人才管理——如何构建4P人才系统与竞争力

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥2980 时间：2022-04-23

第一章 P1：招才选将：人才选拔与寻聘人才选拔：最难也是最重要的事情1.变招为抢：找人是天底下最难的事情；精心准备“英雄贴”ɨ..

卓越领导力与人才管理研修班

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥4980 时间：2022-04-22

模块一：6E领导力模型构建第一章E1：领导魔力（Enchantment）深度解读领导力1.问题讨论：新生代的员工难管吗？ 领导者就是高管吗？2.领导的涵义、本质、核心及错误观..

向华为学习--人才与干部

地点： 价格：￥8800 时间：2019-06-21

一、人才与干部管理整体架构1.人力资源管理的挑战与发展2.战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张3.华为人才管理系统构架4.满足战略所需的人才管理5.人才战略规划方法与工具（方..

盈利企业的人力人才管理模式

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥3000 时间：2013-10-08

本课程内容将借鉴台湾、香港、日本优秀企业的人力资源管理体系和人才选育用留的操作程序，结合国内环境特色进行可操作性运用转化，采用互动引导授课方式，从理论阐述到实践运用两者紧密结合，使学员能深刻领悟人力资源..

人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员..

关键人才的保留与激励

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

课程大纲：第1单元 关键人才管理的概述1.企业的核心竞争力不是人才，而是人才的管理能力；2.谁是关键人才？关键人才评定标准；3.和关键人才建立联盟关系；Ø彼此承诺、共同..

人才管理（赋能）特训班

主讲老师：蒋小华 课程时长：6 天

Ø课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层..

人才的选用育留

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

引言：关于人力资源的价值第1章 选人篇——人才选拔与招聘Ø 如何选人？1. 变招为抢：找人是天底下最难的事情；2. 从外企“掠夺&rdquo..

互联网思维的人才选用育留

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一章 解读互联网时代的人才问题——最稀缺资源的争夺战1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么？2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联..

如何选育人才

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

一、 商界领袖论人才1. 三星创始人李秉喆 2. 联想董事长柳传志 3. 安德鲁•卡内基二、 人才浪费与人才缺失1. 思考：刘备时代呈现五虎叱咤风云之景，而诸葛亮时代是蜀中..

招工难的应对及人才留用

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

课程说明： 为什么每一个企业都缺人才，尤其是执行人才？为什么你所器重的人才总是留不住，让你失望呢？ 人才强则企业强，人才战争的时代已到来，如何引入并留住中层人才是企业成败的关键。那么，如何突破人才经..

互联网思维的人才选用育留

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一章 解读互联网时代的人才问题——最稀缺资源的争夺战1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么？2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联..

人才管理与组织能力建设

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程背景：关键人才短缺已经成为企业面临的共同问题。企业的人才管理，可以由不同的视角来看：招聘主管看到的是人难找业务部门主管看到的是人才能力不足高层看到的是整体运营成本升高，组织效能低下在..

人才标准与领导科学用人

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

一、 圈钱圈地不如圈人1. 为什么目前的美国成为唯一超级大国？ 2. 外企“掠夺”人才的7种方式二、 商界领袖论人才1. 三星创始人李秉喆 2. 联想董事..

无上智慧：从人才经营到高效管理

主讲老师：曹嘉飞 课程时长：1 天

一、企业的秘密1、企业：无人不成业2、企业的三大支柱3、从家庭到企业：不孝有三无后为大4、人才的承继关乎组织和个人的命运5、职业经理人的三大角色：人事、财务和营销6、管理梯队建设：企..

赢在人才之选用育留

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

第一章 人才概述第一节 人才的价值：最稀缺资源的争夺战1、商业领袖话人才问题2、为什么目前的美国成为唯一超级大国3、外企“掠夺”人才的7种方式第二节 人才的危..

人才赋能 ——非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层..

关键人才培养与激励

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

²课程说明：一个干劲不足，能力欠缺的团队是不可能打胜仗的，不可能取得高绩效的。因此，对关键人才的培养与激励是管理者重要的职能，也是管理者需要提升的能力所在——直接关系到..

高潜人才梯队建设三步法

主讲老师：朴宏 课程时长：2 天

前言： 1、投资人眼中最有价值的投资要素是什么？2、组织成功的关键在哪里？一、 如何突破组织人才梯队建设困境？1.组织人才发展四大困境想要的人，无处可寻..

关键人才的选用育留

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

²课程说明：古今中外，人才的重要性不言而喻。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。..

阿里，如何进行人才管理

主讲老师：葛蔓 课程时长：1 天

课前准备：1、分组互动熟悉学员2、建立团队PK机制3、制定奖惩规则4、课前案例学习（形式不限）第一单元 我眼里的人才管理1、开放式讨论。我眼里的人才管理，以小组为单位总结&ldquo..

关键人才的保留与激励

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

²课程说明：本课程围绕公司核心人才的管理，特别是保留与激励两大维度，提供前瞻理念和实效方法，目的是帮助管理者有效地建设与管理核心团队，从而推动公司战略目标的实现。²课程形式：..

轻松玩转人才盘点

主讲老师：朴宏 课程时长：2 天

一、如何为人才盘点的定义1.人才盘点三个定义人才盘点定义组织盘定义人才梯队建设定义2.三个定义的关系从属关系：人才盘点..

当责领导力——新形势下的人才激活、关怀与保留

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 激发活力、使众人行：管理是激发员工的善意1. 人才激励：领导者的核心能力思考：下属工作不得力就是能力不行、素质不好？思考：关注优秀员工还是落后员工？员工发牢骚对不对？先批评还是先表扬..

人才梯队的培养与建设

主讲老师：金剑峰 课程时长：1 天

课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效1、 人才梯队建设与人才的筛选 人才梯队对于企业发展的重要性； 人才梯队的筛选决策方法 案例学习：综合素..

非人力资源经理的人才管理

主讲老师：马力 课程时长：2 天

第一部分：认识人力资源导入活动：组织的温度 0.5H1 业务管理者的人力思维1.1 人力资源管理的演进1.2 共同看见的文化场域搭建1.3 成就他人的协同2 构建战略伙伴关系..

业务视角下的人才管理

主讲老师：马力 课程时长：2 天

一 业务视角下的人力思考1 业务视角下的人力思考虑1.1 人才管理主线1.2 标杆企业人才管理实践1.3 人才管理的主流发展1.4 建立人力管理的愿景【案例】知名公司的人才管理战略..

数字化人才培养与敏捷组织搭建

主讲老师：王峰 课程时长：2 天

（一）第1部分 企业数智化转型面临的挑战中国企业数字化转型痛点解读（二）第2部分 如何推动数字化转型1. 企业数字化转型一张大图2. 战略、人才、组织、技术、业务如何适配（三）第3部分 ..

人才规划与培养

主讲老师：史俊慧 课程时长：2 天

一、 别让优秀的员工离开１、 公司员工绩效状况分析２、 提升员工敬业度３、 提升公司支持度二、 人才规划的内容１、 窄义的人才规划２、 广义的人才规划３、 人才规划一般内容&..