企业文化落地三步曲

【培训对象】
总裁、董事长等致力于文化管理变革的企业领导者、企业文化、人力资源部门领导



【培训收益】


企业文化培训（一）、企业文化规划的关键

1、企业或组织的存续逻辑

2、企业文化或组织的存续必要条件

3、意识层次的分类

个人意识的七个层次

机构意识的七个层次

领导意识的七个层次

企业文化培训（二）、企业文化建设重点

1、价值理念是什么? 为什么如此重要 ?

2、建设价值驱动型组织文化工具

3、可以解决的问题：

如何在企业变革中融合或转变企业文化

如何使企业文化成为企业竞争力的法宝

如何选择适合企业自身发展的企业文化模式

如何掌握企业文化体系构建

如何最充分地发挥员工的积极性

如何抓住企业经营管理重点，从而卓有成效地实现企业管理

如何提升员工、企业经营管理人员的素质及管理水平

如何通过企业变革与流程再造推动企业创新，使企业持续保持竞争力

企业文化培训（三）、企业文化管理

1、工业时代、信息时代、意识时代

工业时代

成长　质量　熟练劳动力 生产力　效率　成本效率　规模效益　大规模销售

信息时代

变化　知识资本 知识管理　学习　流程再造 体制 程序 顾客满意度

意识时代

转换/进化　文化资本 创造力 愿景 共同的价值理念　情商 社会责任 客户协作

2、文化管理三原则

原则 1: 文化资本是竞争优势的新边疆

原则 2: 企业转换从个人转换开始

原则 3: 量化测评很重要！ 你能测量它，你才能管理它！文化转换工具评估类型

王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。

 

在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。

 

王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。

 

王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

 

◆ 王先生主讲的课程包括：

 

u 《电话销售技巧》（1天）

u 《如何在电话中赢得客户》（2天）

u 《大客户开发与管理》（2天）

u 《大客户战略管理》（2天）

u 《客户关系管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（2天）

u 《卓越客户服务》（2天）

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《品牌维护与管理》（2天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）等等。

• 企业文化落地

   

  课程介绍 企业文化在哪里？在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导？2.企业文化的目的：用一个..

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  课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..

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