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设备维修与保养高级实战研修班

课程编号:9889   课程人气:1457

课程价格:¥3580  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:Tom Xu

课程安排:

       2013.6.27 苏州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管。

【培训收益】
通过培训,学员应掌握以下知识和能力:
理解设备维修和管理的理念,建立设备寿命周期管理思想,从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理。
掌握评价和衡量设备管理的指标体系,培养分析设备运行指标的能力,具备改善设备运行状态的正确思路。
了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,选择和创造符合企业需要的设备维修模式,提升企业的设备维修水平。
掌握预防维修的管理方法,通过相关部门和人员的配合,建立综合的设备管理体系。
学会润滑管理和现代故障监测和诊断的知识和方法,提高设备管理的技能和水平,从而减少浪费,达成减低成本和提高效益目的。
学习设备计划保养的方法,掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段,提升计划保养的能力。

一 设备管理概述
Ÿ 设备管理的定义
Ÿ 设备管理的一般概念
Ÿ 设备管理工作的认识误区
 
二 设备管理理念指标体系
Ÿ 设备的综合管理
Ÿ 设备的前期管理
Ÿ 设备的后期管理
Ÿ 设备维修的组织形式
Ÿ 设备的更新和技术改造
Ÿ 衡量设备状态的指标体系
Ÿ 指标体系案例和改善
 
三 设备维修方法
Ÿ 设备维修的发展阶段
Ÿ 设备维修的理念:解决问题的方法
Ÿ 从预知维修到状态维修
Ÿ 以利用率为中心的维修
Ÿ 全面计划质量维修
Ÿ 适应性维修
Ÿ 可靠性维修
Ÿ 风险维修
 
四 预防维修管理
Ÿ 设备零故障预防模式的基本概念
Ÿ 建立设备零故障预防维修管理模式
Ÿ 建立设备点检定修制度
Ÿ 开展以提高设备综合效率的TPM活动
Ÿ TPM活动案例
 
五 设备润滑管理
Ÿ 润滑系统的概念分类
Ÿ 润滑系统的设计
Ÿ 润滑系统的选择原则
Ÿ 润滑管理的目的和任务
Ÿ 润滑注油标准的制定
Ÿ 教育和任务分担
Ÿ 目视化管理
Ÿ 案例分析
 
六 现代故障监测和诊断
Ÿ 设备诊断的定义
Ÿ 设备的状态监测和诊断技术
设备故障诊断技术的分类
Ÿ 现代故障监测诊断技术手段
 
七 设备的计划保养
Ÿ 设备计划保养的计划安排
Ÿ 进度安排
Ÿ 进度跟踪及总结
Ÿ 设备保养的关键路径及效率提升
Ÿ 案例分析
 
八 设备的管理策略
Ÿ 建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略
Ÿ 设备改善的策略工具
Ÿ 案例分析
 
九 设备人才的培养
咨询电话:
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