阿里铁军的激励之道

【培训对象】
销售管理者，企业经营者

【培训收益】
· 真正了解阿里营销激励体系内核 · 获得阿里管理销售团队的核心激励工具 · 带兵打仗，激励先行，有章可循； · 听一些在各大平台听不到的激励“内核故事”。

 一、 激励之道——核心逻辑
1 为什么要做激励
2 激励到底是在做什么
3 阿里铁军对激励不一样的理解
4 兵走千里，激励先行
二、 激励之法——基本原则
1 被激励者的需求分层
2 金钱激励的悖论
3 用心理学来分析激励的维度
4 不要陷入的激励误区
三、激励之术——策略招数
1 如何开一个激动人心的启动/总结会
2 团建是一种特殊且复杂的激励
3 阿里八大激励策略
4 不要滥用“望梅止渴”的招数
5 靶向效应的马拉松激励法
四、激励之器——工具使用
1 你做的光荣榜犯了多少种错误？
2 工作进度赛跑表
3 逆向激励小工具
4 梦想清单和丰盛日记
五、阿里不一样的激励原则
1 从不奖钱的营销团队
2 奖要奖得人心花怒放，罚要罚得人胆颤心惊
3 销售团队激励必须遵守的原则
4 激励的核心是推动
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 【资质背景】
 启盈未来商学院 院长
 阿里政委体系打造专家
 阿里巴巴9年陈老兵
 阿里巴巴铁军文化布道官
 阿里巴巴影响力讲师实战派管理专家
 正和岛年度合作讲师、北京大学、中山大学总裁班
 上海交大、西安交大总裁班等客座讲师
【工作经历】
 2004年~2006年 天津天大天财股份有限公司 职位：ERP产品顾问；
 2006年~2015年 阿里巴巴（中国）网络技术有限公司 职位：资深经理；
 2015年~至今 天津某电子商务有限公司 职位：总经理。
【主讲课程】
《企业文化的演变和长成》
《阿里组织三力：激活组织，赋能个体》
《阿里管理三板斧》
《领导力塑造》
《从业务高手到组织能手》

• 阿里铁军打造的秘密

   

  第一讲：阿里管理的底层逻辑一、阿里管理的底层逻辑—儒、释、道二、阿里的企业文化的变革—从三个词到六脉神剑三、阿里文化对于不同层次管理者的要求—三板斧1.基层管理者要求：建团队、拿结果、招开人2.中层管理者要求：懂战略、搭班子、做导演3.高层管理者要求：造土壤、断事用人、定战略第二讲阿里的企业..

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