MTP中层管理核心技能提升实战班

地点： 天津 (天津) 价格：￥6880 时间：2022-09-16

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而..

MCTE中层管理者实战训练

主讲老师：刘鹏 课程时长：2 天

一、全面认知自我1、管理者胜任力模型A、一个人哪些要素影响胜任力a、性格障碍b、自我风格c、工作动机d、工作能力B、针对实际工作管理者的胜任力模型a、向上管理b、帮助下属..

卓越中层执行力实战核心训练（2天）

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

导读：重读把信送给加西亚一、中层的执行角色案例：润石吵架案1、中层你为什么要执行？2、中层执行的角色错位现象3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？4、执行中你是谁？角色定位5、执..

职业素养之中基层干部管理提升三板斧

主讲老师：赵猛 课程时长：2 天

第一讲：搞清这两个问题，领导力迅速提升一大截1.领导力提升对企业的巨大价值（领导力是否需要学习）2.领导力是可以学习可以复制的（领导力是否可以学习）3.东西方文化和思维的差异（领导力是否可以标准..

赢在基层—新兵连铁军特训营

主讲老师：张峰 课程时长：2 天

【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准第一讲：快速实现角色转..

七力中层项目管理培训

主讲老师：杨可观 课程时长：2 天

时间 模块 子模块第1天（上午） 中层认知力 | PM生产力——如何通过提升中层认知力获得PM生产力 项目管理基本认知中层管理与项目管理关系PM是企业生產力 ..

中层经理核心管理技能（MTP）

主讲老师：林俞丞 课程时长：3 天

引言：主管的八大误区管理者的困境管理者的管理技能结构第一部分、主管的角色定位案例研讨：销售骨干离职，经理应该做些什么？A、主管的角色定位1.管理的定义2.企业的目标和赢利模式..

从精兵到干将—中层管理技能提升

主讲老师：张峰 课程时长：1 天

第一讲：中层管理者的角色认知1.中层管理者的三个纬度：承上、启下、平行2.从业务精英到中层管理的三个职责转变3.中层管理角色错位的常见六个表现互动：作为班组长，我们的误区是什么下步工作中..

MTP中层干部综合管理技能提升

主讲老师：李美鲜 课程时长：2 天

第一讲：角色认知与定位一、新时代管理者素养1. 后疫情时代特征2. 新时代管理新挑战3. 新时代管理者素养二、管理的基本概述1. 管理的目的2. 管理的对象3. 管理的方法 ..

MTP—中高层管理技能提升与团队建设

主讲老师：张峰 课程时长：2 天

【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺3.团队规则: 宣布课程规则和评分标准第一部分 高绩效团队..

中层项目管理思维

主讲老师：杨可观 课程时长：2 天

模块 模块名称 内容一 项目管理认知——什么是正确的“项目观”？ 01. 二元世界：只有“新事”和“老事&rdqu..

MTP-中层管理者技能提升与管理模式升级

主讲老师：王静 课程时长：1 天

前 言：课程概述及逻辑框架的解读1.引入释放管理效能的组织基因“完善组化”2.卓越管理者必须关注的8个管理节点（组织效能模型）1)愿景、目标设定2)关怀与价值 ..

迈向卓越—基层管理者的角色认知

主讲老师：张峰 课程时长：1 天

第一讲：从个人贡献者到基层管理者的角色认知与心态转变1.恭喜你-晋升了---什么变了，什么没变1）基层管理者要应对的三大变化2）基层管理者要理解的三大期待3）基层管理者打开局面的三大能力..

中层管理者——领导力修炼

主讲老师：阎金岱 课程时长：2 天

前言1. 领导——含意与内涵案例分析：二战人物、中东强权之没2. 领导力——六大要素3. 领导者——三项能力第一讲..

中层管理者的角色定位与认知--三辅

主讲老师：关家驹 课程时长：1 天

一、课程导入【案例教学】动物园的袋鼠启示：做正确的事情还是把事情做正确二、管理与领导的辨析及自我认知1、管理的概念“管理”的概念视频案例：《这..

五步成功项目管理 ——练好你的职场底层竞争力

主讲老师：杨可观 课程时长：2 天

项目认知：知行合一认识先 | 如何破解成功项目密码内核？1、项目的世界：无处不在的项目2、什么是项目？3、什么是项目管理？4、项目生命周期：五大阶段: 启动 规划 执行 监控 收尾5、项..

凝心聚力——中层管理者的团队驱动与教练式辅导

主讲老师：程江 课程时长：1 天

第一部分 团队共识——聚焦关键与授放权一、团队共识的目标体系———什么任务自己抓？什么任务要放权？1.标准讲解：地产企业目标管理体系..

MCTE中层管理者实战训练

主讲老师：刘鹏 课程时长：2 天

一、全面认知自我1、管理者胜任力模型A、一个人哪些要素影响胜任力a、性格障碍b、自我风格c、工作动机d、工作能力B、针对实际工作管理者的胜任力模型a、向上管理b、帮助下属..