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团队执行力

团队执行力

课程编号：7596   课程人气：2495

课程价格：￥6400  课程时长：3天

行业类别：不限行业    专业类别：执行力  

授课讲师：锡恩

课程安排：

       2013.1.12 杭州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业第一负责人及核心高管团队

【培训收益】


第一部分 现代管理的三大入口
1.责任下移------自我管理 我不相信------节点控制 结果导向------自我受益
第二部分 节点控制------现代组织管理的基石
1.节点控制------把行为分成节点，一切尽在掌握中
2.节点控制的核心------平台！平台为第一技术，现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台
3.底层自觉自愿接收管理的模式------自我管控：使我痛苦者必使我强大
4.在企业里生存的底线------狼性
5.企业不死的核心------建立企业的一套系统
第三部分 YCYA------ YCYA制度是个人4R
1.Y：Yes，执行人（员工）------一个对结果负责，信守承诺的人
2.接到任务指令后，明确做出承诺
3.C：Check，第三方（检查人）------一个“我不相信，关注节点”的人
4.随时沟通，实时监督，过程监督
5.Y：Yes，执行人（员工）------一个“使命必达，永不放弃”的人
6.任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况
7.A：Award，主管（管理者）------一个“富有情商，助人成功”的人
8.奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”
9.YCYA管理工具是4R管理体系的具体运用
第四部分 4R执行力系统------一套不依赖于能人的执行管控机制
1.R1（Result）：结果定义；
2.结果定义的出发点是企业的本质属性------商业/结果交换
3.外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的------交换
4.完成任务是对程序，过程负责；收获结果是对价值，目的负责
5.结果定义三要素：1，可量化；2，有价值；3，可交换
6.R2（Responsibility）：一对一责任
7.把所有人扮成“当事人”/“参与者”，人人对自己的结果负责；
8.哪怕别人做错了，我也要做对；
9.别人的错，不是我不做对的理由；
10.责任稀释定律：人越多，责任越少
11.R3（Review）：结果跟踪
12.人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
13.R3的前提：我不相信你；R3的功能：制止“魔鬼”；执行的环境很重要；越信任就越要检查
14.打造检查平台三大系统
15.R4（Reward）：即时激励
16.你立即激励什么，你就立即得到什么；薪酬对执行力基本没用；
17.如果一个人做事情，感后不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情；
18.你是不是习惯于将回报只放在心中；水果基金取之于“民”，用之于“民”；
19.我们的员工不是不优秀，是您（老板）没有发现他们的优秀；真正去发现你优秀的员工，说声谢谢！
第五部分 4R执行力实操训练
1.客户价值实操训练------参会企业自身的客户价值曲线分析
2.结果实操训练------企业如何获得有效的结果
3.即时激励实操训练------即时提高员工执行力
第六部分 责任管控要点------猴子管理法：责任使人进步
猴子管理法七大法则------4R
第一法则：锁定责任------建立一对一责任；
第二法则：时间守恒------让员工照顾好自己的猴子
第三法则：沟通------沟通职责和结果
第四法则：授权------让下属把猴子当自己的养
第五法则：要事第一------做重要的而不紧急的事，猴子才不会累死
第六法则：即时激励------养猴人也需要快乐 ；第七法则：检查----检查与监督能让猴子进化
第七部分 执行就是要结果
执行文化------认真第一，聪明第二；
执行的三大标准------信守承诺，结果导向，永不放弃
执行前------决心第一，成败第二；
执行中------速度第一，完美第二；
执行后------结果第一，理由第二

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