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卓越执行力提升——7R执行体系构建与团队执行力塑造

卓越执行力提升——7R执行体系构建与团队执行力塑造

课程编号：28763   课程人气：1156

课程价格：￥2980  课程时长：1天

行业类别：不限行业    专业类别：执行力 

授课讲师：蒋小华

课程安排：

       2022.4.15 杭州 2022.5.20 杭州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企、事业单位中高层管理者及核心骨干人员

【培训收益】
1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标。 2.让管理者掌握有效的管理方法，从而赋能团队塑造强大的执行力，为企业增色。 3.让企业拥有一套高效执行体系，从制度、流程和文化上提升企业的竞争力。

第1章解读执行力
本节意义：赋能团队正确的执行思维；
1.案例讨论：谁的执行力最强？
2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；
3.何谓执行力？把想干的事干成功的能力；
4.谁来执行？谁是执行者？做正确的事、正确地做事、把事做正确；
5.为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？
学习因素、能力因素和组织因素
6.何谓执行商？执行商的基础是什么？
在商业发展上，执行商（BQ）比情商和智高更重要；
坚韧的行动力+理性的决策力；
7.构建7R执行体系，系统打造所向无敌的执行力。
第2章R1：关键结果（Result）
本节意义：赋能团队目标感——重要的不是目标，而是那个“感”；
1.为什么必须定义结果？
“我以为”“十不知”“位差效应”
2.如何定义结果？它有什么基本要求？
以终为始：SMART原则、关键窍门；
不值得定律：“why”比“how”更重要；
目标置换效应：初衷第1，过程第2
当结果无法量化时，怎么办？
3.聚焦最重要的目标；
4.关注引领性指标。
5.随堂练习：定义关键结果并赋予核心意义。
第3章R2：关键责任（Responsibility）
本节意义：赋能团队责任感——责任心是赋能出来的。
1.问题１：为什么人们对责任敬而远之？
责任能动定律：责任胜于能力，责任培养能力；
2.问题２：员工责任心缺失，其问题的关键在哪？
责任稀释定律：人越多，责任越少！
3.问题３：为什么责任会跳来跳去？
责任跳动定律：指挥越多，责任越少！
4.结论：责任心是管理出来的；
5.责任管理机制：一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制；
6.如何追责：问责例会、当责表率、定责引导；
7.如何正确衡量问责与容错的尺度？
第4章R3：关键行动（Realization）
本节意义：赋能团队紧迫感——到位的力度与发展的速度成正比；
1.工作中如何减少问题的发生？
核心思想：墨菲定律；
执行工具：三个“万一”和三个“不要”；
2.遇到问题，如何务实且精准解决？
核心思想：破窗效应；
执行工具：三现主义、五WHY法；
3.如何让问题得到彻底地解决？
问题分析：SCQA模型；
执行工具：七个不放过；
4.如何有效协同，实现无缝对接？
核心思想：内部客户；
执行工具：接力棒机制；
5.如何实现理想的结果？
执行工具：24字方针。
第5章R4：关键跟进（Review）
本节意义：赋能团队支持感——人们不做你希望的，只做你督导的；
1.不相信——不是对人本身，而是对过程和结果；
2.查核化——不检查就等于不重视；
注意：关键节点、处罚不能代替检查
3.例行化——你强调什么，你就检查什么；
两会制度：晨会＋夕会；
3每3对照：每人、每天、每事；目标、过程、结果；
5定原则：定时、定点、定人、定量、定责。
4.督导化——即时解决问题，不要秋后算账；
教练式引导、CPR模式；
5.检查与跟进工作的讨论与分享。
第6章R5：关键反馈（Reward）
本节意义：赋能团队认可感——人们行动的最大动力来自对结果的反馈；
1.工作反馈是不可少的一部分；
2.为什么玩游戏容易进入忘我状态？
3.如何向下反馈获得积极回应？
反馈原理：赫洛克效应和保龄球效应；
反馈方法：SBI反馈法和BEST反馈法；
反馈机制：热炉定律；
4.团队反馈的核心：激励性计分表与关键目标质询会；
5.工作反馈的模拟与演练。
第7章R6：关键改善（Refinement）
本节意义：赋能团队获得感——事前推演，事后复盘；
1.为什么要复盘？知识收割与执行精进；
联想复盘法和美军的AAR法；
2.工作复盘的类型、流程、原则和障碍；
原则：必然性/及时性/参与性/全面性
障碍：偏离方向/嫌麻烦/走过场/害怕/文化缺失
3.团队复盘的六个步骤和注意事项；
步骤：回顾目标/评价结果/描述过程/自我反思/他人提问/总结经验
4.团队复盘的问题清单及复盘表单；
5.团队项目复盘模拟与演练。

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