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设备维修与成本管控

课程编号:3014

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:2434

行业类别:家电行业     

专业类别:生产管理 

授课讲师:夏冰

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
制造型企业设备管理、生产管理干部骨干

【培训收益】
当竞争把企业推向“零利润”边缘的时候,设备成本已经成
为你绕也绕不开的“拦路虎”。设备使用的“不在意”造成了多少不该发生的“故障”?维修过程的“不认真”导致了多少不该有的浪费?而我们却依然在错误的前提下忙碌!如何最大限度的减少损失以及如何在备件、维修方面省下不该花的钱成了当今设备管理必须解决的课题!

    授课讲师用自身设备领域20多年的经历中亲身体验的一桩桩鲜活案例,带领大家一起反思司空见惯的问题背后的真正原因!


“先止血后疗伤”,解决设备成本问题首先要解决设备故障高发问题,不发生故障就是对成本的最大贡献。 
第一篇:止损篇 “小车不倒尽管推”,操作工只管“闭着眼操作 ”,把设备保养全部推给了维修人员,维修人员只管“救火”,把预防工作交给了管理人员,而管理人员疲于招架,把一个“烂摊子”交给了高层,于是,剩下的只有抱怨和指责……
 一:全员维护 1.TPM的全员参与
 2.每天三件事
 3.全员维护四大忌责任不清不易操作培训不足急功近利 
4.全员维护落地
 5.维修工例保效果绑定 问题研讨:点检如何变成了“打钩”? 全员氛围如何营造? 
二:预防检修 抢修之后的维修人员,有多少在故障之后进行了思考?许多人一天的状态就是“等待灾难的降临”!
 1.源头防范
 2.备件支持
 3.预防检修 
4.资源共享 
5.技能提升 
6.思路启发 
7.故障树工具 
问题研讨: 维修习惯与故障 
三:故障反思 一次次故障频发,大量故障的重复,短接的背后隐藏着什么? 
1.故障回放 
2.系统思考 
3.故障池
 4.重复故障 
5.“短接”的背后 
6.倒查机制 
7.从故障到管理 
问题讨论:管理者在故障抢修中的作用 

第二篇:降耗篇 产量不断增长,备件库存和费用要求不断降低,如何把钱花在刀刃上?如何让看不见的浪费变成利润? 
一、影响备件管理成本的关键因素
 1.资金占用和周转 
(1)成本与保障
(2)聚焦重点
(3)国产化
(4)标准化
 2.采购质量和价格 标准件采购专用件采购检验与跟踪小备件大风险小备件大浪费
 3.管控措施和水平 
(1)以进帐为基准追溯到计划提报
(2)以出帐为基准追查到备件使用
(3)盘点倒查,问题关闭 
4. 库存损失和人员 问题讨论:随机备件成了盲区 
二、维修费用倒查机制 烘箱的轴承频频更换,原来是因为没有润滑;模温机油泵一次次送修源于油质太脏;你的身边还有多少不该发生的浪费? 
1.方案合理 
2.渠道最佳
 3.流程规范 
4.质量过关 
5.源头防范
 6.维修外包 
问题讨论:不该发生的维修费 
案例:硫化工人“偷时间” 结束篇 管理,不在知而在行! 
问题研讨:这么多工作没人做怎么办? 案例:减速机标准化案例 学以致用行动——321总结 【经验感悟沉淀 知行合一落地】 【老师传播知识 我们传授经验】
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