打造中层执行力
打造中层执行力 如果把一个企业比作一个人的话,老板就是脑袋,要去思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢,也就是基层员工那里。因此,可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。 执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座挢梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可,需要得到中层的严格执行和组织实施。 适应对象:企业各职能部门中层管理者 课程目的: 认识提升执行力是企业的; 认清企业缺乏执行力的因素; 了解执行力核心要素; 掌握基本的执行技能,提高执行力。 提升中层执行以实现企业的目标。 课程纲要: 序言:没有执行力,哪有竞争力,执行是中层管理者的主要工作 沃尔玛的成功奥秘 执行是领导人最重要的工作 执行力不力的后果 执行是一套制度与系统 深入且积极参与组织事务 一、中层执行力存在的问题 执行力的高度:企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到後面离原定的标准越远。 执行力速度:企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。 执行力的力度:企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。 二、企业缺乏执行力的因素分析 为什么执行力是企业的成败关键 企业成长的主要因素 执行力对企业战略的影响 执行力对企业组织的影响 5、企业缺乏执行力的六大因素 决策因素·心理因素·教育因素 机制因素·组织因素·过程因素 三、高效中层执行者应具备的素质 职业化和专业的能力 忠诚度和创造能力 高标准化的工作基础 专注化 四、流程要素; 建立KPI评价指标 绩效考核的关键——KPI 绩效考核的前提——确定KPI 4、有关人员的KPI 五、领导人的七大重要行为 了解你的企业与员工 实事求是 设定明确的目标及优先级 后续追踪 论功行赏 传授经验以提升员工的能力 了解自我 六、改变文化,让公司动起来 以信心及行为改变企业文化 展开强力的对话 上行下效 七、建立机敏的反应系统 快速反应 解决问题 八、营运流程——与人员流程、策略流程连接 ——部门经理执行能力提升 正确领悟领导意图 策略审视 部门经理如何决策 如何达成认同 贯彻PDCA循环 部门之间的工作协调 员工管理与激励 如何当部门教练 |
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