研发项目管理 —实战技能、方法、工具和模板

地点： 北京 (北京) 价格：￥3980 时间：2022-12-26

课程背景：组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”，中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目..

研发项目管理高级实战演练

地点： 北京 (北京) 价格：￥3600 时间：2016-08-26

第一章：研发项目管理概论1. 中国研发型企业在项目管理上面临的问题2. 项目的基本特征以及研发项目管理的特点 3. 项目管理知识体系框架指南3.1 五大过程组3.2 十大知识体系3...

研发项目管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥4800 时间：2015-11-23

开课时间2015年11月23-24日北京2015年11月26-27日上海2015年11月30-12月1日深圳1. 项目管理概述 1.1. 什么是项目与项目管理 项目的定义 如何区分研..

研发项目管理沙盘高级实战

地点： 北京 (北京) 价格：￥3600 时间：2015-08-12

第一部分 研发项目和研发项目管理的概念（9:00~10:00）1 研发项目管理的”Yes“与“No”——通过10道选择题，与学员一..

向华为学习：研发项目管理实战

地点： 北京 (北京) 价格：￥3600 时间：2014-09-26

一、研发项目管理体系综述（0.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课..

研发项目管理与敏捷化开发

地点： 北京 (北京) 价格：￥3280 时间：2013-06-29

n 为什么新品研发活动是作为项目进行管理² 研发项目的特点² 项目的定义² 项目的特征n 对研发活动进行项目管理的重要性² 项目管理的定义..

通信行业培训_向IBM学习：研发项目管理实战

地点： 北京 (北京) 价格：￥3600 时间：2013-06-28

1. 开场白 1）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，以备后续现学现用 2）通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展..

新产品研发流程优化与研发项目管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥2800 时间：2013-05-16

一、 研发流程与项目管理的定位分析1. 研发项目成功的七大要素分析2. 产品开发流程与研发项目管理的关系3. 做好研发项目管理的四大前提条件4. 推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品..

新产品研发流程优化与研发项目管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥3800 时间：2013-05-16

一、 研发流程与项目管理的定位分析1. 研发项目成功的七大要素分析2. 产品开发流程与研发项目管理的关系3. 做好研发项目管理的四大前提条件4. 推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品..

研发项目经理的软技能提升

地点： 北京 (北京) 价格：￥4300 时间：2013-04-23

一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1）.从专注于技术变为关注项目2）.自己做好事情到带动整个研发团队3..

研发项目管理实战训练

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

培训目标：1.向有一定经验的及新任的项目经理传授所需的项目管理知识。2.掌握项目管理的概念，包括项目启动、项目计划、项目控制、项目执行以及项目收尾。3.用案例加强应用的概念和方法。4.了解并..

新药研发项目管理

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

第一章 项目与新药研发项目管理1、什么是项目？ 项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？干系人项目管理的目标项目管理的9大内容项目管..

市场驱动的研发项目管理工具与模板

主讲老师： 课程时长：2 天

课程内容与大纲：一、案例分析1、产品开发管理的发展历程2、对企业核心价值链的理解3、案例讨论：技术总监的烦恼二、研发项目管理概述1、项目的定义2、项目与产品的区别3、产品、路..

新产品研发项目管理实战课程大纲

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

概论单元：项目管理最新发展概述（概念与案例分析结合）一、项目管理的历史1. 背景故事：从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙2. 全球化下的企业管理的发展路径3. 背景故事：IBM的危机与犹太总裁..

新产品开发与研发项目管理

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项..

新产品研发项目管理

主讲老师：刘贵明 课程时长：2 天

第1天一、破冰活动-失败的新产品研发项目二、新产品研发项目管理概论 1、项目及新产品研发项目2、新产品研发项目的类型及其特点3、新产品研发项目管理的必要性及其挑战；4、新产品项目生命..

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

主讲老师：田伟华 课程时长：2 天

一、产品研发概要1、市场驱动型新产品什么叫市场驱动型新产品产品的特点客户需求的特点2、新产品研发知多少产品开发的挑战 ..

研发项目管理五步实战演练 （精华管理工具+项目经理软技能）...

主讲老师：李骐 课程时长：2 天

第一部分 研发项目管理五步实战演练（工具模版）第一步 启动阶段（帐前受命）1.1 启动项目（核心工具：项目章程模板）1、选定项目a) 项目需求分析b) SWOT分析c) 项目选择模..

研发项目管理最佳实践

主讲老师：田伟华 课程时长：2 天

一、项目管理概述自我介绍和团队搭建为什么要学习项目管理项目的定义和分类项目管理的10大知识领域项目管理的5..

基于问题解决的内训课程研发项目

主讲老师：王少鹏 课程时长：2 天

第一部门：问题解决课程动员：开场与热身破冰环节：自我介绍，学员相互熟悉介绍此次培训的日程安排、学习形式与特点学习目标设定与培训规则设置第1章：基于业务发展需要的课题萃取模型植入：BL..

产品管理与研发项目管理

主讲老师：敖建强 课程时长：3 天

第一部分：项目管理体系与研发项目管理掌握项目管理的核心概念，建立统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及工作要求第一节：研发项目与项目管理标准1. 企业面临的项目管理挑战2. ..

研发项目管理

主讲老师：董轶 课程时长：2 天

第一讲：认清价值交付的核心理念一、颠覆式升级——理念和认知1. 突破传统理念——从传统的交付导向转变为价值导向2. 链接产品管理—&m..