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【培训对象】
高层管理员人、中层管理员人、基层管理员人、普通职员人
【培训收益】
一、如何进行企业运营系统诊断 1、统计数据分析：过去两年的财务报表、运营记录分析；最新的库存报告（记录）及应收账款报告；过去两年的过程质量检查报告，客户满意度报告。
2、组织行为诊断：高层管理人员的观点和视野；经理和一线主管的态度调查；对全部管理人员的个人访谈。
3、企业现场观察：劳动力资源的使用效率；机器设备的利用效率；一线主管的时间管理；品质的稳定性考察。
二、如何改进企业的运营系统
1、通过运营系统诊断确认流程缺陷和资源浪费环节
2、重组企业的管理控制体系，保证资源的有效利用
3、培训管理层和现场主管有效地利用人力资源
4、设置 日、周、月便捷报告体系，使管理层得以对问题进行快速反应
三、成本压缩基本原理和思路 1、企业的利润来自何处？
2、找到企业产生各种浪费的环节及原因。
3、影响企业利润的关键成本因素控制：原材料环节的关键成本因素；直接人工环节的关键成本因素；固定成本的关键成本因素。
4、案例讲解和说明。
高层管理员人、中层管理员人、基层管理员人、普通职员人
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3、企业现场观察：劳动力资源的使用效率；机器设备的利用效率；一线主管的时间管理；品质的稳定性考察。
二、如何改进企业的运营系统
1、通过运营系统诊断确认流程缺陷和资源浪费环节
2、重组企业的管理控制体系，保证资源的有效利用
3、培训管理层和现场主管有效地利用人力资源
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