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【培训对象】
企业生产管理从业人员
【培训收益】
全面掌握现代先进的设备维修的管理，提高生产运作的效益
二、明确生产设备管理与组织
1.工作准备、维修及生产的职能划分
2.维修的概念及定义
3.维修的管理与执行组织
4.组织结构中的维修部门
三、设备的利用率与维修管理中的参数体系
1.设备的利用率
2.设备的使用寿命
3.维修管理的参数体系
四、设备状态监测与故障诊断
1.熟悉设备故障与规律
2.无损检测技术
3.油液检测技术
4.温度监测技术
5.声音检测技术
五、检查、维护和修理及不同功能层次上的维修
1.设备的检查
2.设备的维护
3.设备的修理
4.所有功能层次上的维修
六、维修人员与维修费用
1.对维修人员的要求
2.维修费用概述
3.维修费用的透明度
4.根据薄弱环节排除确定的维修费用标准
七、做好维修工作中的计划与控制
1.计划维修(PPM)
2.事后维修（BM）
3.预防维修（PM）
4.可靠性与设备维修（RCM）
5.设备的故障停机
6.设备有效度的保障与设备故障费用
7.工作准备——维修工作的重点
8.一体化维修系统
八、维修零备件与材料的库存优化
1.维护用材料与零件仓储的影响范围
2.备件定额与计划管理
3.维修材料的仓储管理
九、设备维护系统完善
1.TPM全面生产保全
2.信息技术的应用
3.设备维修人员绩效管理
企业生产管理从业人员
【培训收益】
全面掌握现代先进的设备维修的管理，提高生产运作的效益
一、设备管理基础
1 什么是现代设备管理
2 设备前期管理要点
3设备后期管理要点
4 设备软件系统的形成与应用
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2 设备前期管理要点
3设备后期管理要点
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二、明确生产设备管理与组织
1.工作准备、维修及生产的职能划分
2.维修的概念及定义
3.维修的管理与执行组织
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三、设备的利用率与维修管理中的参数体系
1.设备的利用率
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四、设备状态监测与故障诊断
1.熟悉设备故障与规律
2.无损检测技术
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4.温度监测技术
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五、检查、维护和修理及不同功能层次上的维修
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2.设备的维护
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六、维修人员与维修费用
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2.维修费用概述
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4.根据薄弱环节排除确定的维修费用标准
七、做好维修工作中的计划与控制
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八、维修零备件与材料的库存优化
1.维护用材料与零件仓储的影响范围
2.备件定额与计划管理
3.维修材料的仓储管理
九、设备维护系统完善
1.TPM全面生产保全
2.信息技术的应用
3.设备维修人员绩效管理
安全注册工程师
安全生产管理领域“金牌讲师”
安全生产管理领域“金牌讲师”
全国科管委企业管理专业委员会特聘专家
北京大学企业家班特邀专家
清华远程学堂特聘生产管理培训顾问专家
PTT国际职业讲师;中国企业家协会高级讲师
北京现代中欧管理科学研究院高级讲师
中国企业联合会－－中国职业经理人资格认证指定讲师
中国教育策划研究院高级讲师
中国教育策划研究院高级讲师
CPI机构认证专业讲师;德国INNOVA安全生产管理培训师
工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集团等中外知名公司，曾历任职位：培训讲师、生产主管、培训经理、经理秘书、行政办公室主任、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职。
现任上海某美资企业副总经理，分管生产、设备、EHS、人力资源；多年来，一直从事“生产管理、设备管理、安全生产管理”培训工作，在培训过的企业里，受到诸多学员的好评，满意度调查结果平均在90%以上，并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。
五大训练特色 1、有效性――锁定时间，给您量体裁衣，让您执行学习、充电计划；
2、菜单式――可选的、"菜单式"的培训模式，能满足您个性化的需求；
3、传教式――传递真知与灼见；
4、应用性――非传统教学方式，旨在"学以致用，立竿见影"；
5、趣味性――整个培训过程，采用“学、练、辅、辩、评、导”六字诀训练法，更容易激发学员学习兴趣，营造和谐现场气氛。
特色主打课程 1.生产、设备管理系列课程：
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卓越现场管理实战训练之5S管理
现场5S活动与目视管理实战训练
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车间管理
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2.生产职业经理人系列课程：
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