狼性营销-巅峰激励与感恩心态

主讲老师：张峰 课程时长：1 天

【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂1.团队建设：分小组选出头狼和政委，起队名队呼2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准第一讲：战狼出征---..

用激励给团队加油

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

第一讲：企业为什么要重视员工的激励？1、领导与员工角色的对立统一2、管理之道：科学与人性3、管理者的首要任务是调整员工状态案例：阿里巴巴的疯狂销售4、76%的员工状态是激励出来的案例..

高绩效团队管理与有效激励

主讲老师：张峰 课程时长：2 天

第一讲：高绩效团队建设的步骤与合作1.什么是团队，团队、群体和团体的差异。2.高绩效团队的四个统一3.团队绩效不良的原因分析4.团队建设的九大步骤和要点第二讲：团队角色诊断---挑选团队..

有效的授权与激励

主讲老师：刘鹏 课程时长：1 天

一、领导者的权力定位与自我影响力评估1、不同层级领导的企业定位A、基层领导的工作定位B、中层领导的工作定位C、高层领导的工作定位2、影响领导自我定位的障碍A、领导VS管理B、信息..

新生代管理与激励

主讲老师：于际敬 课程时长：1 天

一、前言1、新生代员工现状2、讨论：列举“新生代”员工的优缺点二、“新生代”员工的八大特征三、新生代个性成因1、新生代与他们的父辈进行对比..

MTP团队提升——激励与培育

主讲老师：阎金岱 课程时长：2 天

第一讲：工作技能培养一、培育管理－目标与方法1. 确定培育目标1）明确标准（示例）2）现实情况3）组织与安排（示例）二、员工基础－基本功训练1. 专家论证－卓越的障碍、方法与结果..

阿里铁军的激励之道

主讲老师：王建和 课程时长：1 天

一、 激励之道——核心逻辑1 为什么要做激励2 激励到底是在做什么3 阿里铁军对激励不一样的理解4 兵走千里，激励先行二、 激励之法——基..

有效的授权与激励

主讲老师：刘鹏 课程时长：2 天

一、领导者的权力定位与自我影响力评估1、不同层级领导的企业定位A、基层领导的工作定位B、中层领导的工作定位C、高层领导的工作定位2、影响领导自我定位的障碍A、领导VS管理B、信息..