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公开课
  • 中高层管理系统研修班

    地点: 浙江 (杭州) 价格:¥7780 时间:2023-05-15

    模块一:执行力第1章解读执行力本节意义:赋能团队正确的执行思维;1.案例讨论:谁的执行力最强?2.何谓执行?把想法变成行动,把行动变成结果;3.何谓执行力?把想干..

  • 税务精英实战特训营(方案班)第五期

    地点: 浙江 (杭州) 价格:¥4200 时间:2022-11-18

    一、税收体系及税务新政1.我国现行税收体系2.2022年税务新政3.2021年以前发布的仍然有效的税务优惠红利政策梳理二、增值税实务及筹划1.增值税纳税人2.增值税征税方式3.进..

  • 卓越班组长管理能力的五项修炼

    地点: 浙江 (杭州) 价格:¥3800 时间:2022-11-04

    开场:理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性一、修炼一:重塑管理的认识,班组长的角色定位1.定位“您”的工作目标与管理角色定位教学策略:案例启发1)正向、..

  • 卓越领导力与人才管理研修班

    地点: 浙江 (杭州) 价格:¥4980 时间:2022-04-22

    模块一:6E领导力模型构建第一章E1:领导魔力(Enchantment)深度解读领导力1.问题讨论:新生代的员工难管吗? 领导者就是高管吗?2.领导的涵义、本质、核心及错误观..

  • 卓越执行力与沟通协同研修班

    地点: 浙江 (杭州) 价格:¥4980 时间:2022-04-15

    模块一:7R执行力体系建设第1章解读执行力本节意义:赋能团队正确的执行思维;1.案例讨论:谁的执行力最强?2.何谓执行?把想法变成行动,把行动变成结果;3.何谓执行力?把..

  • 【策略销售班】

    地点: 价格:¥5800 时间:2019-11-15

    第一章:课程导入1、为什么要通过策略销售制定销售策略2、复杂销售的特点分析:你不能仅凭经验决策3、策略销售的制定步骤 4、策略销售的作用第二章:辨识要素1、第一节:认识策略要素(..

  • 向华为学习-产品规划班

    地点: 价格:¥7800 时间:2019-10-11

    第一部分:产品规划在企业经营管理中的位置1、产品规划在经营管理架构中的位置2、产品规划的价值-做正确的事3、产品开发与技术开发分离:产品规划与技术规划之间的关系4、大V模型-异步开发:产品规..

  • 【顾问式销售班】

    地点: 价格:¥5800 时间:2019-10-11

    第一章:准备拜访1、理解客户期望 2、期望链接动机3、设计承诺目标 4、做好信任准备第二章:约见客户1、为什么客户不见你2、常见的错误约见理由3、正确的商业理由才能见到客..

  • 向华为学习-企业大学训战班

    地点: 价格:¥88000 时间:2019-09-26

    1、战略定位-企业大学的战略定位与企业人才培养发展的政策原则1.1 为什么要办企业大学?从企业愿景使命核心价值观到企业大学的战略定位/独特价值 1.2 企业大学/培训如何匹配业务战略支撑业务发展? ..

  • 向华为学习--需求管理班

    地点: 价格:¥7800 时间:2019-09-21

    第一部分:产品型企业的需求管理1、IPD下的需求管理,三个层次 2、IPD的核心理念 3、需求管理的常见问题 (1)对产品需求的理解、选择和定义不足 (2)市场需求的收集和分析没有成为一..

内训课
  • 人才管理(赋能)特训班

    主讲老师:蒋小华 课程时长:6 天

    Ø课程说明:任正非说,企业的核心竞争力不是人才,而是人才管理的能力。从某种意义上来说,企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。因此,提升中层..

  • 一线班组长综合素养与管理能力提升

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    î课程大纲第1章摆正位置,当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论:何谓管理,何谓管理者?2..

  • 班组长执行力提升

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    课程纲要:第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极&mda..

  • 从技术走向管理高级实务班

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    【课程背景】管理大师彼得·德鲁克说:技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的,也是必须学到的。然而,众..

  • 班组长日常管理十大技能

    主讲老师:周士量 课程时长:1 天

    一、21世纪需要什么样的现场1、日常的不良现场现状员工随意接听电话交货期拖延;不能按时完成计划;计划指示牌多日不换;计划单涂改严重;现场脏、乱、差;现场在制品堆积;某些零..

  • 班组建设与班组现场管理

    主讲老师:周士量 课程时长:2 天

    第一讲 何谓一流现场第一节 一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)第二节 正确的现场管理与改善意识(优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的)第二讲 班组现场管理之瓶颈管..

  • 班组长成功之七项修炼

    主讲老师:秘祖利 课程时长:2 天

    Step 1 新形象的树立与实际应用1班组长管理现状调研与分析2班组成员构成与定位3担任班组长的重要意义4新时代班组长角色的转换与实际意义5重新分析自己与环境的适配方法6如何对自己的..

  • 如何当好班组长

    主讲老师:姚仲达 课程时长:2 天

    课程提纲:序:生产现场管理的目标一、班组长在企业管理中的作用1、班组长的地位2、班组长的素质要求及角色认知(1)管理的基本概念(2)对自己角色的规范、权利和义务的准确把握二、..

  • 营业厅店长、值班经理综合技能提升

    主讲老师:李明军 课程时长:2 天

    学员人数: 为保障培训效果,人数需控制在50人以内。 授课形式: 为分组式,分4-5组,每组6-7人,包括课堂讲授、案例研讨、角色扮演、互动研讨等。课程大纲: 开胃菜1:管理者的影响..

  • 班组管理综合管理能力提升

    主讲老师:李明军 课程时长:2 天

    授课方式:以案例为主,穿插讲授、互动游戏、角色扮演等多种授课形式结合。 授课中所有学员分6组,每组6-7人。课程大纲: 开胃菜1:影响力从哪里来 开胃菜2:基层管理者应该用服务和支撑代替..

  • 基层班组长管理技能提升训练营

    主讲老师:李明军 课程时长:2 天

    培训时间 2-3天,6小时/天培训特点:1. 在较短的时间内将一个班组长应掌握和具备的操作性的管理技巧和领导艺术传授给学员,使受训者能够十分全面、系统地掌握实用性管理知识、切实提升管理能力; ..

  • 车间班组建设与班组长管理实战

    主讲老师:周士量 课程时长:2 天

    班组建设与班组长管理实战 主讲:著名生产管理专家 周士量老师 一、为什么要学习本课程: 21世纪,中国将成为世界的生产制造中心,但随之而来的是微利时代的来临,把生产制造企业推到了从未有过的&ld..

  • 基层班组长管理技能提升训练营

    主讲老师:李明军 课程时长:2 天

    开胃菜1:管理者的影响力从哪里来   开胃菜2:基层管理者更应该用服务和支撑代替权威 管理技能培训(一)、团队组织与管理   1.团队与管理   2.案例研讨..

  • 纺织会计实践做帐班--盛泽会计实务操作培训班

    主讲老师:陈老师 课程时长:0 天

    此课程的培训内容共分为五大部分: 第一部分为纺织业常用会计科目介绍、会计分录编制、会计涉及的税目及税率。第二部分为重要会计科目讲解、原材料的计价,原材料报表的编制。第三部分为委托..

  • 纺织面料培训-外地学员速成班(六天速成纺织培训)

    主讲老师:陈老师 课程时长:6 天

    【课程内容】: 1、纺织原料性能、特点、应用及各种原料鉴别方法。 2、熟悉使用各种织物分析相关设备(捻度机、天平、显微镜等) 3、掌握各类织物组织结构的分析方法 4、了解织物..

  • 制造企业成本管理与设备、生产计划高级培训班

    主讲老师:陆老师 课程时长:2 天

    一、何为生产成本?1.何为生产成本2.成本意识的形成3.成本意识培育4.成本控制方法二、降低成本,实施精益生产方式 1.精益生产的起源2.精益生产的发展3.精益生产的原则..

  • 7C部门及班组文化建设方案实操培训课程

    主讲老师:周建 课程时长:2 天

    (培训时间:1-3天)----将企业文化落实到部门、落实到事、落实到人模块一:部门(班组)文化的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织模块二:部门(班组)文化的管理与落实,将企业文化铸成行动和..

  • 新零售总裁班课程大纲

    主讲老师:薛腾蛟 课程时长:2 天

    第一讲:揭秘互联网新零售会给传统企业带来怎样的挑战与危机1. 什么是真正意义上的新零售(全渠道、数字化、智能化、体验店、智能物流)2. 新零售给传统电商经营会带来怎样的影响?3. 新零售给实体门..

  • 民营企业的接班问题探究

    主讲老师:张晨 课程时长:1 天

    第一章:接班人三种状况分析一、不坑死爹决不罢休二、芝麻开花节节增高三、遗产纠纷翻脸成仇案例:坑爹高手李启铭案例:曹真的窝囊儿子案例:创新典范张蕴兰案例:王永庆遗产纠纷综合案例..

  • 新零售总裁班

    主讲老师:薛腾蛟 课程时长:2 天

    第一讲:揭秘互联网新零售会给传统企业带来怎样的挑战与危机1. 什么是真正意义上的新零售(全渠道、数字化、智能化、体验店、智能物流)2. 新零售给传统电商经营会带来怎样的影响?3. 新零售给实体门..

  • 直播初级班

    主讲老师:沈蒋殷 课程时长:3 天

    一、第一天(3小时)1.概述直播中的“人货场”2.行业案例分析(现存直播市场的情况)3. 创造新主播4. 直播间8大规则6六大雷区5.直播平台基规则6、直播间..

  • 开班典礼重要内容-1期

    主讲老师:沈蒋殷 课程时长:2 天

    一、课程介绍二、导师介绍&致辞课程导师,钟老师是。老师的发布5个学习视频,先请大家认真学习完三、学习方法及学习安排环节【重要1:不要急于求成 欲速则不达】尤其是没有基础的..

  • 工作汇报技巧与职场礼仪 特训教练班

    主讲老师:薛飞 课程时长:2 天

    工作汇报 把每一次汇报当成展示自己的机会,建构汇报内容,让领导快速抓住关键一、 如何正确地汇报工作建立机制:形成有效的工作汇报机制理清思路:9个步骤理清汇报思路 ..

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