精益供应链管理助力企业运营

【培训对象】
企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、采购供应链各层级人员、

【培训收益】
了解精益供应链自上而下的管理核心 认清全员精益思想对供应链战略落地的重要性 掌握供应链OTEP模型4维度管理逻辑的运用 学会精益零库存管理的实现途径和方法 建立清晰的成本管控意识与策略 打造适应时代的精益供应链体系

一、基于OTEP模型的精益供应链
1、精益思想的产生与发展
生产中的7种浪费
丰田模式与精益供应链
2、OTEP模型架构下的精益供应链
企业竞争战略类型
四大供应链逻辑结构分解
竞争要素对比
3、精益供应链体系
以成本为中心的精益供应链管理核心
如何使供应链管理走向精益
二、精益供应链的组织与业务流程
1、精益应链的组织构建
成员选择与岗位设置
原有结构与新结构的衔接
2、如何构建以成本为中心的精益供应链流程
业务流程设计
生产流程设计
开放式的企业信息系统
3、非线性系统集成模式
企业基础设施的具体配套内容
智能神经元的生产模式
三、精益供应链的计划、生产与落地运营
1、精益供应链与 PMC 系统
PMC系统及其特点与价值
实施过程的要求
PMC系统推进措施
管理部门的运作体系及程序建立
案例分析：某企业工作负荷统计表
2、物料需求计划的信息输入流程
计划体系及流程建立
生产部门中转物流系统导入
生产异常的种类及其原因
3、精益生产
拉动式JIT生产
全面质量管理的 PDCA 循环
管理策略与技巧-六西格玛方法
四、精益采购运营与成本控制
1、采购需求分析
采购流程控制
基于成本的精益采购策略与方法
精益采购与供应链管理的关系
2、以成本为中心的采购成本控制
采购成本管理的价值和意义
采购过程中的成本控制管理
五、精益供应商管理
1、如何进行供应商开发
供应商开发策略与制度
供应商信息管理
开发供应商面对的9个问题及解决方法
如何挖掘潜在供应商
2、供应商评估策略
信息收集与认证
新供应商开发和评核的步骤
3、精益供应商关系管理与绩效管理
供应商SWOT分析
供应商关系管理常见的认识误区
供应商绩效管理方法
案例分享：供应商改善跟踪表
4、精益供应商辅导策略
市场竞争压力与客户特殊需求的面对
精益采购职业化要求
精益供应商辅导流程
精益供应商辅导工具
案例分析：供应商等级评核表
六、精益库存的控制与仓库管理
1、库存是一把双刃剑
如何正确理解精益精益零库存与库存为零
零库存的优点与缺点
精益供应链零库存的实施策略
JIT 采购与JIT 运输
案例思考：“牛鞭效应”的规避策略
2、仓库管理
员工职业化素养提升
无库存储备方式
委托存储和货物保管
协作分包
适时适量生产与物料需求计划
3、精益供应链中的运营成本控制
如何把握客户需求信息
如何缩短订货周期
外包运输物流总成本精益管控
搬运作业的影响
案例分析：厂址和仓库的规划
七、精益供应链低成本物流实践
1、如何实现精益物流
第三方物流能否管控
采购物流的运行路线
厂内物流改善的三大原则
2、精益物流的战略分解与制定
现象把握与要因分析
对策制定
3、智能精益供应链信息系统的建立
精益供应链与物流成本控制
八、精益供应链提升运营管理案例分析 

——财务分析及业财融合专家
曾任：美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）子公司财务总监、总经理、中国区采购总监
曾任：大成食品集团（台企3999）财务、执行长特别助理、采购、工程、公共关系总经理
天津市公共关系协会理事
中国企业培训 名师资格证书
ACl 国际注册 沙盘模拟认证讲师
国网电力、中国移动、振华重工、一汽丰田、云南煤业、美的电器、厦门国家会计学院等多家企事业单位及院校特聘讲师

【个人简介】
杨老师从业38+年，分别任职国企13年、台企17年、美企8年。其中在财务岗位25+年，从普通会计逐步升任财务总监；期间也曾担任审计、采购、工程、公共关系、运营管理等多个管理岗位职务，从经理到总监、从总经理到执行长特别助理。
具备多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，可以将企业各部门的问题予以统筹思考处理，成功为企业落地多个降本增效的业务项目；同时善于以敏锐的洞察力发现企业瓶颈问题，制定规范体系、降低内耗，提高企业的市场应变能力。
积累了丰富的实战财务经验和运营管理经验，加之良好的沟通引领能力，转型商业讲师近3年来，累计培训150+场，近万人学员遍布各个行业，所讲授的管理课程获得了众多国央企领导、民营企业家及管理机构的高度认可。
【实战经验】
业财融合，统筹管理赋能企业降本——助力泰森集团减亏500万，降本2000万。
杨老师在泰森集团负责运营时，基于财务背景出身，有效挖掘降本开源、业财融合的关键点，大胆调整战略布局，使企业当年减亏500万元。主导泰森集团集采策略实施落地，统筹供应链管理，第一年降本达2000万元；
财务分析赋能经营战略——扭亏为盈2.3亿，股价涨3倍。
杨老师在担任大成集团执行长特别助理期间，利用财务思维，盘点资产、人员、渠道，重新确定各事业部产品定位，调整高层组织架构，投入重点改造，新建末端项目，第一年扭亏为盈1.9亿、第二年盈利2.3亿，2年内股价成长3倍，重新树立了公众形象。 通过财务数据分析，主导提出蛋粉出口退税率应上调4%，获国税函1175号批复，使得本企业及整个行业因此而受益；
业务创新及内控体系搭建能力——0到1搭建内控体系，助力企业上市。
杨老师创建大成集团内控部门，制定流程、搭建体系、培养人才，为企业成功上市打下了必要基础；
【培训经验】
业财融合，降本增效类课程——重工企业单课8次返聘，单一机构降本增效及预算课18场返聘。
在《向管理要利润-降本增效与决策支持》课题中，杨老师从财务与经济学两方面视角进行分析，在知识点讲述同时，结合大量案例引领讨论，使学员的问题获得行动方案的输出，尤其受聘在某重工企业连续8次授课。
在为某咨询平台进行财务人员的《业财融合-从数据记录到价值创造》公开课培训中，全场近200名学员纷纷反馈老师讲的“实用” “接地气”，由此得到机构的高度认可，全国多家分公司陆续安排此课以及《基于企业战略的全面预算管理》《向管理要利润-降本增效与决策支持》等课程，年复购18场，均受到学员的一致好评。
财务分析&非财沙盘类课程——训战结合，让三大报表更具体验感，独创、自有版权沙盘课，多次返聘。
独创性将全面运营管理微沙盘融入《从管理者到经营者-非财务人员的财务管理》课程中，让学员在树立财务思维、宏观了解三大报表及指标、掌握预算及降本理念的同时，在沙盘模拟中得到更加深刻的业务领会。这一训战结合的课程设计得到学员和机构的充分认可，成为《非财》课程多次复购的亮点。在此基础上，独立版《财商建立-全面运营管理模拟沙盘》课程，同样受到制造业客户的广泛青睐，学员们打消了对三大报表、成本性态、全面预算等财务概念晦涩枯燥、难以理解的困扰，在沙盘实战中得到了全面的应用化理解。
财商思维类课程——场景化企业定制案例，学员10个维度全满分评价，并复购。
杨老师在为某通讯公司讲授《建立财商思维，助力经营管理》时，根据学员痛点予以针对性讲解与互动，不仅场域氛围得到机构的赞誉，课程满意度也得到51名学员10个纬度全部10分的满分评价，同时获得客户的再次返聘。

【授课风格】

逻辑清晰，结构严谨，深入浅出；
注重学员感受，亲和力强，娓娓道来；
实战型导师，引导互动，产出结果，学以致用。

【主讲课程】
财务分析，降本&预算类：
《财报数据分析和经营决策实案研习》高返聘
《财务分析与决策》高返聘
《保本点测算-本量利分析与经营决策》
《力出一孔-基于企业战略的全面预算管理》1/2天高返聘
《降本增效-从财务视角解读精益生产》
《向管理要利润-降本增效与决策支持》1/2天 高返聘
业财融合类：
《财务人员的职业规划-成为BP只是其中之一的选择》高返聘
《财务人员新定位：建立服务意识，贡献服务价值》
《破界：财务BP从数据记录到价值创造》高返聘
《业财融合下的财务管理》
《业财融合-数字化时代的必然》
《推进财务数字化转型与共享中心建立》
管理&沙盘类：
《财商建立-全面运营管理沙盘》高返聘
《从管理者到经营者-非财务人员的财务管理》1/2天 高返聘
《财商建立-个人财富流经营与企业运营管理沙盘》
《赋能业务-财务人员的跨部门沟通与交流》
《财务团队建设与管理》
《后备财务经理的进阶之道》 

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