北京大学实战型资本战略与投融资决策董事长班

地点： 北京 (北京) 价格：￥86000 时间：2015-03-26

课程时间：一年模块一：资本战略基础篇1.宏观经济宏观经济与政策解读中国经济结构与产业结构调整国际金融体系的新趋势区域经济主体与新型城镇化人民币国际化路线图及对企业的机遇与挑战..

北京大学企业战略管理与决策总裁研修班

地点： 北京 (北京) 价格：￥58800 时间：2015-01-22

课程时间：一年模块一：企业战略管理篇1.宏观经济宏观经济与 “克强经济学”解读中国经济结构与产业结构调整新型城镇化思路与路线图自贸区带来的机遇与挑战财..

北大资本战略与投融资决策董事长高级研修班

地点： 北京 (北京) 价格：￥86000 时间：2014-09-11

模块一：资本战略基础篇 宏观经济宏观经济与政策解读中国经济结构与产业结构调整国际金融体系的新趋势区域经济主体与新型城镇化人民币国际化路线图及对企业的机遇与挑战 金融基础课程货币银..

企业财务管理决策能力

地点： 北京 (北京) 价格：￥1980 时间：2014-07-12

一、财务管理决策理论1.有关竞争环境的原则—对资本市场中人的行为规律的基本认识2.有关创造价值的原则—人们对增加企业财富基本规律的认识3.有关财务交易的原则—..

领导者之剑—问题分析与决策

地点： 北京 (北京) 价格：￥3880 时间：2014-06-28

模块一、情景分析核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1. 你关注的关键问题是什么？Step2. 关注焦点可以区分、细化吗？Step3...

北大资本战略与投融资决策董事长高级研修班

地点： 北京 (北京) 价格：￥86000 时间：2014-05-22

模块一：资本战略基础篇 宏观经济宏观经济与政策解读中国经济结构与产业结构调整国际金融体系的新趋势区域经济主体与新型城镇化人民币国际化路线图及对企业的机遇与挑战 金融基础课程货币银..

经营决策与团队建设沙盘实战培训课程

地点： 北京 (北京) 价格：￥5000 时间：2013-09-26

课程特点1．教学形式：沙盘模拟操作+网络版量化分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评直观的手工操作结合网络版量化分析软件，优势是具有手工沙盘的直观性，同时还避免了手工沙盘的分析能力不足、感性浅..

战略决策与商业博弈沙盘实战培训课程

地点： 北京 (北京) 价格：￥5000 时间：2013-09-04

1、财务报表分析：财务报表编制财务报表解读与业务分析财务指标与非财务指标分析2、市场分析与客户管理：市场分析市场预测技术客户盈利性分析客户分析与客户细分客户信用管理 ..

企业全面经营决策沙盘模拟

地点： 北京 (北京) 价格：￥5000 时间：2013-06-11

课程特点1．教学形式：沙盘模拟操作+网络版量化分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评直观的手工操作结合网络版量化分析软件，优势是具有手工沙盘的直观性，同时还避免了手工沙盘的分析能力不足、感性浅..

企业经营管理与决策沙盘模拟演练

地点： 北京 (北京) 价格：￥3600 时间：2012-11-22

培训方式： 它采用沙盘模拟的方式，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，最终达成相关的财务指标。在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表..

领导力决策与抉择

主讲老师：刘澜 课程时长：2 天

第一单元 决策的基本步骤1. 理性决策的基本步骤2. 从理性决策到满意决策学习目标：了解关于决策的两大学派（理性决策与有限理性决策）的基本观点，及其对经理人的实际意义。 案例与练习：度假的决..

运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

大战略框架  1. 企业所处行业结构及竞争态势分析2. 评估内部资源与外部环境的匹配程度3. 平衡长期目标与中短期策略的关系4. 了解核心专长，塑造整体竞争优势技..

经营决策模拟沙盘实训方案

主讲老师：王悦宇 课程时长：2 天

一、系统思考方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用3. 企业战略管理方法及竞争战略的选择4. 企业全局战略与执行力二、专业能力方面1...

高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程

主讲老师：刘月松 课程时长：2 天

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心..

投融资决策与风险管理

主讲老师：冯鹏程 课程时长：2 天

课程特色与背景： 本课程立足于经济环境的新走势与资本市场发展的新动向，结合国内国际的知名案例，通过对融资过程中的资本结构、融资成本、融资顺序以及公司运作过程中的股利政策、价值评估进行详细的分析，让学员掌..

EXCEL与企业管理决策分析培训

主讲老师：李宗民 课程时长：2 天

培训大纲：1.EXCEL基础 1.1 EXCEL的基本操作 1.2 工作表数据输入与编辑 1.3 公式和函数的使用 1.4 工作表的格式化 1.5 数据管理与分析 1.6 图表分..

理性经营与决策沙盘课程

主讲老师： 课程时长：2 天

引言经营是管理的延伸。决策是管理的实质。课程简介理性经营与决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的经营管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会..

高效团队建设与群体决策沙盘模拟

主讲老师： 课程时长：2 天

引言高效团队是成功的基石。群体智慧是组织的灵魂。课程背景高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决..

邮政行业财务风险管理与财务决策

主讲老师： 课程时长：2 天

1.风险管理的概念与思路◆企业风险模型◆企业财务风险识别的基本方法◆环境风险、流程风险、决策信息风险◆企业管理控制系统建立的要点2.内部控制与业务流程重组◆内部控制概论◆内部会计..

财务报表分析与银行信贷决策

主讲老师：杨念祖 课程时长：2 天

课程对象：本课程是针对银行客户经理与信贷人员而设，是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。 课时：本课程按4天设置。 其中第一至第三部分为第一阶段课程，结合部分案例，让学员对财务信息的阅读、分析..

财务报表分析与企业经营决策

主讲老师：杨念祖 课程时长：2 天

课程特色： 该课程采用国际通行的案例教学法，绝大部分案例以国内国际知名上市公司公开的报表为数据来源进行分析，通过案例分析，掌握规律，增强实践能力； 该课程运用真实案例证明传统的财务报表分析方法存在的..

房地产业经营决策能力沙盘模拟实战

主讲老师：韩枫 课程时长：2 天

企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样..

职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程

主讲老师：韩枫 课程时长：2 天

企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样..

运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

演练背景：立战略之高，明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析..

沙盘模拟——企业经营管理决策

主讲老师：彭于寿 课程时长：2 天

一、战略执行 1、通过模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。 2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划 3、设计适合模拟企业运营所需要的组..

企业战略决策与管理提升

主讲老师：肖阳 课程时长：2 天

中国企业要有自己的战略思想与意识！ 随着经济总量跃居世界第二位，中国企业批量进入世界500强，目前的中国企业，已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方战略模式与管理思维。 他们迫切需要符合中国现阶段发..

品牌创新思维与理性决策

主讲老师：陈宇明 课程时长：2 天

一、关于企业品牌思维的定式与瓶颈²什么是企业品牌思维？²谁在企业品牌自我设限？²企业品牌的惯性思维与惯性行为²“品牌经验之谈”..

品牌创新思维与理性决策

主讲老师：陈宇明 课程时长：12 天

【课程纲要】一、关于企业品牌思维的定式与瓶颈²什么是企业品牌思维？²谁在企业品牌自我设限？²企业品牌的惯性思维与惯性行为²“品牌经验之..

做事?决策?思维?

主讲老师：田军 课程时长：1 天

课程背景：1．寻找根源：人们成功做事、决策正确的功臣是谁？人们做错事情、决策失误的元凶是谁？成功与失败由多种因素决定。究其主件，寻其根源，是大脑！是思维！是人脑发动机！！2．如何做事：做事要有怎样的..

国学术数与领导决策

主讲老师：王鹏睿 课程时长：3 天

第一讲：正能量从哪里来？一、现场互动测试：1、正能量指数测试：⑴您知道自己的五行属性并善加利用其能量吗？⑵您知道自己的流年周期并未雨绸缪其变化吗？⑶您知道自己的风水能量并完美体现其风采吗..

业务竞争力成长管理 （决策逻辑与业务策略工具）

主讲老师：詹从淼 课程时长：2 天

【训前】通过企业成长健康体检、业务数据收集分析，确认参训学员企业管理问题和参训学员真正需求，规避盲目、无效的学习。【训中】通过可视化信息匹配工具的应用与练习，掌握业务极简管理方法，建立团队思考模式，群策..

投资决策与风险控制

主讲老师：孟显仕 课程时长：1 天

第一部分：什么是投资决策的“零阶道理”？（一）决策意义上的“成本”概念经济学与会计学中成本概念的区别机会成本：资源..

把握数字经济政策机遇，做好数字化战略决策 – 产业数字化转型创新发展之道...

主讲老师：苏忠彦 课程时长：2 天

一、产业数字化转型的整体态势及其驱动力为何？a)何谓“数字化转型”？b)何谓“产业数字化”？c)“产业数字化转型”的驱动力..

巅峰对决 ——管理者全局思维与决策能力提升 沙盘模拟课程介绍...

主讲老师：李元滨 课程时长：2 天

第一章节：开篇导入快速融入团队破冰案例：管理学中的懒蚂蚁效应管理者全局思维管理者的成长之路从愿景到落地..

把握数字经济政策机遇，做好数字化战略决策 – 航空行业数字化转型创新发展之道...

主讲老师：苏忠彦 课程时长：2 天

一、何谓产业数字化？a)定义及其内涵b)十四五观点解读c)航空产业数字化建设发展趋势d)航空行业在数字经济时代所面临的挑战二、航空产业数字化转型的驱动力为何？a)整体经济态势改变..