工厂物流、供应链、仓储与库存管理

【培训对象】
制造业供应链与物流管理人员仓储管理人员、其他物料管理业务人员

【培训收益】
了解企业物流一体化应解决的问题
提高仓储管理和业务管理的水平
增强物流仓储管理人员业务管理认知

主题一：企业物流一体化
1．为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉
2．在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要进行物流一体化整合

主题二：企业物流一体化应解决的问题
1．跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析
2．如何建立跨部门协调性强和快速反应的物流运作体系

主题三：物料需求计划(MRP)、ERP实施与库存控制

主题四：采购与供应商管理——降低物料成本的关键
1．建立供应链合作伙伴关系
2．采购供应链管理的基本目标
3．备品备件的申购、验收与核销控制

主题五：仓储日常操作
1．收货两大重要原则
2．货物接收四种异常情况及处理
3．收货搬运中的DTS控制
4．货物清点四要素及如何提高清点效率
5．某公司来料短缺供应商拒赔案例分析
6．如何打破来料检验中的瓶颈问题及缩短收货时间
7．发料与领料：从被动领料到主动配送
8．讨论：如何确保物料先进先出

主题六：仓库管理与服务能力的持续改进/提高

主题七：仓库管理绩效评估
1．收货循环时间
2．收货差异及差异处理时间
3．发料循环时间
4．数据的精确性
5．库存差异

主题八：库存控制

1．库存分析方法：ABC、关键因素分析法、质量比例技术、XYZ
2．库存的重新认识：库存周转率
3．影响库存周转率的因素调查
4．如何优化供应链中的库存管理

主题九：建立仓库物流成本核算系统

主题十：仓库管理成本控制和降低的几个关键点
 

• 物料库存管理以及仓储管理

   

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• 企业销售预测与库存管理

   

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• 实效销售预测与库存管理

   

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• 超市库存管理和订单管理

   

  【课程安排】 上午：第一、二讲 下午：第三、四讲【课程大纲】 第一讲：库存的基本概念  库存如何创造现金流  库存的核心理论  库存的基本概念 第二讲：库存管理的目标  一个前提和两个表现  库存管理需要的目标 ..

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