工厂成本管理

一、成本管理——企业管理的永恒主题
1、从波特的竞争理论看成本
2、从现实市场竞争态势的变化看成本
3、目前成本管理上普遍存在的问题
4、工厂成本的构成

二、成本控制的途径之一：研发设计成本控制
1、目标成本的概念
2、研发（设计）过程中的三大误区
3、在研发（设计）过程中，成本控制的三个原则
4、在设计阶段降低成本的四大措施
5、价值工程简介

三、成本控制的途径之二：采购成本控制
1、采购成本的构成
维持成本
订购成本
缺料成本
2、采购成本控制方法
ABC分类控制法
定期采购控制法
定量采购控制法
经济订货批量控制法
3、采购成本降低策略
国外采购或国内采购
直接采购或间接采购
联合采购或个别采购
统购或批购

四、成本控制的途径之三：质量成本控制
1、质量成本及其构成
2、质量成本核算的意义
3、如何开展开企业质量成本核算
4、质量成本控制的步骤

五、成本控制的途径之四：制造成本控制
1、寻找浪费的4M方法
人员的浪费
设备的浪费
材料能源的浪费
工艺上的浪费
2、IE工程分析——改善的方法及途径
3、创造顾客价值——隐藏在流程中的成本黑洞

六、成本控制的途径之五：管理成本控制
1、人力资源对成本的影响
2、库存是万恶之源
3、成本责任的落实和检查
4、建立成本绩效指标

七、制造型企业降低成本的有效利器——丰田生产方式
1、丰田生产方式简介
2、丰田生产方式何以能有效降低成本

八、 目前成本管理上普遍存在的问题
1、文化对成本的影响
2、成本管理的误区
3、成本管理优劣的比较
 

中国管理科学研究院终身研究员
国家高科技教工委特聘专家
浙江工业大学特聘教授
        曾在大专院校任教多年，八十年代中期开始担任公有、合资及民营企业厂长、副总经理、总经理、董事长等职，曾被有关部门评选为优秀企业家、优秀共产党员，九十年代初与宗庆后等著名企业家在北京人民大会堂接受了党和国家领导人的接见。在企业经营战略尤其是生产管理领域里有深刻的见解和实战经验。 

主要课程：
1、创新思维
2、如何成为出色的一线生产主管（班组长）
3、生产现场5S(6S)管理
4、全面质量管理——TQM
5、全面生产（设备）维护——TPM
6、安全生产管理
7、卓有成效的管理者
8、员工压力与情绪管理
9、精益生产
10、绿色制造

• 工厂成本控制与价值流管理

   

  【课程大纲】第一部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. *工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是*竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金1. 成本的定义和构成；2. 从财务成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 工厂成本控制与现场改善

   

  第一讲：企业要不得的成本意识成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观）成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事） ..

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• 成本管理与浪费控制

   

  一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分：依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4. 成本改善观念的建立　 三、如何降低生产成本1、降低成本的主要对象2、降低成本的要点3、成本统计与问题分析4、柏拉图与特性要因图的运用..

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• 项目范围、时间和成本管理

   

  项目范围管理——范围界定及其实施控制 Ø 最最令项目经理头疼的问题是什么？ Ø 如何通过定性和定量的手段正确选择项目 Ø 项目启动的意义及其对..

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• 项目财务和成本管理

   

  基于成本的项目计划、执行、控制流程 Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø 管好人财物，不能头痛医头脚痛医脚 Ø 项目是否讲究不惜一切代价 &Osl..

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• 人本管理与企业智慧

   

  ——人力资源价值最大化，人力资源最前沿学术成果课程一、人本管理的价值观与现代人力资源1、现代企业理念的发展与企业智慧2、何为人力资源？3、现代人力资源的困境与困惑4、何为人本管理？5、人本管理的核心理念及其意义研讨：究竟以谁为本？6、人本管理战略及其核心价值观二、人本管理的基础—..

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