采购成本管控与降低3.0研修版 ——情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、问题即答案

0、引子、课程调研
对参训企业员工调研，问题收集
采购私懂会议模式直击成本现状
全员参与
一、群策群力——某物品成本结构
理清楚成本的认识误区
 成本发生才结果
 降低成本是降低可降成本
建立成本结构管理方案
二、全新采购成本管理：优化采购管理基础
 1）物品如何使用：功能性需求分析
2）期望目标
3）项目计划与实施周期
4）供应条件
5）顾客需求识别
6）设计开发需求识别
7）产品工艺与标准化
8）采购限制因素
9）供应环境分析
10）采购风险分析
三、总体拥有成本（TCO）系统优化采购成本
 总体拥有成本（TCO）观念
成本结构三角形
四．、采购价格分析
 供应商定价的方法分析
 市场状况与价格分析
 简单价格分析工具
 市场分析的11种分析手法
六．成本降低方法与具体运用研讨
 建立长期的供应伙伴关系
 集权/联合采购
 谈判/折扣
 标准化/品质分级
 目标成本
 利用学习曲线LEANING CURVE
 VE/VA价值工程/价值分析
 产品生命周期成本LC
 总成本TCO
 供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI）
 作业成本导 

• 全方位提升采购成本竞争力

   

  第一部分：建立正确的采购成本管理理念1、双赢的采购成本管理 2、总体拥有成本（TCO）3、采购绩效对投资回报率（ROI）表现的影响4、通过资产负债表分解采购成本管理主要指标 　　第二部分：剖析采购价格与成本构成1、产品的三种定价模式2、非标产品采购成本构成与分析3、标准品与商品市场的价格分析4、设备与项目采购成本分..

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• 全方位构建采购成本优势

   

  第一部分：建立正确的采购成本管理理念（2H）1、商业环境变革与采购模式转变2、双赢的采购成本管理模式3、建立总体拥有成本（TCO）模型4、采购成本绩效对利润率/资产周转率/资产回报率（ROA）的影响力案例：采购成本降低对于ROA的价值贡献第二部分：切入价格评估与成本分析 (3H)1、供应商通常采用的定价模式2、采购获取..

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• 供应商评估管理和降低采购成本方法实训

   

  第一章 采购的新型理念1、 采购在整个供应链中的作用2、 采购的杠杆原理3、 采购的资产回报率4、 采购管理的新型理念第二章 供应商的开发与评估1、 公司采购政策的制订与确认2、 供应商开发与评估的控制要点2．1 开发需求的提出与确认2．2 供应商数据库的建立与分析2．3 供应商的基本资格条件审查2．4 供..

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• 减少采购成本和供应商管理培训

   

  1、采购的新型理念◆采购系统设计的指导思想◆供应链系统的目标冲突◆供应链系统的设计分析：供应商管理与采购成本降低技巧培训案例！解析：供应商管理与采购成本降低技巧内训案例!案例：供应商管理与采购成本降低技巧课程案例分析！2、采购核心价值与采购成本控制◆采购条款及与供应商关系策略◆采购流程的合理化设计◆采购中的成本..

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• 连锁超市卖场采购成本管理及定价策略

   

  一、如何设定采购管理的绩效目标1、采购管理的KPI指标有哪些？2、采购管理的目标顺序应该如何？3、采购成本的学习曲线4、各种采购管理的目标差异5、为什么采购成本越来越敏感？6、采购成本管理的方法有哪些？7、套期保值 8、卖出套期保值案例9、老板为什么要力推采购制度？10、如何做好采购供货商的管理？二、如何编制采..

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• 标杆采购成本控制

   

  课程目的◇ 此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；◇ 通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；◇ 学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；◇ 系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践；以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习杰出企业的采购供应技术与应用..

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