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- 雅致女人个人品牌增值12项魅力修炼
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- 领导力培训：卓越领导力修炼-赢在汽车
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车间班组长
【培训收益】
1由“苦干型”转向“智力型”
2由“严管重罚”转向“人性化管理”
3由“个人经验”转为“集体智慧”
4由“单肩扛”转为“双肩扛”
1班组长管理现状调研与分析
2班组成员构成与定位
3担任班组长的重要意义
4新时代班组长角色的转换与实际意义
5重新分析自己与环境的适配方法
6如何对自己的角色、规范、权力、义务准确把握
小组讨论+角色模拟
Step 2 班组长的一日管理
1 上班前必做的工作
2 上班后必做的工作
3上班中必做的工作
4每日必做的工作
4.1现代晨会召开程序与关键方法
4.2现代晚会召开程序与关键方法
4.3有效的会议决议执行
班组长一日管理案例
Step 3 有效辅助上司，做个好下属
1上司需要什么？
2如何向上司汇报工作？
3如何接收与执行上司发出的指令？
4与上司沟通禁忌
5与异性上司相处应注意的关键点
6上情下达的5W1H工具的应用
现场模拟+应用演练
Step 4 上情下达，带好自己的下属
1了解下属的多样化的性格
2如何管理比自己年长与资历深的下属
3如何管理“老上级”
4如何化解与班组成员的矛盾
5如何使用“激将法”
6非正式小群体的对待方法
7与下属交往注意事项
案例分析
Step 5 左右逢源，处理好同级之间的关系
1同级的处理事策略
2同级相处的6个注意事项
3同级业务处理的技巧
4同级协调工作的技巧
5同级沟通禁忌
6同级的表现判定
案例分析
Step 6 班组管理百宝箱
1 班组的6S活动
2班组的TPM活动
3班组的目视管理活动
4班组的OPL训练
5班组OJT训练
6班组看板活动
7班组QC旧七大工具应用
8生产计划管理与应用
9班组PDCA应用
Step 7 让班组成为好团队---团队管理
1《西游记》新说班组团队建设
2《亮剑》李云龙团队打造对班组团队管理启发
3班组团队管理中的“烫炉效应”的应用
4班组团队管理中“木桶原理”新应用
5班组团队管理8大禁忌
6班组团队管理的优化工具与发展行为锁定
班组团队模拟建设与管理案例
安全生产管理领域“金牌讲师”
中国教育策划研究院高级讲师
工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集团等中外知名公司，曾历任职位：培训讲师、生产主管、培训经理、经理秘书、行政办公室主任、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职。
现任上海某美资企业副总经理，分管生产、设备、EHS、人力资源；多年来，一直从事“生产管理、设备管理、安全生产管理”培训工作，在培训过的企业里，受到诸多学员的好评，满意度调查结果平均在90%以上，并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。
五大训练特色 1、有效性――锁定时间，给您量体裁衣，让您执行学习、充电计划；
2、菜单式――可选的、"菜单式"的培训模式，能满足您个性化的需求；
3、传教式――传递真知与灼见；
4、应用性――非传统教学方式，旨在"学以致用，立竿见影"；
5、趣味性――整个培训过程，采用“学、练、辅、辩、评、导”六字诀训练法，更容易激发学员学习兴趣，营造和谐现场气氛。
特色主打课程 1.生产、设备管理系列课程：
生产主管实战技能训练
企业班组长实战训练系列课程
TWI现场督导者训练
卓越现场管理实战训练之5S管理
现场5S活动与目视管理实战训练
卓越现场管理与改善实战训练
工厂设备管理与TPM实战训练
车间管理
安全生产管理
2.生产职业经理人系列课程：
中层经理管理执行力实战训练
基层管理人员技能实战训练
MTP中层管理能力实战训练
成为出色的部门主管实战训练
领导统御艺术与技能训练
新任主管管理技能训练
如何做一名最受欢迎的上司
如何让下属的干劲十足
有效指导部属的技巧
有效的沟通技能训练
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【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..
人气：748
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一、地推团队管理修炼-选对人、用好人、优胜劣汰1.思考：地推销售需要什么样的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推团队的必经之路（1）地推团队的不稳定性（2）什么样的人适合做地推（3）如何有效面试4.培训：学习和训练，从僵化到优化，提升团队集体战斗力（1）价值观培训：是团队战斗力的根本（2..
人气：534
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【课程背景】◆ 一线主管或班组长能否准确把握自己的角色与职责？◆ 面对上司交付的工作如何来计划、组织、指挥、控制，对上司交付的工作能否执行到位，能否带领下属很好地完成？◆ 企业一线干部如何从经验型向知识型转变，从技术型和技能型向管理型转变，实现标准化、流程化、规范化管理？◆ 能否与上司、同事、下属很好地相处，协助同事做好团队工作？◆ ..
人气：1071
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î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..
人气：1059
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课程背景：班组，是企业最基本的“组成单元”。一个班组，既处于企业战略规划体系的“最末端”，又处于运营执行体系的“最前端”，是战略和运营体系“矩阵式管理”的“着力点”，又是传统的业务管理和专业技术体系的“交汇点&rdquo..
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课程大纲第一讲：班组长的“职责定位”一、班组长的“自我评估”问题提出：我的工作类型是什么？——做“工作型男”1. 技术型班组长参照对象——项目经理案例：某班组技术型班长，向项目管理方向发展2. 管理型班组..
人气：1119
