更快速、更有效！通过林老师的辅导让我们建立了一套符合企业自身发展需要的精益生产管理模式，实现企业精益生产自主运行。 ——东北工业集团一东离合器公司 王维廷 总经理
在精益智能制造方面，林老师是我所见过的既很懂精益，又对智能制造的辅导及成功导入信息化系统整合实战经验丰富的超级专家。
——江苏汉软工业智能技术有限公司 李霞娟 董事长
林老师在辅导过程中的案例与指导，非常符合企业的实际需求，严谨的执行力待办追踪做法，直接给企业带来了改变与效益！ ——柳州五菱柳机动力有限公司 李环宇 总经理
林老师在课程及辅导过程中系统化、务实性与积极热忱的态度，让全公司感受到忠于自我、勇于负责、舍我其谁的责任心与用心、建立一个很好的典范。
——立隆电子(苏州)有限公司 吴志铭 总经理
SWE培训学院项目的整体规划到实施的每一个环节，林老师的用心与细心，所建立的课程、运营管理、人才育成体系为领克汽车的人才育成奠定了很好的基础。
——吉利汽车集团总裁助理 领克汽车张家口工厂总经理 佟湘北
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课程背景： 随着我国医疗改革的不断深入与发展，医疗管理模式、发展模式、运营模式、服务模式正在经历前所未有的大变革。2020年的十四五规划中，已经明确未来中国大健康事业、医疗行业、医疗机构的发展方向与目标。面对时代的变革，国务院办公厅由在今天6月4日发布了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，要求力争五年的时间做到全国公立医院发展的三转变，..
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第一部分：管理实践与文化一、以客户为中心的企业文化1、统一思想、力出一孔2、为客户服务是华为存在的唯一理由3、如何将以客户为中心贯彻始终二、比较优势的商业模式1、厚积薄发，聚焦成就规模2、“深淘滩，低作堰”3、“鲜花插在牛粪上”三、聚焦客户价值创造的经营模式1..
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课程背景：你知道吗？“羊毛出在猪身上，让狗付钱”，这就是一种移动互联网5G时代下典型的商业模式。在互联网+时代下，外面的世界变了！企业面临的市场环境变了，企业的底层商业技术变了，移动互联网、大数据、人工智能AI及区块链等热点技术的出现使得旧的商业系统越来越不适应企业的发展。任正非与柳传志创办的企业，起点相近，但结果却不同，..
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课程背景： 21世纪的中国企业和企业管理，面临与国际化接轨后的严峻考验。既有同业间企业的激烈竞争,又有来自全球化经济和网络时代所带来的挑战！ 而企业自身的企业文化，又时刻影响着企业的经营行为和发展成效。正确、有效的企业文化建设方式，会促进优秀企业文化的形成，并作为企业的核心竞争力而引导企业，全面、健康、持续地发展。企业文化建设是一项专业性、长期性..
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