制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）

地点： 天津 (天津) 价格：￥1280 时间：2021-10-30

制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）——激活精益魔力•对标利润经营一、课程前言：在行业政策的影响下，带量集采的不断扩容，原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速..

天津丰田和北京奔驰企业考察——将精益生产进行到极致...

地点： 天津 (天津) 价格：￥5800 时间：2021-04-14

金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，对我国制造业形成“双向挤压&rdqu..

制造业精益供应链管理

地点： 天津 (天津) 价格：￥3680 时间：2015-06-26

课程背景：制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，物流管理直接影响着工厂的生..

天津精益标杆学习之旅

地点： 天津 (天津) 价格：￥5300 时间：2012-08-23

【客户见证】本次天津精益标杆学习之旅受益良多。参观过日企“丰田制造厂”及“天津电装电子工厂”后，深感我们公司与之差距甚大，需要改进的方面很多，尤其..

天津精益标杆学习之旅

地点： 天津 (天津) 价格：￥5300 时间：2012-05-24

【课程背景】 精益管理源自丰田生产方式（TPS，Toyota Production System），是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。其基本..

管理红利背景下的地产企业高效运转——精益管理之道与术...

主讲老师：程江 课程时长：2 天

第一章 管理的标准化之路：构建精益管理之道1.1中国企业管理中的难点及困惑1.2构建精益管理的根性要求1.3构建精益管理的基本过程1.4案例：地产企业基于精益管理的一二三级流程管理样板..

精益管理

主讲老师：韩文召 课程时长：1 天

第一讲：精益生产是什么？7. 为什么要实施精益生产8. 企业为什么需要精益生产9. 精益生产发展史10. 精益生产的基本体系构架11. 精益生产三本柱12. 精益生产与传统批量生产的..

丰田精益概论

主讲老师：韩文召 课程时长：1 天

第一讲：丰田精益生产是什么？7. 为什么要实施精益生产8. 企业为什么需要精益生产9. 精益生产发展史10. 精益生产的基本体系构架11. 精益生产三本柱12. 精益生产与传统批量生..

精益QRQC快速响应品质控制

主讲老师：韩文召 课程时长：2 天

第一部分：精益QRQC的基本概念1、 什么是精益QRQC1) 快速反应 – 体现在何处，如何实现快速反应2) 彻底解决问题 – 确保全面和彻底3) 异常处置三原则..

精益班组长管理培训 （制造业）

主讲老师：韩文召 课程时长：2 天

第一讲 制造业管理现状分析1．制造业面临的问题点2．现场管理的关键要素第二讲：丰田班组长的角色定位及职责定位1．丰田班级长角色定位2．丰田班组长的基本职责3、丰田班组长的七大任务..

丰田精益标准化生产

主讲老师：韩文召 课程时长：2 天

讲：丰田精益生产是什么？7. 为什么要实施精益生产8. 企业为什么需要精益生产9. 精益生产发展史10. 精益生产的基本体系构架11. 精益生产三本柱12. 精益生产与传统批量生产的..

精益TPM管理落地实战培训

主讲老师：韩文召 课程时长：2 天

第一讲：TPM发展概论10. TPM的起源11. TPM的定义12. TPM的活动要点13. TPM的目的和效果14. TPM的特色15. TPM活动的八根支柱16. 持续改进的..

精益报告制作方法

主讲老师：韩文召 课程时长：2 天

第一天是报告的写作的基础篇（写作报告的底层逻辑、运用到的基本工具方法）第二天是报告的写作成形篇（报告的基本架构、写作的方法及运用）第一讲：工作报告概论一、工作报告1. 什么是合格的精..

精益降本增效方法论培训

主讲老师：韩文召 课程时长：2 天

第一讲：降本增效概论1. 什么是降本增效？ 降本和增效的关联性 2.降本增效分类 什么是宏观性降本增效 什么是微观性降本增效2. 实现..

精益TQC管理实战落地培训

主讲老师：韩文召 课程时长：2 天

第一讲：TQC体系与员工的质量意识1. 降落伞的真实故事2. 有历史事件看品质寓言3. 1%的品质水准代表什么？4. 从数字看品质管理的重要5. 每天进步一点点，最终进步一大步6. ..

精益生产单元设计培训

主讲老师：韩文召 课程时长：2 天

精益生产单元生产模式介绍1. 精益生产单元生产模式的起源 欧美60年代开始应用推行； 日本上世纪80年代开始这方面的研究  松下、NEC、奥姆..

如何用质量和精益工具做改善

主讲老师：谢鸣 课程时长：1 天

为什么需要改善二、如何做改善三、改善的模式1、质量改善工具检查表、帕累托图、直方图、鱼骨图、散点图、图表、控制图2、精益改善工具精益屋两大支柱 - JIDOKA和JIT如何消除七..

基于体系平台的精益6Sigma绿带培训

主讲老师：谢鸣 课程时长：2 天

Day1 概述 企业管理体系运行框架图介绍精益六西格玛与管理体系关联点说明精益六西格项目的基本逻辑六西格玛定义阶段 项目选择,项目实施的基本步骤基本统计知识及Minitab软件介绍问..

让数据说话，助力质量改善科学决策 ——精益六西格玛绿带实战训练营...

主讲老师：谢鸣 课程时长：3 天

第一部分：精益六西格玛介绍1. 持续改善的历史，持续改善的起源及其改善模式。2. 精益六西格玛原理、目标及价值，熟悉六西格玛起源与发展。3. 业务过程与体系，不同业务过程之间的关系以及对系统的影..

精益价值流程图VSM

主讲老师：谢鸣 课程时长：1 天

1. 精益生产系统和价值流概述 精益生产的定义、起源和发展； 精益生产的核心思想和基本理念； 价值流的定义和作用； 价值流图的..

精益生产

主讲老师：谢鸣 课程时长：2 天

第一单元 精益生产基础篇一、企业的运营目的与获得利润的两手法：1. 降低成本2. 提高生产效率二、精益思想1. 成本每降低10%，等于经营规模扩大一倍2. 成本可以无限下降（改善无..

打造企业精益供应链

主讲老师：侯俊 课程时长：1 天

一、精益供应链的基础概念1. 精益生产概述2. 八大潜在浪费的识别 3. 5S现场持续5S管理4. 价值流图（VSM） 价值流图概述 价值流图绘制方法..