华为干部管理实践

主讲老师：许世光 课程时长：1 天

一、华为干部管理的导向及原则1、战略、组织、人才、文化与干部管理的关系2、干部的使命与责任3、华为对干部的要求二、华为干部管理整体架构1、华为继任管理架构2、华为任命管理架构3、..

国企共青团干部素养提升

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

分享与分析:共青团工作受谁领导共青团的基本职能怎样的人可以成为团干部怎样的人可以成为团员团员青年们都在关心..

中层干部自我管理提升3.0 （2天版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析我们为什么要到这里来工作要做好您的工作，您需要哪些素养您认为下属为什么会听您指挥、服从您领导工作时我们会遇到什么问题..

干部保密素养教育

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

案例1：日本人是怎么知道中国发现了大庆油田的案例2：客户是怎么被挖走的一个公开课上，一个职业培训讲师在课程进行当中，突然要求课程助理去给自己到授课所在宾馆的旁边奶茶店..

新晋管理干部能力提升

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

开场导入v您知道您的岗位的主责流程吗v请您描述一下您岗位的一个流程v请描述您的主责流程的权力v请解释一下您的一个主责流程的价值v您认为从技术人员到管理干部最大的转变是什么第一章 流..

团青干部管理理论及工作技巧

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析:共青团应该是怎样的组织您身边的青年为什么而工作您身边的青年如何预测、憧憬社会趋势您身边的青年对什么感兴趣..

团队领导与管理能力提升 （新任干部1天版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

游戏、分享与分析组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、野外旅游线路开拓、工作现场整理的团队，您会找谁？您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？ɧ..

新时代工会干部素养提升教育3.0 （两天版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

开场导入 v请列举一下我们公司做过的工会组织的活动；v您在工会、职代会工作中经常遇到什么问题v请谈谈目前职工们都关注什么、在意什么v您认为公司在哪些方面必须改善v请解释一下公司的战略..

人才甄选——干部测评与选拔

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

开场导入 请您谈谈您所认识到的当下的社会请您谈谈您所认为的社会发展趋势请您谈谈您认为企业需要怎样的人才队伍您认为员工与公司是怎..

人才甄选——干部测评与选拔2.0

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

开场导入 请您谈谈您所认识到的当下的社会请您谈谈您所认为的社会发展趋势请您谈谈您认为企业需要怎样的人才队伍您认为员工与公司是怎..

团干部管履职素养提升4.0 （两天版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析:共青团应该是怎样的组织您身边的青年为什么而工作您身边的青年如何预测、憧憬社会趋势您身边的青年对什么感兴趣..

不能能干却升职慢 ——职场中快速超车的必备非专业能力...

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析谈谈您的团队怎样的人价值高您对于您的部门有怎样的价值您信任怎样的人您的同事讨厌怎样的人ɧ..

企业中层干部的人力资源管理提升课

主讲老师：范远飞 课程时长：5 天

第一天 抓住关键选好人讨论：谁为选人负责？1.讲清需求是基础1.1 种子理论1.2 招聘三问1.3 岗位描述模型2.业务部门去招聘讨论：我们为什么招不到人？2.1 高手不在大..

员工心理援助与危机干预（企业EAP）

主讲老师：许覃 课程时长：2 天

引子：中国企业（员工心理援助）的需求、现状、目标与干预模式一、中国企业的EAP的发展现状与挑战二、EAP的必要性与先进性三、EAP的服务模式1. 内部模式 2. 服务中心模式 3. 依靠..

管理转身：储备干部核心能力提升训练

主讲老师：步英 课程时长：2 天

第一部分：管理自己第一模块：掌握管理的本质—理论指导实践管理的首要目的 实现组织的目的 实现组织的目标管理的悖论 从眼镜蛇..

MTP-中层干部核心管理技能提升训练

主讲老师：范远飞 课程时长：3 天

一、管理者的角色认知1、管理的意义与历史沿革2、案例研讨：管理者为何难以进行角色转换？3、管理者三阶层互动4、中层管理者的角色定位5、成就上司的三大原则6、与上司相处的八大习惯7..