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打造中层执行力
时间:2011-08-04     作者:
打造中层执行力
如果把一个企业比作一个人的话,老板就是脑袋,要去思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢,也就是基层员工那里。因此,可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。
执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座挢梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可,需要得到中层的严格执行和组织实施。
适应对象:企业各职能部门中层管理者
课程目的:

认识提升执行力是企业的;
认清企业缺乏执行力的因素;
了解执行力核心要素;
掌握基本的执行技能,提高执行力。
提升中层执行以实现企业的目标。

课程纲要:
序言:没有执行力,哪有竞争力,执行是中层管理者的主要工作

沃尔玛的成功奥秘
执行是领导人最重要的工作
执行力不力的后果
执行是一套制度与系统
深入且积极参与组织事务

一、中层执行力存在的问题
执行力的高度:企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到後面离原定的标准越远。
执行力速度:企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。
执行力的力度:企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。

二、企业缺乏执行力的因素分析

为什么执行力是企业的成败关键
企业成长的主要因素
执行力对企业战略的影响
执行力对企业组织的影响

5、企业缺乏执行力的六大因素
决策因素·心理因素·教育因素
机制因素·组织因素·过程因素

三、高效中层执行者应具备的素质
职业化和专业的能力
忠诚度和创造能力
高标准化的工作基础
专注化
四、流程要素;
建立KPI评价指标
绩效考核的关键——KPI
绩效考核的前提——确定KPI
4、有关人员的KPI

五、领导人的七大重要行为
了解你的企业与员工
实事求是
设定明确的目标及优先级
后续追踪
论功行赏
传授经验以提升员工的能力
了解自我

六、改变文化,让公司动起来
以信心及行为改变企业文化
展开强力的对话
上行下效

七、建立机敏的反应系统
快速反应
解决问题

八、营运流程——与人员流程、策略流程连接
——部门经理执行能力提升
正确领悟领导意图
策略审视
部门经理如何决策
如何达成认同
贯彻PDCA循环
部门之间的工作协调
员工管理与激励
如何当部门教练

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