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设备维修与保养高级实战研修
课程编号：7230 课程人气：1162
课程价格：￥3280 课程时长：2天
2012.12.1
【培训对象】
运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管。
【培训收益】
·理解设备维修和管理的理念，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。
·掌握评价和衡量设备管理的指标体系，培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路。
·了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备维修模式，提升企业的设备维修水平。
·掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系。
·学会润滑管理和现代故障监测和诊断的知识和方法，提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费，达成减低成本和提高效益目的。
·学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，提升计划保养的能力。
运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管。
【培训收益】
·理解设备维修和管理的理念，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。
·掌握评价和衡量设备管理的指标体系，培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路。
·了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备维修模式，提升企业的设备维修水平。
·掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系。
·学会润滑管理和现代故障监测和诊断的知识和方法，提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费，达成减低成本和提高效益目的。
·学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，提升计划保养的能力。
一 设备管理概述
·设备管理的定义
·设备管理的一般概念
·设备管理工作的认识误区
·设备管理的定义
·设备管理的一般概念
·设备管理工作的认识误区
二 设备管理理念指标体系
·设备的综合管理
·设备的前期管理
·设备的后期管理
·设备维修的组织形式
·设备的更新和技术改造
·衡量设备状态的指标体系
·指标体系案例和改善
·设备的综合管理
·设备的前期管理
·设备的后期管理
·设备维修的组织形式
·设备的更新和技术改造
·衡量设备状态的指标体系
·指标体系案例和改善
三 设备维修方法
·设备维修的发展阶段
·设备维修的理念：解决问题的方法
·从预知维修到状态维修
·以利用率为中心的维修
·全面计划质量维修
·适应性维修
·可靠性维修
·风险维修
·设备维修的发展阶段
·设备维修的理念：解决问题的方法
·从预知维修到状态维修
·以利用率为中心的维修
·全面计划质量维修
·适应性维修
·可靠性维修
·风险维修
四 预防维修管理
·设备零故障预防模式的基本概念
·建立设备零故障预防维修管理模式
·建立设备点检定修制度
·开展以提高设备综合效率的TPM活动
·TPM活动案例
·设备零故障预防模式的基本概念
·建立设备零故障预防维修管理模式
·建立设备点检定修制度
·开展以提高设备综合效率的TPM活动
·TPM活动案例
五 设备润滑管理
·润滑系统的概念分类
·润滑系统的设计
·润滑系统的选择原则
·润滑管理的目的和任务
·润滑注油标准的制定
·教育和任务分担
·目视化管理
·案例分析
·润滑系统的概念分类
·润滑系统的设计
·润滑系统的选择原则
·润滑管理的目的和任务
·润滑注油标准的制定
·教育和任务分担
·目视化管理
·案例分析
六 现代故障监测和诊断
·设备诊断的定义
·设备的状态监测和诊断技术
·设备故障诊断技术的分类
·现代故障监测诊断技术手段
·设备诊断的定义
·设备的状态监测和诊断技术
·设备故障诊断技术的分类
·现代故障监测诊断技术手段
七 设备的计划保养
·设备计划保养的计划安排
·进度安排
·进度跟踪及总结
·设备保养的关键路径及效率提升
·案例分析
·设备计划保养的计划安排
·进度安排
·进度跟踪及总结
·设备保养的关键路径及效率提升
·案例分析
八 设备的管理策略
·建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略
·设备改善的策略工具
·案例分析
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·设备改善的策略工具
·案例分析
九 设备人才的培养
高级讲师；工学博士，高级工程师
工作经历及专长：
现任某大型中外合资企业副总经理；曾任某大型电子元器件公司工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作；
掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。
擅长的课程有：
工作经历及专长：
现任某大型中外合资企业副总经理；曾任某大型电子元器件公司工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作；
掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。
擅长的课程有：
TPM ，工厂设备维修管理，解决设备/技术问题的方法（FEMA）、精益生产管理、精益6SIGMA等。
培训客户及培训风格：
·机械电子：
培训客户及培训风格：
·机械电子：
日立电气，日立电梯，通力电梯（中国），大金空调，西门子电气，上柴股份，纽曼泰克（无锡），高力（江阴），ABB合肥，NEC(中国)，和晶科技，格兰富水泵， 东陶， 江苏开德，利莱森玛电机科技，圣班戈磨料，法尔胜光子，微密科技，苏瑞普科技，布勒机械，实达精密不锈钢，艾默生传导系统，爱立信熊猫，宁波信虹精密机械，思源电气，NSK昆山，凌云股份
·生物化工：
·生物化工：
拜尔作物科学，日之升新技术，妮维雅，嘉里特种化学，优耐得，艾瑞生物，宁波乐金，江汉石油，大亚科技，三爱富新材料，戴铂新材料，玛努利液压，威孚环保，克鲁勃润滑，阿科玛高远，上海联景，苏尔寿，奥麒化工，瑞好聚合物，三菱材料（南通）
·食品医药：
·食品医药：
阿斯利康制药，西安杨森制药，柯惠医疗，第一三共制药，中智药业，佰加壹医药，旭化成医疗器械，微创医疗器械，上海顶誉，常州方圆制药，湖南中烟工业，安琪酵母，山东佳美，百事（中国），光明乳业，嘉里食品，燕京啤酒，民生药业集团，福娃集团，
·汽车船舶：
·汽车船舶：
一汽集团，联合汽车（博世），腾龙汽车，贺利氏催化器，东风（十堰），三花汽车控制系统，宜昌达门，相信制动系统，水星海事，劳伦茨橡胶制品，众力汽车部件，阿克苏诺贝尔，小松机械，现代摩比斯，达南美克，马瑞利动力系统，韩泰轮胎，卡斯马汽车系统，
·其他：
·其他：
紫丹印务，高力特照明，诺斯克纸业，紫日包装，茂莱光电，雷胜塑料包装，福庆木业
善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性； 系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。
善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性； 系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。
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开课时间：已开课
开课地点： 山东-济南
【课程大纲】第一部分：精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准－感动人的企业之现场体现 －企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本东..
人气：729
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人气：1581
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一. TPM 概述1. 精益生产的起源和含义2.TPM 在精益生产中的地位3.TPM 的概念、意义及作用4.TPM 的发展：事后保养、预防保养、生产性保养、TPM、预知保养、保养预防设计、设备管理体系的建立二. 设备故障分析1. 设备的劣化过程与故障分类2. ..
人气：1302
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一天上午9:00~10:30讲师的作法·维修的变革历史·当今维修的新概念·设备磨损原理及OEE·维修的目标(三个零的概念)·TPM介绍受训人的作法·做OEE习题&midd..
人气：1529
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
课程大纲：一 设备管理概述设备管理的定义设备管理的一般概念设备管理工作的认识误区二 设备管理理念指标体系设备的综合管理设备的前期管理设备的后期管理设..
人气：915
