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公开课
内训课
  • 品牌建设与管理

    主讲老师:刘峰松 课程时长:4 天

    【课程时间】v 4天(4个部分*每一部分1天)v 可以按照客户要求,减少部分内容,改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法【课程纲要】【..

  • 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

    主讲老师:安致丞 课程时长:2 天

    第一模块:房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入:门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入:销售经理针对销售..

  • 基层管理创新--细胞体班组培训班

    主讲老师:何伟 课程时长:2 天

    一、内容特色——创新性:江苏大任智库和南京地铁结合智业时代的组织特征,创造性地提出并实践了“细胞体班组”的创建方式。相比过往传统国有企业“科层..

  • 知彼解己、化百炼钢为绕指柔 ——理财经理核心技能训练...

    主讲老师:苏黎 课程时长:2 天

    导引:银行零售个金营销现状和痛点一、意识的改变迫在眉睫1. 品牌意识2. 客户意识3. 经营意识4. 服务意识第一讲:打造个人品牌一、在客户心中树立以专业为核心的品牌形象..

  • 网点负责人核心营销管理技能提升训练

    主讲老师:苏黎 课程时长:2 天

    导引:一、银行零售个金条线的管理和营销的现状和痛点二、零售转型的四大意识改变1. 品牌意识2. 客户意识3. 经营意识4. 服务意识第一讲:品牌的建立一、为什么要在客户心..

  • 销售主管管理技能提升训练

    主讲老师:王越 课程时长:2 天

    第一天内容:第一部份:自我角色定位1.多喊跟我上,少喊给我上,以身作则;2.不当“裁判”当“教练”,少报怨多帮助;3.不当&ldquo..

  • 高绩效管理智慧

    主讲老师:陈老师 课程时长:2 天

    案例分析:一则齐威王的绩效管理故事案例分析:《老年人权益保障法》引起的争议第一部分 企业绩效管理现状分析一、企业绩效管理问题二、绩效管理六大误区三、企业员工态度、能力、业绩考..

  • 中高层主管MTP核心管理技能提升训练

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    第一单元 管理者的角色定位与职业化思维 如何理解管理?--管理的三个层次 讨论:你认为管理者与一般人员有什么不同? 企业组织行为的“钻..

  • 目标管理与绩效考核实战技巧

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    第一单元 绩效管理的正确思维 案例分享:GE,索尼的考核 学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别? 绩效管理六步法之逻辑关系  1..

  • 目标管理与绩效考核体系

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    第一单元 绩效管理的正确思维 案例分享:GE,索尼的考核 学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别? 绩效管理六步法之逻辑关系  1..

  • 经营导向的绩效管理

    主讲老师:孙志强 课程时长:2 天

    一、 概念1. 经营与管理的区别 经营是商品经营、资产经营、基本经营 管理是制度管理、机制管理、企业文化管理 经营与管理在企业中得不同用途..

  • 非人力资源经理的人力资源管理

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    课程背景在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、..

  • 人力资源经理核心管理技能提升实战训练营

    主讲老师:丁坚 课程时长:3 天

    课程背景 有人才有可能!人才是企业的第一战略资源。在各生产要素中,人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性,决定了人才在企业经营管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的对人才进行选育用留,成为企业管理的核..

  • 项目管理系统精要理论实训

    主讲老师:郭致星 课程时长:2 天

    第一单元 项目管理体系概述1. 什么是项目2. 案例:项目的特性与属性3. 案例:项目的制约因素4. 小组论剑:下列是否为项目5. 分组讨论:设计项目的特点?6. 项目与运营7...

  • 研发项目综合管理与运用要领实训

    主讲老师:郭致星 课程时长:2 天

    一.序言本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用掌握项目管理的基本概念、理清思想1.1通过开场白让课程的参与者(该项目的相关干系人)相互熟..

  • 机械行业预防性设备维修管理技术

    主讲老师:王老师 课程时长:2 天

    第1章:引言 1.现场管理的核心-现场管理三要素-现代企业关注人和设备的管理2.设备管理的历史和发展方向BM(事后维护)→PvM(预防维护)→CM(改良维护)&r..

  • 包装设计与管理高级训练班

    主讲老师:张老师 课程时长:2 天

    课程背景:伴随着现代物流技术及供应链的发展,现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念,除了保护产品在运输途中不受损坏外,还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出..

  • 理财经理培训方案

    主讲老师:王老师 课程时长:2 天

    Day1上午  9:00-9:30:学员分组与团队建立  通过学员小组建立(确定组长、组名和口号等)和自我介绍环节,帮助学员间相互了解,并锻炼学员的口头表达能力和组织管理能力..

  • 个金客户经理营销技巧提升

    主讲老师:王老师 课程时长:2 天

    培训形式专题讲解、课堂练习、案例分析、小组讨论课程大纲:—、个金客户经理营销成功必备的八大素质和待客礼仪 二、阳光信贷工作心态的建立(贷款业务比存款业务更重要!) 1. ..

  • 银行个人金融业务与个人理财基础知识

    主讲老师:张老师 课程时长:2 天

    模块一 个人金融及个人理财业务发展概况 储蓄存款时代 消费信贷时代 信用卡时代 个人理财时代 银行个人理财之发展轨迹 正确理念的导入 理财业务发展趋势 个人金融业务的比拼: ..

  • 商业银行个人理财业务培训

    主讲老师:张老师 课程时长:2 天

    第一部分 国内银行个人理财业务发展概况 一、理财业务发展的三个阶段 1、导入阶段(时间、特征、产生原因) 2、探索阶段(时间、特征、产生原因) 3、发展阶段(时间、特征、产生原因) 二、..

  • 银行市场营销与客户关系管理

    主讲老师:张老师 课程时长:2 天

    第一部分 银行营销理念发展 议题:银行营销理念为什么会从“以产品为中心”逐步转向“以客户为中心”? 国际上营销理论演进过程简介 银行营销理念从&l..

  • 商业银行支行的精细化管理

    主讲老师:张老师 课程时长:2 天

    模块一、精细化的管理在于实现支行的高绩效经营业绩 ---商业银行支行经营实绩简析 全面完成经营目标 有效防范金融风险 提供高效优质的银行服务 培养高素质的金融人才 模块二、精细化管理..

  • 银行理财产品运用及其营销

    主讲老师:张老师 课程时长:2 天

    第一章 银行产品及其创新 1、银行产品的定义 2、银行产品的特点 3、银行产品的分类 4、国内银行产品的创新方法 第二章 国内主要的银行产品种类与流程 1、存款类产品 2、贷..

  • 银行业务危机处理

    主讲老师:张老师 课程时长:2 天

    银行业务危机处理 危机的概念 1. 危机的定义 2. 危机的种类 3. 危机的起源 4. 危机处理的基本理念与方式 危机处理的步骤与流程(含视频分析、课堂演练) 1. 普通投诉处..

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