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竞争性采购模式--供应商开发管理与SQE、VMI

课程编号:6753   课程人气:2228

课程价格:¥3000  课程时长:2天

行业类别:汽车汽配    专业类别:管理技能 

授课讲师:黎一郴

课程安排:

       2012.10.26 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
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【培训对象】



【培训收益】
学习供应商选择、评估和管理的流程
非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应商评估的标准
如何识别、筛选和评估潜在供应商
通过大量案例和实际经验的分享,让学员知道如何找到真正合适的供应商
如何管理供应商,提高供应商的绩效
如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献!
黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓,典范企业SQE案例。
黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用,30%国内优秀、知名企业引用,50%普遍企业正在引用并已实施。


一、制造业环境发展-达尔文法则

1、供应环境日趋需求严苛

2、业务模式变迁-BTS、BTO、CTO

3、SCM供应链策略的发展供应商选择开发

二、供应商的选择开发-漏斗工具

1、供应商选择一般流程

2、选择供应商的几大方法

3、供应商由谁负责评选-团队类型

4、供应商评估项目和控制要点案例分析:IVECO

三、供应商评估技术-多因素评估技术

1、供应商分级模式:传统 V ABC

2、多因素评估法-权重和细化指标

3、ABC等级划分-加权平均与供应商等级案例分析:奇美电子供应商关系管理

四、供应商关系地图

1、 供应商关系发展策略

2、 系统压缩供应商数量的方法

3、 A模式-狩猎式例举:通用与苹果

4、 J模式-牧羊式例举:丰田与松下供应商绩效评估

五、供应商绩效管理

1、供应商的表现测量方法与标准

2、供应商绩效评估KPI-CDQS 案例分析:加权指数法

3、供应商绩效评估技术-Cost-Ratio methods 案例分析:成本比率法

4、供应商绩效评价技术对比案例分析:NOKIA诺基亚供应商体质管理

六、 供应商认证体系管理

1、供应商管理的体系框架

2、供应商年度审核-重要性

3、审核方法-流程工具

4、供应商认证管理-认证体系的构成案例分析:飞利浦 SQE供应商品质工程

七、QMP 供应商质量管理计划

1、品质系统基础-品质家族

2、品质系统QSA &制程稽核 QPA

3、供应商品质协议案例分析:品质管理计划模板

八、CLCA 天龙八步

1、管理/管控 Supplier 质量状况

2、問題解決の8ヶ条-CLCA样本九、SQE工具-关系、制程、绩效与改善 VMI库存实施

十、何为VMI库存管理

1、打造需求驱动供应链

2、VMI的运行的几种模式

3、有效的VMI模式

十一、VMI执行中运用的流程与技术

1、“预测/承诺”流程

2、库存调整流程

3、实现需求和供应同步的能力案例分析:VMI分阶段实施及时供货

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