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关于举办“首席数据官（CDO）”高级研修 培训班的通知

关于举办“首席数据官（CDO）”高级研修 培训班的通知

课程编号：64132   课程人气：2

课程价格：￥8800  课程时长：3天

行业类别：不限行业    专业类别：职业素养 

授课讲师：专家库

课程安排：

       2026.4.24 北京 2026.7.24 西安 2026.10.29 成都



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1.首席数据官（CDO）、首席信息官（CIO）、首席技术官（CTO）; 2.数据治理负责人、数据管理团队成员、数据架构师、数据工程师； 3.企业信息化主管、IT架构师、数据分析师、数据科学家； 4.业务部门数据接口人、数字化转型负责人； 5.政府机构、金融机构、大型企业中负责数据战略与管理相关人员。

【培训收益】
1.企业价值： 商业价值：为企业创造“可量化、可持续”的数字收益，实现降本增效。提供可落地的方法论、工具和实践案例，助力企业实现数据驱动决策和业务创新； 战略价值：将数据从“资源”转化为“资产”,通过系统性的数据管理与应用，直接支撑企业战略目标的落地。实现企业领导者和数据管理专业人士深入理解数字化转型的核心驱动力。 合规价值：平衡数据安全与业务创新，筑牢企业“安全防线”,规避商业风险。 2.个人价值： 能力进阶：系统掌握CD0应具备的核心能力与知识体系，系统性地构建数据治理框架，提升组织在数据架构、标准、质量、安全等方面的治理能力；建立CD0职业发展路径与能力提升计划。 技术提升：掌握数据治理、数据架构、数据质量、数据安全的实施方法；了解AI、大数据、区块链等前沿技术的应用场景；熟悉数据安全法律法规与合规要求，建立数据跨境治理能力；获得可落地的数据战略规划与实施路径。

第一天
上午 CD0的发展现状、角色定位与生存指南 1.CD0的全球发展与中国实践
CD0的全球兴起背景：美英法等国政府与企业的CDO制度演进
中国CD0发展现状：广东、上海等地试点政策解读
CD0在数字经济时代的战略价值
2.CD0的角色定位与组织设计
CDO的四大角色：战略推动者、治理统筹者、价值挖掘者、文化塑造者
CD0的典型组织位置：向CEO、CIO或C00汇报的利弊分析
CDO的核心能力模型：懂数据、懂业务、懂管理、懂市场
CD0与CI0、CTO的协同与分工
3.CD0的生存挑战与应对策略
CD0面临的典型挑战：跨部门协同难、资源不足、业务部门抵触、价值难以量化
CDO的"生存指南":如何争取高层支持(讲好"数据故事")、如何建立跨部门协作机制、如何设定可衡量的KPI与阶段性目标、如何打造数据团队与人才梯队、如何推动数据文化建设(从"要我用数据"到"我要用数据")
第一天
下午 数据要素战略、数据治理框架与成熟度评估 4.数据要素的战略作用与资产化路径
数据作为第五大生产要素的战略意义(国家政策解读)
数据资产化的路径：确权、定价、流通、交易
数据要素市场建设现状与未来趋势
数据价值评估模型与方法论
数据资本化与数据入表(会计准则视角)
组织级数据资产体系构建方法论：数据资产目录设计、数据资产分类分级、数据资产价值评估、数据资产运营机制
5.企业数据治理体系构建
数据治理的定义、目标与核心原则
数据治理框架(DAMA-DMBOK2)详解：十大知识领域
数据治理组织架构设计：数据治理委员会、数据所有者、数据管理员等角色
数据治理实施路径：评估、规划、试点、推广
数据管理能力成熟度评估模(DCMM):DCMM的五个等级与八大能力域、DCMM评估方法与工具、如何基于DCMM制定数据治理路线图、DCMM评估实战案例分享
第二天
上午 企业级数据架构设计与前沿技术应用 6.企业级数据架构理论与实践
数据架构的定义与企业级数据架构的重要性
企业级数据架构核心组件：数据模型设计：概念模型、逻辑模型、物理模型；数据流设计：数据采集、传输、处理、存储；数据存储架构：关系型数据库、NoSQL、时序数据库
数据集成与共享技术：ETL/ELT、API、消息队列、数据虚拟化
主流数据架构模式：数据仓库、数据湖、数据湖仓一体(Lakehouse)、数据网格(Data Mesh)、数据中台
数据架构设计方法论：自上而下(战略驱动)与自下而上(问题驱动)
数据架构与IT架构、业务架构的协同关系
7.前沿技术创新应用
人工智能(AI)在数据管理中的应用：AI驱动的数据质量检测、AI驱动的数据分类与标注、AI驱动的预测分析与决策智能化、大语言模型(LLM)在数据治理中的应用
大数据分析技术栈：批处理vs流处理(Spark、Flink)、数据挖掘与机器学习平台、实时数据分析架构
区块链在数据管理中的应用：数据确权与溯源、数据交易与智能合约区块链+隐私计算的融合应用
隐私计算技术：联邦学习、安全多方计算、同态加密
数字孪生与元宇宙中的数据管理
第二天
下午 业务场景化 8.组织业务流程与数据需求分析
如何理解组织内部业务流程：业务流程建模方法(BPMN)、业务与数据的映射关系
业务痛点识别与数据需求挖掘
所在行业垂直领域数据应用痛点及解决方案：
金融行业：风控、反欺诈、精准营销；制造业：设备预测性维护、供应链优化；医疗健康：临床决策支持、患者画像；政务：一网通办、智慧城市；零售：用户行为分析、库存优化
9.数据资产化、业务场景化、决策智能化
数据资产化的三大路径：数据产品化、数据服务化、数据商品化
业务场景化的实施方法：场景识别与优先级排序、场景化数据产品设计、场景化数据运营
决策智能化的实现路径：从描述性分析到预测性分析、从诊断性分析到处方性分析、AI驱动的智能决策系统
第三天
上午 数据价值变现、数据标准 10.从数据采集到价值变现的全链条管理
数据价值链的五个环节：数据采集(内部系统、外部数据源、IoT设备);数据存储与管理(数据湖、数据仓库);数据加工与处理(清洗、转换、建模);数据分析与应用(常规报表、高级分析、AI驱动预测);数据价值变现(内部赋能、对外销售、数据产品)
数据产品化方法论：数据产品的定义与分类、数据产品设计原则、数据产品运营与迭代
数据服务化架构设计：数据API设计规范、数据服务目录与治理、数据服务的商业化模式
11.数据标准体系构建
数据标准的定义、分类(命名标准、编码标准、数据元标准、交换标准等)
数据标准化的价值：提升数据一致性、可比性、互操作性
数据标准制定流程：需求调研、标准起草、评审发布、宣贯执行
数据标准管理平台建设与维护机制
行业数据标准案例(如金融、医疗、政务)借鉴
第三天
下午 质量管理与生命周期管理 12.数据质量管理体系
数据质量评估体系：数据质量的六大维度、数据质量评估方法与指标设计(DQ Scorecard)、数据质量基线建立
数据质量问题的常见根源分析
数据质量检查、分析与优化方案：数据质量检测技术(规则引擎、数据剖析、异常检测)、数据质量问题闭环管理流程、数据质量改进计划制定与实施、数据质量管理工具与平台
13.数据生命周期管理
数据从创建到退役的全生命周期管理：数据生命周期的五个阶段(创建/采集、存储/维护、使用/共享、归档、销毁)、各阶段的数据管理要求与控制点
数据生命周期管理策略：冷热数据分层、存储优化策略(压缩、去重、分层存储)、数据归档策略、数据保留策略、合规销毁机制(物理销毁、逻辑销毁、销毁记录与审计)
数据生命周期管理工具与平台支持
数据生命周期与数据治理、数据安全的协同管理
14.跨部门数据共享机制与实践
跨部门数据共享的价值与挑战：数据孤岛问题、数据共享的利益冲突、数据共享的安全风险
跨部门数据共享机制设计：数据共享协议与SLA、数据共享平台建设、数据共享的权限管理与审计、数据共享的激励机制
数据共享最佳实践案例
15.课程总结与CDO行动计划
三天课程核心要点回顾
CDO能力模型与自我评估
制定企业数据战略行动计划
学员交流与答疑 

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