课程编号:17756 课程人气:1498
课程价格:¥4500 课程时长:2天
行业类别:不限行业 专业类别:生产管理
授课讲师:刘老师
课程安排:
第一天上午 9:00~10:30 讲师的作法 ·维修的变革历史 ·当今维修的新概念 ·设备磨损原理及OEE ·维修的目标(三个零的概念) ·TPM介绍 受训人的作法 ·做OEE习题 ·介绍本单位的设备及管理情况 ·提问 10:30-10:45 课间休息 10:45-12:00 讲师的作法 ·TPM的启动 ·维修作为项目来进行管理 ·TPM启动——组织——完成 ·故障模态分析(FMECA) ·设备关键性评估方法(PIEU) 受训人的作法 ·做TPM习题 ·展开TPM讨论 ·介绍本单位是否执行了TPM 12:00-13:30 午餐休息 第一天下午 13:30-15:00 ·抢修的控制 ·反故障措施 ·故障原因分析法 -鱼刺图 -KT法 -RE法 ·总结三种方法 受训人的作法 ·介绍本单位的抢修情况 ·区别受训前和受训后对抢修的理解 15:00-15:15 课间休息 15:15-16:30 讲师的作法 ·预防性维修的实施及其流程图 -定期预防性维修 -条件式预防性维修 ·设备的技术跟踪 ·设备的可靠性概念 ·设备的不可靠性概念 受训人的作法 ·理解二种预防性维修 ·掌握数学原理来测量和记录故障 ·掌握“二卡一表”的维修管理工具 ·提问 16:30 结束 第二天上午 9:00-10:30 讲师的作法 ·故障直方图 ·平均值、方差和Erland系数的三者关系 ·维修资料和档案的管理 受训人的作法 ·正确理解故障频率的数学原理及函数关系 ·正确理解资料和档案的严格区别 ·理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的 ·方法和工具 10:30-10:45 课间休息 10:45-12:00 讲师的作法 ·维修的效率 -计划 -调度 -实施 ·维修准备方法和步骤 ·维修工程的优先级别 受训人的作法 ·介绍本单位合同外委情况及管理模式 ·介绍本单位对承包商的评估、考核系统 ·提问 12:00-13:30 午餐休息 第二天下午 13:30-15:00 讲师的作法 ·大型维修的工期控制(PERT) ·PERT法的应用 -顺序表 -路径网络图 -甘特图 ·案例示范:更换缆绳 受训人的作法 ·理解PERT ·做更换缆绳案例 ·讨论、提问 15:00-15:15 课间休息 15:15-16:30 讲师的作法 ·设备的经济跟踪 ·LCC的成本意义 ·LCC的成本及在维修中的使用 ·Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用 ·解答问题 受训人的作法 ·正确理解LCC涵义 ·分组代表(2个)到白板处做案例 ·全体讨论。提问。 16:30 个别提问,结束
工作经历 劳力士(中国)有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012 上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009 (欧盟---中国)中小企业促进和改革中心 01---02/2005 短期专家---国际贸易 EU---China, Small & Middle Enterprise 普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 11/2002---12/2004 首席代表 阿巴克空压机有限公司 08/2001---10/2002 副总经理 ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd. 企顾司企业管理咨询公司 01/2002---05/2005 生产及运作高级顾问/讲师(兼职) 咨询/培训课程: 项目管理 工厂设备维修管理(企业资产管理) 上海PCEC东亚学院 06/2003 项目管理主讲教授(专为MBA学生授课) 匹克电子(上海)有限公司 01/2001---07/2001 副总经理 怡和机器(常熟)有限公司 06/1997---07/2001 怡和建材(常熟)有限公司 执行总经理 J 亚洲之路工程咨询有限公司 12/1991---06/1997 项目经理 教育背景 上海交通大学 液压传动工程 学士 芬兰赫尔新基大学商学院 硕士 . 剑桥大学国际培训师资质证书(中国劳动部认可) 课程清单 经典课程: 1. 项目管理: 分为初级,中级,高级三种内容递增式的课程 2. 工厂设备维修管理: 2天. 授课风格: 在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。 受训单位名称 (部分): BASF染料 普莱克斯气体 梅兰日兰电器有限公司 西门子开关 天津汉高洗洁剂 江南造船厂西门子通讯 上海Eastday.com GE 医疗机械(中国)公司 菲利浦电子 伊莱克斯(长沙)公司 菲利浦半导体(广东) 卡特比勒起重机 上海万科地产
工厂设备预防性维修管理
开课时间:已开课
开课地点: 江苏-苏州
准备前期企业情况信息收集; 课程内容简介一天 上午9:00-12:00; 1:00-17:00; 一、维修的变革历史1.当今维修的新概念2.设备磨损原理及OEE3. 维修的目标(三个零的概念)二、设备维护与预防性维护1.维修的四种类型及特点坏了才修,预防维..
¥4,500 元/ 天
人气:529
精细化工厂设备维护管理-TPM
开课地点: 上海-上海
第1章:引言 1、我们的现场是人和设备的问题2、讨论:责任意识能力3、什么是TPM?TPM能为我们带来什么小结:TPM的活动的目的和效果第2章 :TPM推进步骤 1、八大支柱介绍2、推进TPM的四个阶段12个步骤3、八大..
¥2,880 元/ 天
人气:1704
设备预防性维修管理技术
开课地点: 北京-北京
课程大纲:一,现代设备工程理论及应用Ø 设备能力指数Cmk的测定与应用Ø 设备的综合效率OEE的考核及提升Ø 设备寿命周期费用LCC的理论及应用二,故障性质与维修方式的选择Ø 选择维修方式的目的Ø ..
¥3,700 元/ 天
人气:1091
一,现代设备工程理论及应用设备能力指数Cmk的测定与应用设备的综合效率OEE的考核及提升设备寿命周期费用LCC的理论及应用二,故障性质与维修方式的选择选择维修方式的目的故障性质与维修方式的选择1)有发展过程的随机故障2)无发展过程的随机故障3)有发展过..
¥3,600 元/ 天
人气:1097
设备维修管理技术高级课程
一 设备管理概述 设备管理的定义 设备管理的一般概念 设备管理工作的认识误区二 设备管理理念指标体系 设备的综合管理 设备的前期管理 设备的后期管理᠏..
人气:1501