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中英文双语教学的精益生产与管理讲师 新乡奖唯一认证华语讲师
简历:
1958年出生,研究生学历,精益生产专家
25年跨国企业从业经历,具有较丰富的跨国企业管理、咨询与培训经验
15年精益生产实践经历,具有较丰富的精益生产(TPS丰田生产系统)咨询经验
曾任世界500强企业首任培训师,美国TBM咨询集团高级管理顾问
曾在美国、澳洲、德国、日本、新加坡、韩国、泰国、香港等地学习和培训
曾任职:
美国通用汽车中国区首任培训师
复旦大学(Fudan University)管理学院特聘教授
中国企业联合会/企业管理培训中心(China Entrepreneurs Confederation Training Center)客座教授
上海梅赛德斯奔驰车辆技术有限公司 (Mercedes Benz Technology, Shanghai)精益生产主任顾问
精益管理学院(MICI Lean Management Academy)院长 & 研发副总裁
JMC (日本制造业管理研究中心)高级研究员
CCOE卓越运营中国中心(美国新乡奖The Shingo Prize中国区域独家合作机构)董事总经理
上海精业高国际教育咨询机构(Shanghai King & Goal International Consulting Ltd. )执行总裁
擅长课程:
生产管理类:《精益生产系统的应用》《5S+目视管理消除7种浪费》《卓越班组建设》
通用管理类:《TTT专业讲师塑造(培训师) 》《领导力研修课程》《中层管理者的领导艺术》《商务谈判技巧》《高效时间管理》《高效会议技能》《高效沟通技能》《高效团队建设》《职业规范与商务礼仪》《企业领导人风范与演讲魅力塑造》
授课风格
全球化的视野、丰富的阅历、幽默的风格、一流的表达,常常能令受训的学员如沐春风,在轻松愉悦的学习过程中,领会全球先进的理念,懂得如何将解决问题的精益体系应用到企业的实际工作。
服务:
曾培训、咨询过的组织:
海尔、马勒、宝钢、上汽集团、菲力浦、西门子、通用汽车、上海李尔、上海电信、上海电力、金杯通用、上汽通用五凌汽车、春竹制衣、苏州金龙、中国外运、中国石化、平安保险、AO史密斯、LG、ABB、华虹-NEC、上海航空、可口可乐、德尔福、复旦管理学院、交大昂立、上海外国语大学、永新彩管、伟世通、中国一汽集团、交通银行、美国总统轮船公司、上海通用东岳汽车、大宇发动机、上海大众、东风汽车、东方航空、航天晨光、微软、商船三井、英维康医疗器械、哈根达斯、沃茨水暖等企事业。
美国普渡大学
Purdue University, 2004.03.16
2004年03月16日,应邀向美国普渡大学师生访华团发表演讲,受到好评。
精益生产是目前全球公认的以最低成本生产出最高品质产品的生产企业管理模式,通过实施精益管理,企业可以获得:
产能提高20%~25%
不良品减少40%~50%
库存减少50%~70%
制造周期缩短50%~70%
生产场地节约30%~40%
一、 精益生产的起源
二、 精益生产两大支柱
三、 精益生产方式的应用
案例:从求医过程看医院管理
四、 杜绝浪费 消除成本(一)
区分增值活动与非增值活动
五、 杜绝浪费 消除成本(二)
过量生产浪费
纠正缺陷浪费
多余工序浪费
六、 杜绝浪费 消除成本(三)
过度库存浪费
物料运输浪费
多余动作浪费
七、 杜绝浪费 消除成本(四)
等待时间浪费
员工智慧浪费
八、 精益生产十大工具(一)
5S
九、 精益生产十大工具(二)
目视化管理
问题解决
十、 精益生产十大工具(三)
全员生产维护(TPM)
十一、 精益生产十大工具(四)
标准化作业
现场改善
防错
看板
快速换模
价值流图析
十二、 精益生产推行策略“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细”。
伴随着丰田汽车的神奇崛起,精益思想早已被无数制造企业效仿和应用。那么,您是否真正理解精益思想?企业推行精益管理需要具备哪些条件?如何应对精益变革中的阻力
制造业企业总经理、副总经理及生产现场各级经理等