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工厂设备维修管理

课程编号:6838   课程人气:2078

课程价格:¥1980  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:刘老师

课程安排:

       2012.10.26 苏州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管

【培训收益】
帮助企业深入了解设备管理与TPM,
通过案例学习TPM的各项具体应用技术
将TPM有效地导入企业管理体系并切实执行
为企业在执行TPM过程中解决典型的实际问题


一、现代维修管理的发展
• 维修职能的演变
• 设备磨损原理
• 设备综合效率OEE
• 管理的基本概念
• 当今维修的新概念
• 各单位维修部的使命
• 维修的目标(三个零概念)
• TPM的启动、组织、完成
二、设备故障模态分析(FMECA)
• FMECA分析的内容
• FMECA分析工具
三、设备关键性评估技术(PIEU)
• 设备关键性评分表
• 设备关键性的级别
• 维修工作的组织
• 维修申请单
• 施工许可证
四、设备抢修和故障排除
• 设备故障抢修的控制
• 抢修的组织
• 反故障措施
• 故障原因的分析方法
• KT法实例(过滤器漏油)
• 用后果来测试可能的原因的逻辑过程
• RE法的实例介绍
• 总结三种方法
五、预防性维修管理
• 定期预防性维修的实施及其流程图
• 预防性措施的实施
• 实施一套严密的信息处理程序
• 设备的技术跟踪
六、设备可靠性管理
• 设备可靠性概念
• 设备不可靠性概念
• 失效率
• 故障直方图
• 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
七、维修文件管理
• 维修部技术办公室
• 技术文件与记录
• 文件分类种类
• 资料与档案的分类和区别
• 维修文件的组织结构讲解
八、维修前的准备
• 维修前的准备工作
• 维修的效率
• 维修准备方法和步骤
• 维修工程的优先级别
九、大型维修的工期控制
• PERT操作方法
• PERT方法在预防性维修中的方法
• 更换缆绳案例示范
十、维修零配件的管理
• 经济采购量的计算法
• 缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系
十一、维修的外包管理
• 外包种类
• 外委合同介绍
• 大型维修的招标
• 承包商评估及考核
• 卫生与安全
• 维修的TQC监控
• 维修预算的基本方法
十二、设备的经济跟踪管理
• LCC的成本意义
• LCC的成本的构成
• LCC案例练习
咨询电话:
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