管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育

地点： 湖北 (武汉) 价格：￥3800 时间：2022-03-18

管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育培训时间：2022年03月18-19日培训对象：企业中层管理培训费用：3800元/人（含培训费，资料，发票，午餐）培训目标： ..

中层干部管理技能提升

主讲老师：郑君 课程时长：2 天

第一单元 中层管理者的角色认知一、 案例：角色错位带来的尴尬二、 中层管理者的素质与角色定位1、 三类角色2、 三大素质3、 工作“三勤”4、 前后&..

赢在中层—中层管理人员职业技能训练

主讲老师：张老师 课程时长：2 天

中层管理培训（一）：经理的角色与定位 §了解管理者角色与定位 §阐明有效管理的内涵（效率、效果） §解释管理者的职责 §阐明对管理者的..

向华为学习：MTP-中层管理者技能

主讲老师：严明 课程时长：2 天

一、管理者对角色的认知决定管理行为 1、我们的团队管理面临哪些挑战 （1）小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？ （2）面对挑战，改变观念，突破固有思维模式 2、管理干部在企业中的现状..

中层执行力：没有任何借口的执行力

主讲老师：胡既白 课程时长：1 天

第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？第二章 执行力缺失的原因1.上层战略，下层执行&mdash..

中层管理：打造企业坚实基干力量

主讲老师：胡既白 课程时长：2 天

第一章 中层管理者的定位 1、管理三阶层分析 2、中层管理者是高层领导的替身 3、中层管理者应将同级同事当做内部客户 4、中层管理者应担当下级的四中角色 5、中层管理者十大内伤..

MTP：中层管理技能提升训练

主讲老师：胡既白 课程时长：2 天

一、中层管理者的角色认知-----定位才能定心，心动才能行动 1、管理三阶层分析---高层是决策层、中层是执行层、基层是操作层 2、中层管理者是高层领导的经营者替身-----从雇佣关系到..

“成事育人”的赋能型中层管理者

主讲老师：吴丹黎 课程时长：3 天

第一讲：管理者的角色认知一、管理三问1. 管理的核心问题2. 管理的价值：赋能3. 管理的内容1）工业时代的管理内容2）互联网时代的管理内容二、管理者的角色定位1. 领袖与管..

中层管理技能提升训练

主讲老师：王哲光 课程时长：4 天

一、管理者的角色认知1、从新认识管理1）管理与领导的区别2）效率与效能2、管理者的角色认知1）从业务精英到管理高手2）掉入“领导力”黑洞3）管理者的十大角..

中层干部职业化塑造

主讲老师：徐剑 课程时长：2 天

第一讲 中层干部职业化能力素质1.典型案例分析与问题探讨2.如何让自己与时俱进3.管理者必备管理常识4.管理者必备核心素质与能力5.管理者如何正确的管理思维6.成为优秀管理者的标准..

塑造优秀中层管理者

主讲老师：李巍华 课程时长：2 天

第一篇管理职能与角色认知1、管理五大职能【教学视频】小燕子带领团队包饺子2、管理者的角色认知1）从业务精英到管理高手2）管理者的十大角色【演练】张经理的苦恼3、有效发挥组织效能 ..

中层管理技能提升训练

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、管理者的角色认知1、从新认识管理1）管理与领导的区别2）效率与效能2、管理者的角色认知1）从业务精英到管理高手2）掉入“领导力”黑洞3）管理者的十大角..

中层管理能力提升

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、高绩效团队打造与凝聚力提升1、高绩效团队打造的意义1）为什么是团队而不是个人2）适合团队的任务3）银行业面临的新挑战与冲击4）新形势下高绩效团队打造的意义2、狼性团队打造1）..

中层管理技能提升训练

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、管理者的角色认知1、从新认识管理1）管理与领导的区别2）效率与效能2、管理者的角色认知1）从业务精英到管理高手2）掉入“领导力”黑洞3）管理者的十大角..