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营业厅店长、值班经理综合技能提升

课程编号:3264

课程价格:¥15000/天

课程时长:2 天

课程人气:2898

行业类别:银行金融     

专业类别:管理技能 

授课讲师:李明军

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
营业厅店长/店面经理、值班经理

【培训收益】
1. 在较短的时间内将一个店长/值班经理应掌握和具备的操作性的管理技巧和领导艺术传授给学员,使受训者能够十分全面、系统地掌握实用性管理知识、切实提升管理能力;
2. 采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、小组讨论、头脑风暴等多种授课方式,让学员在轻松愉悦的氛围内学习和提升;
3. 强化案例式培训和现场角色演练,在讨论和实务研习中提升;
4. 培训着重强化“知”、“行”合一,促进管理者将所学内容在实际工作中进行转化与实际应用,达到培训效果;
5. 提供实用性的管理锦囊,为后续培训效果持续打下良好基础。

学员人数:
为保障培训效果,人数需控制在50人以内。
授课形式:
为分组式,分4-5组,每组6-7人,包括课堂讲授、案例研讨、角色扮演、互动研讨等。 

课程大纲:
开胃菜1:管理者的影响力从哪里来
开胃菜2:店长/值班经理更应该用服务和支撑代替权威
一、营业厅团队组织与管理
 营业厅团队与管理
 案例研讨1:张三的无奈(或视频《代理班长》)
 店长/值班经理应该做什么?为什么店长和值班经理是营业厅的“关键人物”?
 店长/值班经理的角色定位与职责
 何谓“本立而道生”?
 做好店长/值班经理的四字箴言
二、营业厅店长/值班经理的基本观念
 案例研讨2:这个公司的执行力为什么这么差?
 店长/值班经理的“决心”及对下属的影响
 责任感:争功诿过——管理者大忌
 案例研讨3:王经理的烦恼
 刺头员工的处理
 团队游戏:新数学测验
 成功方程式、效率、效能
 营业厅问题发现与改善:专业度、敏感度、重视度
 问题的类型与应对方法:我们应该重视哪些问题?
三、内部沟通与协调
 案例研讨4:摆法差异及续集(案例5)
 可以越级指挥吗?
 应该越级汇报吗?
 上司错了,如何沟通?
 案例研讨6:一项新任务
 如何交办下属任务:交派任务的步骤
 案例研讨7:任务分派之后
 一项任务该交给谁去办?——决策原则
 案例研讨8:无奈的主任
 如何“反悔”:答应的事情做不到怎么办?
 沟通的PAC人际交往心态理论:良好团队气氛的养成
 店长/值班经理沟通的注意事项
四、大型体实操:迷你企业
 通过游戏,回顾、体会已学知识点。
五、店长/值班经理部门目标管理、激励下属的技巧
 分析下属问题的工具
 团队游戏:师傅教拼图
 如何教导员工:教导员工的口诀
 正本清源:何谓激励?
 行为是如何产生的?
 案例9:一个乞丐的成长
 员工的需求层次
 员工需求不满的甄兆
 练习:下属表现与需求层次
 惠而不费的激励妙方
 如何启发员工的正确态度
咨询电话:
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