- 绩效管理如何为企业带来竞争优势及薪酬
- 读懂人性与高效用人为企业解决精准用人
- 战略性人力资源管理-企业组织能力提升
- 人力资本效能分析与提升:打造价值链共
- 对标世界一流,瞄准管理提升
- MTP中层管理技能提升
- 基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩
- 新晋经理管理技能提升训练
- 组织领导力-管理者经营能力提升训战营
- 秘书与助理职业化综合技能提升训练营
- 企业员工职业化素养提升
- 中层干部管理能力提升训练
- 酒店员工职业素养提升
- 卓越的大客户营销实战技能提升策略
- 销售实战技能提升训练
- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班
- 银行营业网点服务及营销提升
- 银行媒体应对及突发采访技巧提升
- 华为项目管理工具与模板运用—提升项目
- 内训师授课技巧提升
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
缺乏或待完善安全的管理现场、HR人力资源、中高层管理人员、EHS人员等
【培训收益】
● 了解生产过程中的职业危害因素及防范措施,防护设施等,学会如何防范与应对; ● 认知职业健康管理重要性、学习职业健康相关法律法规知识,合理规避企业法律风险; ● 系统学习“职业卫生”管理工具和方法(如:三级预防等),了解企业主体责任及职业健康管理工作要点,预防、控制、逐步消除职业危害,避免职业伤害事故; ● 持续改善,做到“四不伤害”,协助团队打造好的职业健康文化。
第一讲:职业健康管理的重要性
一、职业健康在企业管理中的地位
案例:温水煮青蛙
1. 职业健康管理重要性
2. 职业病VS职业禁忌症
3. 职业安全卫生
4. 职业危害因素与存在
研讨:现场职业危害因素
5. 危害因素与职业病关系
二、事故后果VS成本效益
1. 企业一时影响、员工及家庭一生的影响
案例1:开胸验肺“张海超”事件剖析
案例2:广州市“胶水中毒”案9嫌疑人一审判决
体验:我们每次做到90%的结果
探讨:0事故降低成本,提高生产率
三、法律法规责任与义务
1. 新《职业病防治法》2018-12-29
2. 企业如何避免《用人单位职业病危害防治八条规定》
罚款合计:40~190万
1)企业责任
2)工作场所
3)防护设施
4)防护用品
5)警示告知
6)定期检测
7)培训教育
8)健康监护
第二讲:风险防范与应对(识别与控制)
一、我们现场职业危害因素风险
二、常见的职业危害防范与应对
1. 粉尘:尘肺
1)粉尘定义:认识雾霾
2)粉尘类别
3)粉尘危害
4)粉尘控制八段锦
第一段:革
第二段:水
第三段:密
第四段:风
第五段:管
第六段:护
第七段:教
第八段:查
2. 噪音:听力危害
1)噪音
2)噪音危害
3)如何防护
3. 高温
4. 密闭空间安全管理(硫化氢中毒)
1)密闭空间作业
2)密闭空间危险特性
3)密闭空间预防控制
5. 职业危害因素
1)三查一对二定
2)安全技术说明书内容SDS
三、企业职业病防治管理(应对)
1. 职业病危害前期预防与管理
2. 劳动过程中的防护与管理
四、职业病诊断与职业病病人保障
第三讲:职业健康监护管理(企业如何做好职业健康管理)
一、三级预防
二、职业健康监护基本概念
1. 工作场所有毒有害物质对人体健康影响
研讨:电解铝对人体影响
2. 职业健康监护
3. 职业健康检查
1)上岗
2)在岗
3)离岗
三、职业健康监护的周期
四、职业健康检查结果报告与评价
1. 职业健康检查总结报告
2. 职业健康检查个体结论报告
3. 职业健康监护评价报告
附:职业健康检查结果的汇总和报告
五、企业应建立的职业健康监护档案
六、对健康监护发现问题的处理
第四讲:职业健康管理体系
1. 体系运行模式(PDCA)
2. 体系标准的基本内容:17要素
3. 建立职业健康安全管理体系的基本步骤
第五讲:职业危害告知与应急救援分享
一、危害告知
1. 图形与警示标识
2. 职业危害警示标识规范设置
3. 警示标识的检查与维护
二、应急救援
三、职业健康劳动防护用品
1. 法规要求
2. 分类
3. 规范选用
4. 采购
5. 发放
6. 培训使用
7. 监督
8. 使用维护
9. 常见防护用品
四、促动——引导技术
1. 开放空间/复盘技术:我们可以做什么
研讨互动,答疑解惑
专注环境、健康、安全13年
南京大学法学学士
国家注册安全工程师
国际注册(安全生产管理方向)生产管理师
曾任:卡克特(苏州)压力控制(美资)丨EHS
曾任:德尔福电子(苏州)(世界500强美资)丨EHS专员
曾任:史丹利百得(世界500强美资)丨中国区三厂EHS
(百事高五金机械制造&上海东铁五金&江苏东丰五金—冶金熔炼)
职业成果:
※ 德尔福电子(苏州)
● NSC颁发:百万工作小时无可记录工伤事故&完美记录奖章;
● 建立5S文化与系统并被新加坡兄弟工厂复制;
※史丹利——百得
● 主导机械设备安全防护项目改善;
● 江苏东丰五金公司铁水熔炼团队0事故;
● 上海东铁五金公司团队事故率下降80%;
● 美国总部颁发:Y2011亚太区“能源节约”改善项目卓越奖;
● 美国总部颁发:Y2011亚太区“废弃物减量管理”改善项目卓越奖;
● 引导团队建立EHS法律法规系统,建立的法律法规评估清单被亚太区EHS总监推广到亚太区各分公司。
※ 卡克特(苏州)压力控制有限公司
● 实现团队0事故;
● 建立EHS委员会与新厂EHS文化;
● 建立EHS培训体系,主导所有EHS培训。
※ 协助多家“行业排头”企业安全文化引导、“安全生产风险分级管控与隐患排查治理”双体系落地建设。
实战经验:
十余年制造业现场EHS专职管理实战,熟悉现场管理和EHS文化建设,对职业健康安全(H/S)管理体系和环境(E)管理体系有效运行有独特见解,可以从“点”到“面”综合提出解决方案。熟悉汽车电子、五金机械、冶金熔炼浇注,石油开采设备、纺织、电力、烟草、建筑、煤矿、港口船舶、医药等行业工艺流程及安全管理,具备丰富的相关行业现场处置/管理经验及沟通技巧。
在史丹利-百得SBD美国总部系统学习EHS(环境、健康、安全),集SBD和德尔福汽车零配件卓越安全管理及现场改善等EHS工作经历经验于一身。从参与到主导近10年的相关企业ISO14001,OHSAS18001体系审核和建设,并多次协助相关企业通过ISO9001,TS16949审核,熟悉各类体系建设要点、审核技巧和应对技巧。
一直在欧美外资大型企业,担任现场EHS管理。长期领导、组织企业内部EHS管理及企业文化建设,成功推行6S,Lean EHS,节能降耗等企业革新项目,提高了企业生产效率,避免安全事故,降低了企业成本,在安全、职业健康、环境、管理咨询、培训、实践、体系建设、文化建设工作上具有丰富的经验。
部分安全项目辅导案例:
客户名称 项目名称 项目成果
日星铸业 安全标准化落地 → 搭建标准化体系
→ 全员安全意识培训
→ 管理团队零事故领导力提升
→ 班组岗位“安全风险分级管控与隐患排查治理”
项目成就:可视化输出--双体系建设落地
梅塞尔工业气体
吴江(化工) ISO9001/ISO14001 & OHSAS18001
体系建设 → 搭建质量管理、环境管理、职业健康安全三体系文化
→ 辅导建立体系文件、根据体系要素培训
→ 现场辅导+跟踪辅导落实危险源辨识、环境因素识别
→ 体系内审辅导
项目成就:一次通过TUV莱茵认证,并持续运行
苏州奥智美光学 安全标准化认证 → 现场调研座谈后协助规划
→ 搭建安全标准化文化
→ 辅导建立安全标准化文件
→ 协助辅导培训、现场改善辅导 +跟踪
→ 辅导团队隐患排查与治理
项目成就:通过标准化评审与认证,并持续运行
快速电梯苏州 辅导应急预案备案 → 现场调研后规划、组织编写应急响应预案材料
→ 根据预案辅导现场改善,修订完善预案
→ 辅导现场演练、组织专家评审预案
项目成就:通过当地安监局备案
格兰富水泵 现场风险防范
与应对 → 分层培训:如何风险识别、控制
→ 辅导班组:岗位风险识别可视化输出
→ 中期跟踪+复盘总结
项目成就:现场岗位风险识别卡可视化,成为三级安全教育培训素材
部分返聘课程:
《零事故安全领导力》 2019北京某咨询机构 连续返聘19期
《安全风险分级管控与隐患排查治理》 2018连云港港口 连续返聘13期
《企业负责人/安全管理人员—职业卫生管理》2017苏州 连续返聘10期
《金牌班组长安全管理技能提升》 2016中国建材商学院 连续返聘16期
《安全》文化系列课程 2016中电投锦州港 连续返聘5天
《机械/电气安全管理技能提升》 2016苏州某咨询机构 连续返聘5期
《电气安全管理》 2015苏州某日资企业 连续返聘4期
《起重机械-行车安全管理》 2015苏州某咨询机构 连续返聘12期
主讲课程:
序号 课程名称 适用对象 课时H 备注
心法篇:使命责任(意愿)
1 《使命 责任 担当——落实EHS主体责任》
——合理规避EHS法律法规风险 高层 2-3 均可
针对性设计
2 向安全生产要利润之《零事故安全领导力》 中、高层 6
3 向环境管理要利润之《环境风暴中企业风险规避》 中、高层 6
技法篇:如何塑造安全文化(技能)
1 《风险分级管控与隐患排查治理》双体系落地
——习主席2015-12-24要求 班组长或以上管理者 12 均可
针对性设计
2 《金牌班组长安全管理技能提升》-班组安全文化 班组长 12
3 《应急管理技能提升》 管理层 6
4 《员工安全意识培训》 基层员工 3-6
5 《职业健康管理技能提升》克强总理2019常委会 管理层 6
6 《机械安全与电气安全管理技能提升》LOTO 研发/设计/维修人员 6
7 《化学品安全管理技能提升》 采购/工艺/仓储 6
8 《安全内训师塑造(让企业EHS经验财富传承—安全培训更简单)》 EHS 12
教学以模拟实战、案例、角色互动、寓教于乐作为目标:
学员游戏中体会,案例分享时启发、角色模拟与情感交流,模拟实战后实践参与落地,让课堂充满激情,活力,让学员愿意,乐意和你分享交流安全。
安全不是管出来,而是做出来的;没有不好的学生,只有不好的导师。
行为安全引导,塑造零事故卓越的现场;安全/环保文化引领安康……您值得拥有!
EHS工作坊理念:倒金字塔0事故闭环系统:
EHS工作坊课程:
二把斧子砍隐患(注:所有课程根据企业EHS文化和实际个性化定制!)
心法(意愿)+技法(注:所有课程根据企业EHS文化和实际个性化定制!)
-
第一单元:小微企业客户获客方式技巧(1000万以下规模)1.客户筛选(详述)2.关于行业集群开发的探讨(重点讲)3.销售线索的来源渠道(重点讲)4.销售线索的管理方法与工具、评估与分析5.获客渠道(结合我行小微产品针对的客户群体重点讲)第二单元:客户开发方式及策划1. 对当地周边市场的定位与分析2. 商圈客户开发(结合我行..
-
第一章家居建材行业传统零售的难点攻破1、为何要化被动为主动卖场人流稀少/截流传统扫楼方法遇挫 上游截流卖场生意 互联网家居的兴起2、案例:某家居品牌电话营销历程3、思考:电话邀约成功率为什么这么低?录音分享小组讨论4、讨论:如何从白热化的竞争中脱颖而出专业呈现、输入价值优点说够、好处说透第二章电话营销的..
-
第一部分 银行大客户营销基本认知 一、KYC—了解你的客户1、客户的五个心理阶段2、人的需求五要素3、客户采购组织架构图4、分析大客户内部采购流程5、大客户营销的关键人物6、影响大客户采购的因素第二部分 银行客户拜访流程一、电话预约1、电话预约准备2、电话邀约AIDA法则3、魅力电话邀约礼仪..
-
第一讲:后疫情时期的保险业更值得期待一、我国保险行业发展的趋势1.未来更好:我国保险行业历年发展的大趋势1)19年前的发展趋势2)今年的迅速恢复2.未来更强:保险深度和密度增长的大空间3.未来更稳:监管守护行业可持续发展二、后疫情时期保险发展的机遇(一)经济大形势的变化1.国际形式2.政府工作报告解读3.回归理..
-
前言 概论一、什么是优秀的医生?二、患者为什么说“不”?(一)质量让人怀疑;(二)费用让人恐惧;(三)技术让人担心;(四)环境让人压抑。三、“接诊技能”普遍亟待提升!第一讲 基础篇一、系统全面的看待接诊技能;二、接诊技能提升的态度要求;三、接诊技能提升的流程要求;..
-
课程背景:传统金融、互联网、跨行跨界,一方面是日趋激烈的市场竞争,多方角力的市场格局,另一方面是日趋同质化的产品形态,作为一线产品营销的客户经理在很多方面就会显得捉襟见肘。于是乎我们是不是经常有如下状况:Ø 您是不是面对业绩考核压力山大,总感觉到心有余而力不足?Ø 您是不是觉得无论怎么努力和客户之间总隔着点看不见摸..