破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪) 小班授课+电脑实操+咨询式的辅导...

地点： 广东 (深圳) 价格：￥2300 时间：2021-09-26

理念篇：为什么要进行年度调薪第一讲：多角度审视年度薪酬调整1.什么是年度调薪？与其它调薪有什么区别？2.不同群体眼中的年度薪酬调整3.年度调薪成功的标准什么？第二讲：年度调薪几大误区..

国际注册管理咨询师CMC认证第100期招生通知

地点： 广东 (深圳) 价格：￥9800 时间：2018-08-23

中国企业联合会管理咨询委员会（以下简称“咨询委员会”）作为ICMCI在中国内地的唯一代表，负责组织开展CMC认证和管理工作。经研究决定，咨询委员会授权广东省管理咨询协会于201..

国际注册管理咨询师（CMC）认证招生

地点： 广东 (深圳) 价格：￥9800 时间：2018-08-23

一、主办单位和承办单位主办单位：中国企业联合会管理咨询委员会承办单位：广东省企业管理咨询协会二、申报对象咨询师、培训师、咨询/培训机构从业者、企业的中高层管理人员等。三、申报..

咨询式——企业股权激励操作实务总裁班

地点： 广东 (深圳) 价格：￥7800 时间：2014-12-18

一、 股权激励概论篇1、 一个股权激励的诉讼案例及其启事2、 股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)3、 股权激励有何作用和特点？4、 现代企业为什么要实施股权激励？5、 公司何时能实..

学习路径图-微咨询项目

地点： 广东 (深圳) 价格：￥79000 时间：2014-05-29

1，企业培训部门常见的难题、困惑：没有支持公司战略和策略的具体路径和方法，不知道要开发哪些课程，公司高层和业务部门的经理不认可培训部门的能力，培训部门是公司的边缘部门等2，我们能帮助你解..

心理咨询技术在HR工作中的应用

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2014-05-23

第一节 什么是企业心理教练（职业心理咨询师）社会心理压力与心理咨询企业教练技术教练意愿与技能自我评估第二节 心理学常识与职场应用心理咨询师必知的基本心理学常识普通心理学社..

咨询式——企业股权激励操作实务总裁班

地点： 广东 (深圳) 价格：￥5500 时间：2013-11-16

一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：——激励过度与激励不足 ..

咨询式——企业股权激励操作实务总裁班

地点： 广东 (深圳) 价格：￥5500 时间：2013-08-24

一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：——激励过度与激励不足 ..

六西格玛咨询DOE培训

地点： 广东 (深圳) 价格：￥2680 时间：2012-05-25

第一讲：基本统计：为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础 1、系统误差与随机误差 2、总体与样本 3、数据的类型 4、位置特征、离差与形状测量 第二讲：试验设计概论 1、质量损失..

leansigma培训咨询保持持久性的效益

地点： 广东 (深圳) 价格：￥2580 时间：2012-04-12

导入：认识IE 1、为什么要学习精益生产？ 2、学习精益生产对我们有什么好处？ 第一讲：认识精益生产 1、制造业当前所面临的竞争与挑战 2、生产运作方式的发展过程及其特征 3、精益生..

法思特精益管理精益工具咨询

主讲老师：张永嘉 课程时长：2 天

【课程内容】第一讲：认识精益生产1、为什么要学习精益生产2、生产运作方式的发展过程及其特征3、什么是精益生产4、精益思想的五个原则5、精益生产会给我们带来什么好处6、精益生产的四..

张驰六西格玛咨询精益六西格玛培训

主讲老师：张驰 课程时长：1 天

【开课时间】 1天*7小时 9：00~17：30 小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止2012年第05期 5月25日 2012年第06期 6月8日2012年第07期 7月13日 2012年第0..

采购成本管控与降低3.0研修版 ——情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、问题即答案...

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

0、引子、课程调研对参训企业员工调研，问题收集采购私懂会议模式直击成本现状全员参与一、群策群力——某物品成本结构理清楚成本的认识误区 成本发..

咨询式加盟招商商务谈判

主讲老师：喻国庆 课程时长：2 天

※现场演练与解决办法之一：暴露本公司在招商中存在的问题，本公司目前招商的方式及沟通技巧，分组讨论后，分组各派一名学员，上场展示，提出核心问题，老师根据问题确定本课程的问题重点，后续通过互动、交流、讲解、提出..

绩效管理微咨询

主讲老师：陈卫中 课程时长：2 天

第一阶段：项目启动会1、项目启动会：内容：1）项目的目的，意义，2）项目推荐计划、项目组成员和日常管理规则目的：解决管理干部思想松土，对绩效变革达成共识交付清单：启动会PPT2、组织调研..

行业咨询类客户的开发与服务

主讲老师：喻国庆 课程时长：2 天

第一章：解决方案式销售的特点及操作1.什么是解决方案式销售2.解决方案式销售VS传统销售3.解决方案式销售的特点4.解决方案式销售的核心步骤5.如何提高客户利润6.利润增长提案 P..

咨询式绩效管理实战训练

主讲老师：杨栋 课程时长：2 天

第一讲：绩效管理认知一、人才是第一资源1. 白热化的人才争夺战2. 如何吸引优秀人才二、部分企业绩效管理现状1. 绩效考核流于形式2. 绩效考核很难推行下去3. 员工对绩效考核抵..

咨询式激励性薪酬体系设计

主讲老师：杨栋 课程时长：2 天

第一讲：薪酬管理认知一、人才是第一资源1. 白热化的人才争夺战2. 如何吸引优秀人才二、如何提高人力资源效率1. 为何要实现高工资低成本2. 如何实现高工资低成本三、薪酬激励体系..

绩效管理微咨询

主讲老师：陈卫中 课程时长：2 天

第一阶段：项目启动会1、项目启动会：内容：1）项目的目的，意义，2）项目推荐计划、项目组成员和日常管理规则目的：解决管理干部思想松土，对绩效变革达成共识交付清单：启动会PPT2、组织调研..

咨询式绩效管理实战训练

主讲老师：杨栋 课程时长：2 天

第一讲：绩效管理认知一、人才是第一资源1. 白热化的人才争夺战2. 如何吸引优秀人才二、部分企业绩效管理现状1. 绩效考核流于形式2. 绩效考核很难推行下去3. 员工对绩效考核抵..

咨询式OKR管理实战训练

主讲老师：杨栋 课程时长：2 天

第一讲：OKR认知一、人才是第一资源1. 白热化的人才争夺战2. 如何吸引优秀人才二、如何提高人力资源效率1. 精兵简政2. 人尽其用三、部分企业目标管理的现状1. 目标管理..

咨询式OKR管理实战训练

主讲老师：杨栋 课程时长：2 天

第一讲：OKR认知一、人才是第一资源1. 白热化的人才争夺战2. 如何吸引优秀人才二、如何提高人力资源效率1. 精兵简政2. 人尽其用三、部分企业目标管理的现状1. 目标管理..

刘成熙老师-核心品牌课程-咨询项目体系化营销宝典打造-战略、组织、人才-（市场营销-组织人才...

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

刘成熙老师-核心品牌课程-咨询项目体系化营销宝典打造-战略、组织、人才-（市场营销-组织人才-团队管理）主讲：刘成熙老师前 言：随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大..

咨询式激励性薪酬体系设计

主讲老师：杨栋 课程时长：2 天

第一讲：薪酬管理认知一、人才是第一资源1. 白热化的人才争夺战2. 如何吸引优秀人才二、如何提高人力资源效率1. 为何要实现高工资低成本2. 如何实现高工资低成本三、薪酬激励体系..