工厂设备维修管理

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2016-07-11

第一天上午9:00~10:30讲师的作法·维修的变革历史·当今维修的新概念·设备磨损原理及OEE·维修的目标(三个零的概念)&mid..

设备维修与保养高级实战研修班

地点： 广东 (广州) 价格：3880 时间：2016-05-20

课程大纲：一 设备管理概述设备管理的定义设备管理的一般概念设备管理工作的认识误区二 设备管理理念指标体系设备的综合管理..

设备维修与保养高级实战研修班

地点： 广东 (广州) 价格：3880 时间：2015-05-29

课程大纲：一 设备管理概述设备管理的定义设备管理的一般概念设备管理工作的认识误区二 设备管理理念指标体系设备的综合管理..

设备维修与保养高级实战研修班

地点： 江苏 (苏州) 价格：3880 时间：2015-05-22

课程大纲：一 设备管理概述设备管理的定义设备管理的一般概念设备管理工作的认识误区二 设备管理理念指标体系设备的综合管理..

设备维修管理技术高级课程

地点： 江苏 (苏州) 价格：3580 时间：2014-03-22

一 设备管理概述 设备管理的定义 设备管理的一般概念 设备管理工作的认识误区二 设备管理理念指标体系 设备的综合管理&#..

设备维修与保养高级实战研修班

地点： 江苏 (苏州) 价格：3580 时间：2013-06-27

一 设备管理概述Ÿ 设备管理的定义Ÿ 设备管理的一般概念Ÿ 设备管理工作的认识误区二 设备管理理念指标体系Ÿ 设备的综合管理Ÿ 设备的前期..

设备维修与保养高级实战研修

地点： 上海 (上海) 价格：3280 时间：2012-12-01

一 设备管理概述·设备管理的定义·设备管理的一般概念·设备管理工作的认识误区二 设备管理理念指标体系·设备的综合管理·设备..

预防性设备维修管理技术

地点： 广东 (广州) 价格：3580 时间：2012-11-23

一，现代设备工程·设备的能力指数Cmk的测定与使用·设备的综合效率OEE的考核及提升·设备寿命周期费用LCC的理论及应用二，预防维修体系与维修活动&m..

关于举办第四期中高级设备维修工程师培训班的通知

地点： 广东 (广州) 价格：3000 时间：2012-11-20

第一部分 设备维修管理与技术基础（1天）1、当前主要有哪些现代设备维修理念； 2、怎样确定设备点检的方式方法；3、怎样进行故障的统计与分析； 4、怎样进行设备劣化分析与预防；5、怎样制定设备检修计划。..

工厂设备维修管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：1980 时间：2012-10-26

一、现代维修管理的发展•　维修职能的演变•　设备磨损原理•　设备综合效率OEE•　管理的基本概念•　当今维修的新概念•　各单位维修部..

设备维修与备件管控培训班

地点： 陕西 (西安) 价格：3800 时间：2012-04-17

第一篇：维修篇 “小车不倒尽管推“操作工只管”闭着眼操作“，把设备保养全部推给维修人员，维修人员只管”救火“,把预防工作交给了管理人员,而管理人..

设备维修管理与生产成本降低

地点： 上海 (上海) 价格：3300 时间：2011-08-12

【课程背景】机械设备是生产现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气和产品质量。作为设备维修部门，是等“武器”..

机械行业预防性设备维修管理技术

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

第1章：引言 1.现场管理的核心-现场管理三要素-现代企业关注人和设备的管理2.设备管理的历史和发展方向BM（事后维护）→PvM（预防维护）→CM（改良维护）→P..

设备维修与成本管控

主讲老师：夏冰 课程时长：2 天

“先止血后疗伤”，解决设备成本问题首先要解决设备故障高发问题，不发生故障就是对成本的最大贡献。第一篇：止损篇 “小车不倒尽管推”，操作工只管“闭着眼操作..

工业互联网与数字工厂

主讲老师：马兆林 课程时长：1 天

课程目的：进入21世纪以来，制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。目前中国是全球最大的制造业国家，大多数中国工厂并没有掌握制造的核心材料、设备，以及工艺，他们仍然停留在组装加工的阶段，缺乏创新思维、原..

工业互联网与数字工厂

主讲老师：,马兆林 课程时长：1 天

课程目的：进入21世纪以来，制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。目前中国是全球最大的制造业国家，大多数中国工厂并没有掌握制造的核心材料、设备，以及工艺，他们仍然停留在组装加工的阶段，缺乏创新思维..

工厂成本控制与价值流管理

主讲老师：龚举成 课程时长：2 天

【课程大纲】第一部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. *工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是*竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理 压缩“..

数字化工厂卓越运营

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

一、什么是数字化工厂1.数字化工厂拥有六大竞争力a)基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户b)基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新c)数字化技术赋能，企业可以精准的..

数字化工厂的建设和运营

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

1什么是数字化工厂1.1产品数字化为基础1.2资源数字化为支柱1.3工艺数字化为脊梁1.4价值链数字化为经脉1.5文化和组织数字为灵魂2为什么要建设数字化工厂2.1数字化工厂建设的必要性？..

北京创新工厂公司

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

创新工场由李开复博士创办于2009年9月，旨在帮助中国青年成功创业。创新工场是一家早期投资机构，同时为创业者提供全方位的创业服务。作为国内一流的创业平台，创新工场不仅提供创业所需的资金，还针对早期创业所需要的商业、技..

工厂全面可视化管理

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一讲：简明可视化管理1、可视化管理的实施方法2、可视化管理的颜色管理3、可视化管理的标示方法第二讲：公共区域管理可视化1、环境设计原理2、区域空间管理3、外围环境管理..

工厂成本控制与现场改善

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲：企业要不得的成本意识成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）成本也有你的份（决策阶层成本..

TPM指导下的工厂管理与改善

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一讲. TPM的基本概念1、TPM的概念和发展历史2、TPM的六大观念3、TPM的八个支柱4、TPM的推进原则第二讲. TPM产生的效果（有形效果）上1、生产效率的提高2、生产周..

工厂现场标准化管理

主讲老师：鲁鹏 课程时长：2 天

第一章 5S的真意及发展1、5S的简介和定义5S活动强调:◆ 地/物明朗化◆ 人的规范化◆ 成本最小化，效率最大化2、5S是企业品性的标志3、5S精益管理对象4、5S的真意5、5S..

工厂生产现场管理与改善的五把利剑

主讲老师：秘祖利 课程时长：2 天

第一把剑：如何发现问题和解决问题 ◆ 异常问题与解决问题的思考点 ◆ 问题的分析方法及解决问题方法。 ◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识 ◆ 问题改善的思考步骤 ◆ PDCA循环内在精髓及操作要领 ..

工厂生产系统管理人员（TWI）的五项修炼

主讲老师：秘祖利 课程时长：3 天

第一项修炼 TWI的沿革及其设计的精神1.内容简易2.只分四点3.卡片教学4.背诵熟练第二项修炼 TWI在今日的活用JI工作教导–Job Instruction班组长教新人..

工厂生产过程成本控制高级训练

主讲老师：秘祖利 课程时长：2 天

1企业面对新形势的正确定位（1） 客户新形势下的要求（2） 生产过程中最重要要素管理解析（3） 世界500强工厂图片式成本降低展示2工厂生产过程中成本管理基本要素（1） 主要成本要素（..

工厂设备管理实务训练

主讲老师：秘祖利 课程时长：2 天

一、设备管理基础1 什么是现代设备管理2 设备前期管理要点3设备后期管理要点4 设备软件系统的形成与应用二、明确生产设备管理与组织1.工作准备、维修及生产的职能划分2.维修的概念及..

工厂安全管理系统培训

主讲老师：Joy.Jiang 课程时长：2 天

课程背景： 工厂的各项KPI指标中，安全指标往往被排在第一要位。事故的发生将给企业的人员、财产、声誉……带来不可估计和无法抹灭的损失！ 良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！..

EHS工厂安全、健康与环境管理实务训练

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲：一、EHS管理的基础1. EHS（环境、健康和安全）的含义2. EHS相关法规① 基本法规的介绍（环境保护法、安全生产法、职业病防治法、劳动法）② 专项法规的介绍（针对废水排放、废气排放..

工厂安全管理和实务

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景： 越来越多的企业在注重高效运作的同时更为关心工作场所的健康和安全。为此，企业投入了大量的人力物资在安全的培训、安全的管理上，制订了各种各样的安全措施，如设立修正案主管、设立专职的安全员，各部门签订安全责..

工厂安全管理EHS实务

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景： 工厂的各项KPI指标中，安全指标往往被排在第一要位。事故的发生将给企业的人员、财产、声誉……带来不可估计和无法抹灭的损失！良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！！然而更多..

工厂成本管理

主讲老师：姚仲达 课程时长：2 天

一、成本管理——企业管理的永恒主题1、从波特的竞争理论看成本2、从现实市场竞争态势的变化看成本3、目前成本管理上普遍存在的问题4、工厂成本的构成二、成本控制的途径之一：..

工厂物流、供应链、仓储与库存管理

主讲老师： 课程时长：2 天

主题一：企业物流一体化1．为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉2．在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要进行物流一体化整合主题二：企业物流一体化应解决的问题1．跨部门协调性差的原因&mdash..

成本压缩、工厂淘金专项培训

主讲老师： 课程时长：2 天

一、如何进行企业运营系统诊断 1、统计数据分析：过去两年的财务报表、运营记录分析；最新的库存报告（记录）及应收账款报告；过去两年的过程质量检查报告，客户满意度报告。 2、组织行为诊断：高层管理人员的观点和视野；经..

工厂定置管理方法

主讲老师： 课程时长：2 天

　一、定置管理的概念： 　　1、含义；2起源；3、目的；4、手段；5、五种应用类型； 　　二、定置管理的主要内容： 　　1、生产区域；2车间；3仓库库房；4、办公室；5、非生产区域..

成本压缩•工厂淘金

主讲老师：蔡林 课程时长：2 天

【课程介绍】 ——微利时代已经来临，企业如何才能提升利润空间？ ——学习国际成本压缩的成功经验，开源节流两不误！ 随着中国WTO进程的推进，国内企业在国际国..