1香港亚洲商学院MBA
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核心理念∶
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ITRACC-TOT促进式培训师主训资格认证曾任∶东莞彩色显像管总公司工序科机调曾任∶杜邦公司 生产系统可视化管理项目负责人曾任∶中尊集团人力资源总监
113年生产制造型企业工作经验，10年管理及培训经验100多家企业安全生产咨询管理方案，生产事故率明显降低
经典成功案例
又企业高度认可-—曾为金叶珠宝总公司开展《5S现场管理》和《安全培训》系列课程，后续返聘了生产管理系列课程，并推荐给上海老凤祥、金趸珠宝、中粮集团等企业。
运营效率提升—曾为陕西烟草总公司提供《精益管理》相关课程，训后部门员工提出合理化建议121条，通过研究分析，最终采用实施的合理化建议121条，采用率100%，单箱配送成本降低了5.4%，后续返聘《6S管理和管理6S》等课程。
又事故率大幅降低—主导实施DHL-DGLC （德国邮政）安全绩效改进项目，半年内先后培训7场次。大幅降低了物流中心仓库的叉车碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年仅1~2起。
?安全生产0事故——曾为湛江卷烟包装材料印刷有限公司讲授《安全意识与安全管理》课程，提高了企业员工安全意识和处理突发事件的应变能力，实现公司"全年安全生产0 事故"的目标。
第一步∶概念内涵，厘清思路
一、走进精益安全管理
1.企业安全管理工作的难题-现场安全管理的良心忠告
2.筑牢遏制事故的防线--3道防线是企业安全管理工作的重点
3.什么是精益管理---6个关键点理解精益管理的理念，精益生产的常用方法，精益没有捷径，只有循序渐进
二、精益安全的概念、内涵和基本定位1.什么是精益安全-精益安全管理的概念和精益安全的内涵
2.精益安全的要求--3类目标理解精益安全"零目标"
3.精益安全的5个特征--精益安全在现场有效落地解决难题的方法
4.精益安全的6个原则--精益安全本土化，什么是落地?怎么落地?
5.精益安全管理的基本定位--精益安全和传统安全7个关键点对比
第二步∶核心理念，立足本质
一、精益安全管理十大理念
1.突破惯性思维--什么是惯性思维?管理层面和操作层面的惯性思维
2.主动关爱理念--什么是主动关爱?为什么要主动关爱? 主动关爱活动管理程序
3.自觉自愿理念--自觉、自愿、自主，如何自觉自愿?
4.安全用行动说话--安全体现在行动上，管理者的安全管理时间
5.让参与变得可度量--如何梳理安全工作思路?
二、精益安全管理十大理念
1.素质低不是员工的错--是管理者的影子2.管理者首先是培训师-提高素质，让下属为其下属培训
3.让员工学会动脑筋-员工关心的三件事4.改善优先理念--什么是改善?改善的原则，习惯性违章
5.意识共鸣理念--做有感领导，安全管理的价值创造，管理方式转变
第三步∶系统思考，方法工具
一、精益安全的方法与工具
1.安全行为管理（BBS---四种类型的行为及其控制方法，自己的行为控制
2.自己的安全行为如何控制一安全自我提醒，安全站位确认，安全行为模型，每日安全反省3.他人的行为--主动关爱、员工行为正误集、作业安全分析
4.人与人之间的行为-一-人与人之间的提醒5.群体的行为安全分享与反省的4种方法、安全行为观察的实施过程与步骤、三向沟通的要点、安全行为观察的效果二、精益安全的方法与工具1.对安全自主管理的种种误解
2.为什么要推行安全自主管理--企业安全生产的长治久安的根本出路
3.安全自主管理的动力--领导力促动4.什么是安全自主管理-一种高级智慧5.安全自主管理的三要素-三个机制、一个通道、三公环境
6.安全自主管理的16种方法--分享与反省的4 种方法、自主培训4方法、自己动手、安全行动
7.安全自主管理18种常用工具-个人与团队
第四步∶效果应用，推动落地
一、精益安全的推行效果与应用1.在企业推广精益安全实施--4阶段推动行为转化和管理实施
2.从知道理解到实践尝试和效果验证展示3.精益安全培训落地--5步骤推广实施落地4.精益安全落地项目--16个项目精益安全执行
企业负责安全管理的部门和专职安全人员、公司中高层管理人员、负责安全生产的现场人员，特别是基层班组长
