一线主管日常管理 -生产大咖教你如何做好一日生产管理...

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3980 时间：2025-04-18

Step1：班组长角色认知定位与转变 VUCA对班组长的挑战 制造现场应有的姿态及现场班组长的定位 案例分析：勤奋的小虎 现场..

安全生产标准化管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4200 时间：2022-12-29

一:安全生产标准化的基本概况1) 安全生产标准化的由来2) 安全生产标准化建设的意义3) 安全生产标准化建设的法律依据二:安全生产标准化分级1） 安全生产标准化的分级管理2） 安全生..

SOP标准化作业及生产效率改善

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4000 时间：2022-12-08

一、标准化作业的意义 1.代表最好、最容易与最安全的工作方法。 2.提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法。 3.提供了一个衡量绩效的方法。 4.表现出因果之间的关系。 5.提供维持及改..

精益生产线设计沙盘模拟培训

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4800 时间：2022-10-29

一、精益生产线设计介绍 -精益生产线设计的目标 -精益生产线设计与精益生产系统的关系 -关注三个流：员工流、物料流、信息流 -精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别二、精益生产线..

精益生产系统沙盘模拟培训

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥6800 时间：2022-10-21

一、业务原则 价值、价格、成本的关系 宏观业务流程 运营、管理、支持流程 如何改进业务流程二、精益生产简介 什么是精益生产 精益生产的演变 丰田生产系统 (TPS) 对精..

现场成本降低与生产效率提升

地点： 价格：￥3280 时间：2016-09-23

现场成本降低与生产效率提升时间地点：2016年8月12-13日上海 9月23-24日苏州 11月18-19日上海培训费用：RMB 3280元1人 ; 4880元买一赠一，不再打折。（包括培训、培..

精益生产管理实务

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3300 时间：2016-03-18

课程简介市场经济高度发达的时代，客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对，但惟有满足客户要求才是企业生存发展的根本。能灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式—精益..

多品种小批量下的生产计划与排程管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3200 时间：2015-08-21

第一篇 原理第一章 PMC的绩效指标KPI第一节 PMC的工作目标——东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析提高有效产出有没有多卖出产品？ 降低库存有没有减少库存..

生产现场管理与改善实务务务

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥1980 时间：2015-06-04

第一单元　Manv一流现场员工是什么样子v新进员工的培训v员工为何不去做vOJTv集体辅导与个人辅导v人际关系的处理v处理令人头痛的时隐时现的问题v现场管理人员到底管什么..

生产现场管理与改善实务

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥1980 时间：2015-05-23

第一单元　Manv一流现场员工是什么样子v新进员工的培训v员工为何不去做vOJTv集体辅导与个人辅导v人际关系的处理v处理令人头痛的时隐时现的问题v现场管理人员到底管什么..

6S生产现场管理

主讲老师：王克华 课程时长：2 天

课程背景：企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必..

生产现场精细化理与改善培训班

主讲老师：李坚 课程时长：1 天

第一章：认识精细化管理1.什么是精细化管理2.精细化生产方式的基础与核心思想3.精细化生产追求的七项“零”目标4.精细化生产模式的十四项原则第二章：精细生产流线作..

精益生产管理能力提升训练

主讲老师：方均 课程时长：2 天

1.精益生产系统简介①精益思维和精益生产系统②制造系统演化史与要点③市场竞争及全球化要求④什么是精益生产-五个原则⑤精益思想的要点⑥构筑精益企业之屋2.问题发掘与消除浪费技巧 ..

全面生产改善-打造精细化现场

主讲老师：李坚 课程时长：4 天

第一章 现场革新-精细化体系构建一、精细化管理思维导入二、精细化管理的突破口-八化三、现场管理的六个终极目标四、现场管理的六个核心要素五、某企业精细化成功案例展播第二章 现场启蒙-常..

企业安全生产增效益之安全风险分级管控与隐患排查治理 ——尽职履责合理规避法律/法规规章风险...

主讲老师：邹军 课程时长：2 天

安全心法篇第一讲：零事故概述（依法治安与使命）一、零的价值与安全案例：321典型事故与行业案例学习探讨：零事故 VS 零风险1. 安全是什么：当前安全生产形势/新任务2. 事故影响（..

《烟草生产企业法律风险防控》课程大纲

主讲老师：林承铎 课程时长：1 天

第一部分 烟草行业法律法规一、烟草制品的生产、销售、运输中的法律合规要素二、烟草生产企业法律合规体系的建立三、烟草企业行政处罚程序违法相关案例分析四、烟草企业内部控制与法律合规制度联动体系 ..

企业如何落实安全生产责任制 ——尽职履责合理规避法律法规风险...

主讲老师：邹军 课程时长：1 天

第一讲：零事故概述（依法治安与使命）一、零的价值与安全案例：321典型事故与行业案例学习探讨：零事故VS零风险1. 安全是什么：当前安全生产形势/新任务2. 事故影响（安全成本核算）..

为企业安全生产增效益之零事故安全领导力 ——尽职履责合理规避法律/法规规章风险...

主讲老师：邹军 课程时长：1 天

第一讲：零事故概述（依法治安与使命）一、零的价值与安全案例：321典型事故与行业案例学习探讨：零事故VS零风险1. 安全是什么：当前安全生产形势/新任务2. 事故影响（安全成本核算）..

风险理念与质量生产管理实务 ——风险重在预防

主讲老师：李剑波 课程时长：3 天

模块一：质量管理风险与国际标准第一讲：质量意识与质量风险一、质量基本概念研讨：质量是检验出来的吗？产品质量是制造出来的吗？发现质量异常应该如何处理？不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品 ..

精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

主讲老师：李剑波 课程时长：3 天

模块一：精益生产与现场浪费第一讲：精益生产与企业运营管理一、精益生产理念与推行1. 为什么要实施精益生产管理1）精益思想：从增值比率来看改善空间2）三种生产方式的对比3）精益思想五原..

现场管理与生产效率提升

主讲老师：唐殷泽 课程时长：2 天

第一讲：生产现场管理一、什么是现场管理二、从精益角度看现场管理三、中国企业的现场管理的特点四、我国企业现场管理的关键所在1. 我们的强项2. 我们的弱势3. 我们的4M1E,你该..

精益智能制造实践应用与生产管理

主讲老师：林胜益 课程时长：1 天

一、中国企业现况问题与挑战? 1.我们企业现况面临的问题2.全球制造工业发展趋势介绍3.我们处在的工业等级与挑战二、工业4.0与中国制造2025 1.工业4.0概述(1)工业4.0技..

精益生产管理与实践

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

第一部分 精益生产概论与推行方法论方法工具与案例解析一、为何要导入精益生产1.我们为什么要学习精益生产？ 2.精益生产方式-制造业管理可控的最佳实践二、精益生产的价值1.精益生产的使..

为企业安全生产增效益之化学品安全管理技能提升 ——尽职履责合理规避法律/法规规章风险...

主讲老师：邹军 课程时长：1 天

第一讲：零事故概述（依法治安与使命）一、零的价值与安全案例：321典型事故与行业案例学习探讨：零事故VS零风险1. 安全是什么：当前安全生产形势/新任务2. 事故影响（安全成本核算）..

精益生产管理与案例分享

主讲老师：唐殷泽 课程时长：2 天

第一讲：何为精益生产1. 精益生产是什么？2. 精益生产巨大魅力1）利润最大化2）成本最低化3）质量最好 顾客最满意3. 精益生产的特点（丰田案例）4. 精益生产追求的七个&ld..

《精益生产管理与实践之技术支撑体系》

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

第一天一、什么是精益生产(TPS)1.精益生产的价值（公司，人员效益，效率体现）2.精益生产(TPS丰田生产方式)概述3.精益生产方式的经营哲学4.精益生产方式的特点二、精益生产的基..

为企业安全生产增效益之职业健康管理技能提升

主讲老师：邹军 课程时长：1 天

第一讲：职业健康管理的重要性一、职业健康在企业管理中的地位案例：温水煮青蛙1. 职业健康管理重要性2. 职业病VS职业禁忌症3. 职业安全卫生4. 职业危害因素与存在研讨：现场职..

安全生产主体责任与管控措施

主讲老师：葛德平 课程时长：2 天

主题一：安全责任与管理意识提升1.生产经营单位主要负责人、安全人员的核心职责案例：天津港事故案例启示案例：广东富华爆炸事故责任人处理启示案例：..

精益生产现场、设备、班组管理能力提升 建构精益生产管理基础...

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

第一天一、中国制造企业的现况与为何要精益生产1.外部市场竞争与企业发展趋势2.遍地是黄金、处处是浪费(案例)3.我们为什么要学习精益生产？ 4.精益生产的价值（公司，人员效益，效率体现）..

5S与目视化管理实战班 夯实精益生产基础

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

第一部分 理论授课与案例分析一、5S 概述1.何谓5S：起源与未来 2.企业推行精益生产为什么要先实施5S3.【思考】自检作业4.【思考】问题：企业管理面临的共同难题5.【思考】对策..

卓越的生产现场班组管理 打造一支精益高效的班组队伍...

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

第一部分 理论授课与案例分析前言、班组管理的传统作法1.管理的传统作法2.案例•钻孔、攻牙作业3.建立新传统　(S曲线)一、班组长的管理角色认知与基本技能1.班组长所处的位..

精益生产现场、设备、班组管理能力提升

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

第一天一、中国制造企业的现况与为何要精益生产1. 外部市场竞争与企业发展趋势2. 遍地是黄金、处处是浪费(案例)3. 我们为什么要学习精益生产？ 4. 精益生产的价值（公司，人员效益，效..

卓越的生产现场班组管理

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

第一部分 理论授课与案例分析 前言、班组管理的传统作法1. 管理的传统作法2. 案例•钻孔、攻牙作业3. 建立新传统　(S曲线)一、班组长的管理角色认知与基本技能1. 班组..

精益生产管理与实践之技术支撑体系

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

第一天一、什么是精益生产(TPS)1. 精益生产的价值（公司，人员效益，效率体现）2. 精益生产(TPS丰田生产方式)概述3. 精益生产方式的经营哲学4. 精益生产方式的特点二、精益..

精益生产管理与实践

主讲老师：林胜益 课程时长：1 天

一、 引言二、企业为何要导入精益生产1. 我们为什么要学习精益生产？ 2. 精益生产方式-制造业管理可控的最佳实践三、精益生产的价值1. 精益生产的使命2. 企业的危机 : 安于现状..