零售行业运营管理与数据分析模

主讲老师：杨云 课程时长：2 天

专题一：运营仪表盘原理介绍1. 运营仪表盘的三大功能2. 建立运营仪表盘的4个步骤3. 商务智能架构4. 运营系统和商务智能的关系5. 数据成熟度模型6. 从运营监控报表到策略分析、战略管理的..

零售行业职业经理素质提升与修炼

主讲老师：陈泓冰 课程时长：2 天

第一部分：职业经理人能力低下的现象与本质 • 1、工作不力是怎么回事？ • 2、职业行为规范与企业愿景 • 3、什么造成职业素质低下 • 案例：员工的一句话与商..

零售行业运营管理与数据分析模型

主讲老师：杨云 课程时长：0 天

专题一：运营仪表盘原理介绍1、运营仪表盘的三大功能2、建立运营仪表盘的4个步骤3、商务智能架构4、运营系统和商务智能的关系5、数据成熟度模型6、从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化7、..

疫情下的线上营销策略与新媒体营销实战 （家装零售行业定制版本）

主讲老师：李剑豪 课程时长：1 天

第一节：新媒体及微信朋友圈营销实操2020年，为什么说疫情是“危”也是“机”？疫情背景下的营销四大法宝：微信、抖音、社群、私域流量池疫情下的家装零售企业和从..

疫情下的线上营销策略与新媒体营销实战 ——社群部分（零售行业定制）

主讲老师：李剑豪 课程时长：1 天

一、社群定位与布局1、社群的5大组成核心要素2、重要角色心理分析：意见领袖、领头羊、群网红、围观者与参与者3、社群营销运营目标：客户变用户，用户变粉丝，粉丝变朋友！4、关于社群营销运营团队的三种角色分..

互联网零售行业的成本核算

主讲老师：杨艳梅 课程时长：2 天

【核算方法详解】了解全面的成本核算方法，解决操作难点，提升财务人员专业能力【成本控制方向】通过参与成本核算过程掌握成本结构，抓住隐藏的成本控制点【避免利润损失】掌握各种成本管理方法适用条件，避免盲..

移动互联网时代的O2O营销策略与新媒体营销实战 （零售行业定制一天版）

主讲老师：李剑豪 课程时长：2 天

一、思维篇，企业如何发动全员做线上线下的新媒体营销？ 1、互联网营销思维入门——互联网营销的营销公式解读——公域流量池与思域流量池—&mda..

零售行业创新销售力

主讲老师：高云鹏 课程时长：2 天

一、销售精英心态管理1、销售精英常见的负面心态压力/焦虑/懈怠/亢奋/孤独/自卑/迷茫应对策略2、成功销售员十大心态修（案例分析） 第一心态:积极的..

多元领导力 医药零售行业的新生代人员管理

主讲老师：付小东 课程时长：2 天

第一讲：新时代下的管理挑战1、时代发展的危机1）新时代充满不确定性2）新时代对企业发展的紧迫要求3）恐怖的双缝实验给管理学上的启示4）量子时代对领导力的要求（量子领导力）5）从量子世界的视角看..

公私联动-核聚变引爆竞争力

主讲老师：朱国敬 课程时长：2 天

一、公私联动的重要性及意义1、向客户提供综合性金融服务2、增加客户业务关联度，降低交易成本，提高客户贡献度，增加银行收益3、提升全行整体服务品牌，增加知名度，提升社会公共形象4、公私联动是..

提升企业核心竞争力之高效检查

主讲老师：张天蓬 课程时长：2 天

课程背景：检查，作为一种通用的上级单位对基层企业的工作方法，正在被越来越多的企业应用。在全国电力企业改革进入“深水区”的大背景下，运用检查方法，能够在最短时间内，集中本企业优势专业..

厂商携手，打造赢商新概念——企业经销商核心竞争力提升

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

引子：1、故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2、从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？　　第一部分：经销商如何与厂家做到共赢？一．经销商要学会跟随厂家发展1、借力..

全方位提升采购成本竞争力

主讲老师：吴生福 课程时长：2 天

第一部分：建立正确的采购成本管理理念1、双赢的采购成本管理 2、总体拥有成本（TCO）3、采购绩效对投资回报率（ROI）表现的影响4、通过资产负债表分解采购成本管理主要指标 　　第二部分：剖析..

厂商携手 打造赢商新概念—企业经销商核心竞争力提升

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

引子：1. 故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2. 从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？第一部分 经销商如何与厂家做到共赢？一、 新的形势下，厂商要战略结盟1...

服务营销-企业不战而胜的核心竞争力

主讲老师：刘春华 课程时长：3 天

引言:服务战略为何成为企业发展的必由之路?第一讲：服务的目标：服务外溢效应让品牌增值1、 为什么要研究服务？▲品牌的有三个境界，最高境界是美誉度；▲美誉度要靠服务，因为服务是与客户的零距离..

优秀员工职场竞争力提升

主讲老师：张国银 课程时长：2 天

互动游戏：优秀员工的画像吃饭快、效率高——时间管理大声公、影响力——沟通技巧情商——情绪压力管理、情感管理案例：央视主持人的..

企业组织系统管理与提升企业核心竞争力

主讲老师：唐荣明 课程时长：2 天

一、什么是竞争力？1. 向典范学习：优秀运营的竞争力特色及本质2. 竞争力是成败之关键：我们为什么落后了？二、什么是核心竞争力？1. 成败根源在核心竞争力2. 系统思维的重大转变3. ..

团队精神—企业的核心竞争力

主讲老师：平梵 课程时长：2 天

第1章为什么需要团队1.为什么会有“三人成虫”的怪现象2.为什么“1个臭皮匠”能胜“诸葛亮”3.“团队”与&..

塑造机械企业质量竞争力-零缺陷管理与质量领导力

主讲老师：杨钢、马智宏 课程时长：4 天

授课方式：课堂概念讲解、案例分析、情景影片研讨课程模块系列课程一 中国品质的未来：CQO的挑战与机遇（1天）模块一， 当中国统治世界“当中国统治世界”金融危机与西方..

企业核心竞争力与创新思维

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：课程结合学员和企业切身问题，特别注重心智开启，悟性阐发；大量融合国学智慧之精思妙悟，进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习；案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。课程纲要一、关于企业竞争力发..

如何经营企业技术战略，培育核心竞争力

主讲老师： 课程时长：2 天

一、中国制造现状与世界发达制造的差距日本制造的经营史学的比较二、技术开发战略经营政策课题1，战略层企业经营的体系 2，技术战略经营的定义 3，技术战略经营的政策---经营理念与技术战略方针明确..

职业竞争力的塑造与提升

主讲老师：董栗序 课程时长：2 天

课程形式： 讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习。 课程大纲： 前言：真正的保障  就业保障VS职业保障  保障的来源—&mdash..

企业文化与企业竞争力

主讲老师： 课程时长：2 天

企业文化培训（一）、对企业文化的理解 （一）现代企业为何要“文化”？ 　 1.企业文化的几个特点： 　 2.对企业文化“热销”的思考： ..

塑造企业文化-打造企业核心竞争力

主讲老师： 课程时长：2 天

企业文化培训（一）、什么是企业文化？ 　●企业文化的层次 　●企业的物质文化 　●企业的行为文化 　●企业家行为对企业文化的影响 　●企业的制度文化 　●企业的精神文化..

塑造优秀企业文化提高企业核心竞争力

主讲老师：陈方 课程时长：2 天

企业文化培训（一）、企业文化是什么 1、 企业文化是什么 2、 企业文化不3、 是什么 4、 企业文化的真正含义 5、 深刻把握企业文化的特征 企业文化培训（二）、　企业为什么..