华为干部管理实践

【培训对象】
企业管理者

【培训收益】
了解华为的企业文化及经营思想 从组织角度掌握一套系统的干部管理框架体系及具体落地方法 学习华为干部培养的导向及原则 学习优秀企业在干部选拔上的核心标准 了解华为干部能力发展的主要项目及运作思路 熟悉华为在干部培养中如何确保决策的科学性和合理性 学习华为如何落实干部考核及作风建设

 一、 华为干部管理的导向及原则

1、 战略、组织、人才、文化与干部管理的关系

2、 干部的使命与责任

3、 华为对干部的要求

二、 华为干部管理整体架构

1、 华为继任管理架构

2、 华为任命管理架构

3、 华为在岗管理架构

三、 继任管理与干部选拔

1. 华为是如何定义干部继任计划的

2. 干部管理的风险

3. 干部继任计划的流程及有效性

4. 干部管理的核心：四点一线

5. 干部的选拔标准

6. 华为干部继任计划TSP是如何落实的

四、 任命管理与干部发展

1. 华为干部发展机制（将军是打出来的，自我培训，之字型成长）

2. 新上岗干部90天转身计划

3. 基层主管角色认知及在岗实践项目

4. 高级主管研讨班

5. AAD计划（AT集体决策）

五、 在岗管理与队伍建设

1、 华为对干部的考核和激励

2、 干部的循环流动机制

3、 用人所长，不求全责备

4、 华为对干部的作风建设及监察

5、 干部的分权管理及不合格干部的处理

 

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