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企业董事长、总裁
企业人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、营销总监、市场总监、大区经理等中高级管理人员
【培训收益】
本课程为高级管理技巧提升课程,专门针对对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要负责人员设立。
了解中、西方战略管理模式的根本差异,明确“上善若水中国式弱势管理”对中国企业无可替代的实践指导价值、独特优势所在。
使学员掌握战略管理的系列分析工具和模型,能够针对具体企业情况,进行战略调研、分析、决策与管理落地,达到融会贯通明辨无碍的境地。
中国企业要有自己的战略思想与意识!
随着经济总量跃居世界第二位,中国企业批量进入世界500强,目前的中国企业,已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方战略模式与管理思维。
他们迫切需要符合中国现阶段发展特点、文化底蕴和市场环境的,全新战略体系与创新指导思想。
上善若水,现代中国式战略管理体系,汲取中西方管理精华,如水之形,避高而趋下、避实而击虚,区别于现有通常意义的战略思维,另辟蹊径、妙法无穷,使中国企业杀出重围、一枝独秀。
作为现代“中国式管理”的发起者与奠基人之一,企业战略逻辑决策图、企业弱势管理理论代表人物、经营策略与人力资源导师肖阳老师,凭借深厚国学功底与现代管理知识,在18年中国企业管理及高端咨询过程中,深入研究数百家企业案例,以中西合璧的方式,为您解读中国企业成长过程中的“道、法、术、势”,提供行之有效的战略工具,使企业发展飞跃提升,助力企业二次创业,不断发展,好风借力、直上青云!
课程特色
独创性提出:
企业战略逻辑决策图
战略落地弱势管理法则
战略组织管控“权利新木桶理论”
课程大纲
※ 第一模块:战略谋划为“道”-----“知可以战与不可以战者胜”
中国企业战略管理现状
◇ 企业核心价值
◇ 企业使命愿景
◇ 企业关键成功要素
◇ 实战案例:
中国企业老板五大战略误区
◇ 迷信成功经验
◇ 迷信自身直觉
◇ 迷信投行专家
◇ 迷信国外理论
◇ 迷信标杆企业
不同战略流派对企业决策的影响
◇ 战略资源学派
◇ 战略组织学派
◇ 战略规划学派
◇ 战略适应学派
战略谋划的五大关键点
◇ 战略的本质:企业整合力
◇ 战略的程序:企业调研力
◇ 战略的设计:企业操作力
◇ 战略的方向:最大可能性
◇ 战略的手段:竞争差异性
※ 第二模块:战略运筹为“天”-----“识众寡之用者胜”
战略目标
◇ 利润最大化目标
◇ 规模最大化目标
◇ 品牌最大化目标
◇ 市值最大化目标
◇ 团队价值最大化目标
战略调研
◇ 战略调研的组织架构
◇ 战略调研的操作方法
战略分析
◇ 宏观环境分析
◇ 中观行业分析
◇ 微观企业分析
◇ 现有业务分析
◇ 转型业务分析
◇ 战略分析工具: SWOT分析、波特五种竞争力量分析、波士顿矩阵分析、竞争战略的PR模型、竞争战略的IO模型
战略方案评估
◇ 利益相关方评估
◇ 竞争优势评估
◇ 战略风险评估
※ 第三模块:战略管理为“地”-----“上下同欲者胜”
企业战略目标的实现路径
◇ 多元化路径
◇ 专业化路径
◇ 联盟化路径
◇ 外包化路径
◇ 一体化路径
◇ 国际化路径
企业战略逻辑决策图
◇ 战略流程制定的步骤
◇ 关键成功要素的打造
◇ 核心资源的配置分布
企业战略盈利模式与管理模式
◇ 盈利模型 总成本领先、差异化、细分化战略
◇ 管理模型
◇ 品牌管理
◇ 价值链管理
※ 第四模块:战略执行为“将”-----“以虞待不虞者胜”
战略目标分解
◇ 战略地图分解
◇ 关键成功要素分解
◇ 鱼骨图分解
◇ PDCA分解
组织结构梳理----重建责权利匹配关系
◇ 组织结构与责、权、利的关系
◇ 组织责任的形成与落实
◇ 组织权力的分配与制衡
◇ 组织激励的手段与效果
◇ 实战案例解读:权利的新木桶原理与中国企业管理症结
管理方法优化----弱势管理四项法则
◇ 相对指标与绝对指标的关系
◇ 实战案例解读:
◇ 法家风格与儒家风格的关系
◇ 实战案例解读:
◇ 过程考核与结果考核的关系
◇ 实战案例解读:
◇ 独裁决策与民主决策的关系
◇ 实战案例解读:
※ 第五模块:战略控制为“法”-----“将能而君不御者胜”
战略控制
◇ 程序控制
◇ 过渡安排
◇ 转型管理
薪酬绩效控制的六大经典原理
◇ 马斯洛的需求层次理论
◇ 赫兹伯格的双因素理论
◇ 亚当斯的公平理论
◇ 凯利的归因理论
◇ 斯金纳的强化理论
◇ 弗鲁姆的期望理论
◇ 实战案例解读
薪酬绩效控制方法
◇ 目标管理法
◇ 360度管理
◇ 平衡计分卡
◇ 薪酬体系的设计
◇ 绩效体系的设计
◇ 股权激励与分配
战略目标保障
◇ 组织保障
◇ 制度保障
◇ 流程保障
◇ 文化保障
中国民企500强---吴太集团感康药业策划创始人
中国管理期刊第一品牌---《中外管理》专栏作家
中国营销期刊第一品牌---《销售与市场》首席专家
清华、北大、人大、浙大、上海交大5所高校总裁班主讲人
中国“弱势管理体系”奠基人、被称为“能给管理专家讲课”的人
个人简介
肖老师具有18年以上的企业经验和6年的专业咨询、培训工作经验,是中国本土管理实战专家的代表人物之一。擅长用中国传统智慧解读中、西方管理经典,是现代“中国弱势管理体系”的发起者与奠基人之一。独创性地提出“企业战略增长逻辑图”、“组织结构权利新木桶理论”、“顾客满意度120期望法则”等中国式管理原则,对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长,提供了具体思路和方法。
1994年,任国内著名大型保健品公司企划经理,参与策划筹建吴太集团及感康药业;1998年,创立天一广告公司,任董事、总经理。2004年,任清华大学企业集团事业部总经理。2010年,任中国本土第一咨询公司北大纵横集团合伙人。先后担任中化集团、中粮集团、冀东水泥等万亿规模央企管理顾问。
肖阳老师具有丰富企业高层管理经验,学术造诣深厚。是吉林大学MBA联合会主要创办者和领导人,是《中外管理》、《销售与市场》、解放日报《新沪商》、《中国石油石化》、《机械工业》等国内一流杂志的专栏撰稿人与特聘专家,每年发表学术文章50篇以上,近20万字。
培训风格
目前,中国培训行业已开始进入成熟期。企业学员大多接受过各种管理培训,可谓“见多识广、久病成医”。他们不再满足于简单的“励志教育”或是“空洞说教”,对课程的实战价值、创新应用都提出了新的要求,这使得许多红极一时的培训专家无法适应而逐渐被市场淘汰。
肖阳老师推出全新《管理心理学》系列、《战略管理》系列、《人力资源》系列课程,针对目前学员需求,近年来之所以深受好评,主要由于以下三大特点:
1、独创性:观点、案例均源于最新研发,只讲学员没听过的,只讲别的专家不讲的。不断补充新内容,以当年、当月中国企业新案例为特色。
2、实战性:擅长进行“一对多咨询式” 培训。几十名企业学员现场以口头或书面方式提问,肖阳老师立刻解答。问题范围不限,涵盖从战略规划、组织架构、集团管控、绩效薪酬、品牌规划、企业文化、营运提升、团队建设等企业管理各方面,几乎所有现场解答均能获得全场学员热烈掌声,被培训界称为管理培训“高手中的高手”。
3、幽默感:平均每天课程,现场笑声、掌声多达百次,师生融洽、气氛活泼、记忆深刻。学员评价为“娱乐+实用,学习乐无穷”,课堂穿插讲授中国历史管理故事,生动形象、寓意深长,尤其受到高校总裁班学员欢迎。
经典课程
◆营销管理
《年度营销计划实务》、《营销实战详解孙子兵法十三篇》、《渠道“生老病死”问题的解决之道》、《营销部门绩效考核实务》、《渠道冲突与控制》、《掌控中国式营销关键点》
◆经营管理:
《如何激活高管价值》、《总裁管理心理学》、《向毛泽东学管理》、《战略决策与管理提升》、《非人管理突破》、《集团管控与执行》、《弱势管理-成长型企业管理突破》、《消费心理学》、《高效团队建设》、《组织管控与执行力》、《卓越领导力》等
客户评价
“肖老师是一个非常优秀的实战管理专家,他的学术能力及他对个人和组织的影响力是少见的。”
——中化集团副总裁、中化国际、方兴地产董事长:罗东江
“肖阳创造了《销售与市场》的多项纪录,是一位不可多得的营销人才,他的观点和文章常常被我们当成范文和样板,发给国内的专家们去借鉴学习”
——《销售与市场》主编:范超伟
“肖老师是一位见识广,能力强,学识渊博,实战功力深的资深专家,超强的理论功底和生动的实操案例使我们获益匪浅!”
——劲达(国际)机电设备公司中国区总裁:齐威虎
“肖阳老师和其率领的专家咨询团队给我们企业的发展注入了新的活力,他以扎实的实战功底帮助我们一同闯过急流险滩”
——食间餐饮公司董事长、总裁:赵轶群
“作为中国三大管理期刊之一,《中外管理》多年来一直受到中国最顶尖的学者、专家、企业家的大力支持,也感谢肖阳老师对《中外管理》的支持,他是我们的宝贵财富”
——《中外管理》编辑部主任:刘宏君
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引子:十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击3、疫情下上半年中国宏观经济数据分析4、疫情全球大流行背景下的中国选择5、中国经济高质量发展路径二、中国宏观经济存在的挑战和风险1、深入认识中国经济新时代..
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第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例:客户行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素,核心价值观、使命与愿景第5节 企业战略分析的框架第二章 企..
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一、家族企业是最普遍的企业存在形式1.家族企业的特点和成就2.家族企业的优缺点3.“国际巨头”企业通常都是家族企业二、生命周期:家族企业成长的一般性规律1.企业成长的生命周期特征2.企业管理方式的变迁规律3.治理转型和管理提升:必须完成的三个转变三、管理提升的主要方法和方案1、企业管理的..
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第1章战略管理概述1、教学目的和要求:通过本章的学习,使学生在理解该课程基本概念的同时,应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论,而且也是我国企业所必需的一门实践,对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内容,要求学生掌握战略管理的一些的基本概念,弄清战略管理与其它管理理论的不同,战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。..
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能力模块一、角色认知一、认识自己,做成功的管理者1.中层管理者的核心价值2.中层管理者必备的八项基本技能二、作为下属的中层管理者1.中层管理者在企业中的位置2.中层管理者作为下属的四项职业准则3.作为下属时常见的三个认识误区三、作为同事的中层管理者1.跳出本位看问题2.同事是自己的“内部客户&rdquo..
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第一讲:绩效管理:想说爱你不容易1、绩效管理常见的问题分析2、为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝 3、绩效管理的真正目的 4、运用绩效管理可以提升部门业绩 5、一个标准的绩效管理流程图第二讲:雾里看花:部门经理对“绩效”的认识1、通常情况下经理们对绩效的理解2、个人绩效与部门绩效的关系3、&ld..